俗話說“管理方法出經(jīng)濟效益”，那么伴隨著在我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展與衛(wèi)生改革的不斷深入，傳統(tǒng)式的醫(yī)院管理方式持續(xù)受到?jīng)_擊，醫(yī)院面臨激烈的市場競爭。科學(xué)合理的管理方法和優(yōu)秀的運營模式?jīng)Q定著醫(yī)院在市場競爭中的生存狀態(tài)，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸“參與”醫(yī)院，很多原先的醫(yī)院管理早已不再適用。
醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展性
伴隨著經(jīng)濟發(fā)展的迅猛發(fā)展，醫(yī)院生話水準(zhǔn)進行普遍提高，許多人對生活品質(zhì)和健康水平的要求日漸提高。加上國家新政策的干涉越來越強、新聞媒體對民營醫(yī)院的負面信息夸大其詞報道，及其病人的消費觀念日趨成熟等不利條件，已慢慢使民營醫(yī)院生存危機越來越大。民營醫(yī)院要想存活，要想再次發(fā)展就務(wù)必逐步探尋新式的經(jīng)營管理模式，按照醫(yī)院健康理念的轉(zhuǎn)變，以市場的需求為導(dǎo)向性，走“可持續(xù)發(fā)展性”的道路，但這一“可持續(xù)發(fā)展性”決不能只是停在在口頭上，是務(wù)必建立在一定醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平上的。
首先，以有效的醫(yī)療質(zhì)量和體貼入微的醫(yī)療服務(wù)來塑造自身的品牌形象，以品牌形象的提高來推動醫(yī)院的全面發(fā)展，維護醫(yī)院正面品牌形象，造就社會經(jīng)濟效益，發(fā)展特色科室來達到經(jīng)濟收益。進行正面的社會品牌形象，擴大了醫(yī)院的社會發(fā)展影響，自然會給醫(yī)院產(chǎn)生大量的經(jīng)濟收益，才可以讓醫(yī)院長期、持續(xù)性的發(fā)展壯大。
然后，在確立醫(yī)院的競爭優(yōu)勢和資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，醫(yī)院應(yīng)首要目的發(fā)展自身的特色科室，并使其成為自身的明星產(chǎn)品。緊緊圍繞這一“商品”，醫(yī)院能夠 進行高強度的宣傳推廣。但是要注意了，盡管要大力推廣特色科室，可是，別的的科室還要兼具。醫(yī)院經(jīng)營如同項目投資一樣，不可以把雞蛋放到同一個竹籃上。
二、醫(yī)院管理需重視的問題
1.醫(yī)院管理管理體系：醫(yī)院推行如何的體系管理，要依據(jù)醫(yī)院醫(yī)院的特性、經(jīng)營規(guī)模及其銷售市場的適應(yīng)能力來決定，并不可以一概套入。伴隨著社會化市場競爭越來越猛烈，層級流程管理、開放式的管理機制在市場中的作用也越來越大，經(jīng)營管理的首要目的就是設(shè)計、制定適應(yīng)醫(yī)院醫(yī)院特色的醫(yī)院管理管理體系，以確保運營工作中的流暢、合理、便捷。
2.經(jīng)濟效益管理方法：做為經(jīng)營管理者，經(jīng)濟效益是醫(yī)院的關(guān)鍵目標(biāo)，每一項運營措施最后是要看可否為醫(yī)院產(chǎn)生經(jīng)濟效益，許多經(jīng)營措施要根據(jù)市場的調(diào)研，并不是經(jīng)營管理者主觀認為合理就合理。醫(yī)院的經(jīng)營管理者要時常將經(jīng)濟效益概念放到心中，因為“發(fā)展壯大才算是關(guān)鍵所在”。
3.成本控制：醫(yī)院的終極目標(biāo)是根據(jù)優(yōu)秀的經(jīng)營管理進行盈利，盈利的來源于有2個層面，一個是開源，一個是節(jié)流，那么做為經(jīng)營管理者除開開發(fā)資源外還要無節(jié)制的控制成本，要自始至終有成本概念，管理者首先要高度重視成本，那么醫(yī)院的成本就一定會降低。然后要根據(jù)各部門負責(zé)人，讓每一員工都知道成本的重要性，那樣醫(yī)院才能做到真正的控制成本。要保證合理節(jié)省成本，首先是財務(wù)部的杠桿作用，監(jiān)管作用要充分發(fā)揮；然后是各部門要制訂行之有效的工作流程，核算制度；再次塑造良好的醫(yī)院工作作風(fēng)，讓成本概念深入人心?？偠灾?，成本很關(guān)鍵，控制成本就是提高效益。
4.人事管理：經(jīng)營管理者務(wù)必要塑造一個強大的精英團隊，達到1+1>2。優(yōu)秀的精英團隊是直接決定醫(yī)院在猛烈市場競爭中可否存活的關(guān)鍵。首先、要時常樹立精英團隊的概念，使每一員工都搞清楚協(xié)作、合力的必要性；然后，經(jīng)營管理者要善于用人，將優(yōu)秀人才放到適合的職位充分發(fā)揮最大作用；另外，也要熟悉員工，因而溝通交流就很關(guān)鍵，讓溝通這一工作習(xí)慣在醫(yī)院中形文化。讓每名員工每一部門都具有優(yōu)秀有效的溝通能力。
