如果醫(yī)院想要走上持續(xù)發(fā)展的道路，那么醫(yī)院管理就必須跟得上腳步。
醫(yī)院想要做強(qiáng)做大，就必須有自己的核心東西，比如說管理核心、文化核心等，因為發(fā)展是一個過程，沒有誰能一口吃成胖子。那么醫(yī)院管理有哪些核心要點呢，一起來看看吧。
1、文化管理
醫(yī)院文化不僅決定了全體員工一致的價值觀念和行為準(zhǔn)則，還決定了醫(yī)院的內(nèi)部凝聚力和外部感染力，而且文化和理念作為醫(yī)院經(jīng)營的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，還是要重點打造醫(yī)院優(yōu)秀團(tuán)隊的堅實向心力。
醫(yī)院文化的建設(shè)與管理，就像一個人的素質(zhì)與人品一樣重要，因此有目的地去做好醫(yī)院文化管理，才能使得醫(yī)院未來的道路更加清晰，希望更多管理者能注意到這一點。
2、制度管理
從員工來看，制度管理就是一只無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰；另一方面，員工對這種約束制度并不是特別抵觸，制度實行好會給日常工作帶來便利，如果實行了不適合或者過多強(qiáng)制性的制度，就會反其道而行。
從管理者的角度，制度對員工的約束不能過緊，否則會如強(qiáng)制性制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿；反之也不能過松，使員工像散沙一樣。所以管理者不能把員工當(dāng)作接收工作的機(jī)器，必須在執(zhí)行規(guī)范管理制度下，充分發(fā)揮其主觀能動性。
找到適合自己公司體系的制度才是最關(guān)鍵的，因為不是每種制度都適用于所有企業(yè)。
3、流程管理
提高效率的關(guān)鍵是流程，實現(xiàn)流程管理就需要改變一些傳統(tǒng)的管理習(xí)慣。
1.打破職能習(xí)慣：大家只關(guān)注科室職能的完成程度和垂直性的管理控制，卻忽視科室之間職能行為有機(jī)的聯(lián)系，從而導(dǎo)致醫(yī)院總體效率下降。因此，必須打破職能習(xí)慣。
2.培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣：將醫(yī)院整體運作的行為視為一個流程集合，對這個集合進(jìn)行管理和控制，強(qiáng)調(diào)全過程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維習(xí)慣，提升工作效率。
每一件工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。
學(xué)會運用思維調(diào)理工作排序，安排合理的時間進(jìn)程，限定目標(biāo)數(shù)量以及完成時間，這樣才能高效的完成工作。
4、組織管理
權(quán)力與責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀態(tài)是組織管理者需要解決的問題。
1.指揮統(tǒng)一：一個人只能夠有一個直接上司。
2.管理幅度：有效的管理幅度是6-10個人。
3.分工：根據(jù)職權(quán)和專業(yè)化來進(jìn)行橫向與縱向分工。
4.部門化：把同一專業(yè)的員工集合于一個部門內(nèi)，由一個管理者來領(lǐng)導(dǎo)并加以協(xié)調(diào)。
組織設(shè)計的原則是想平衡權(quán)力和責(zé)任兩者之間的關(guān)系。因此實現(xiàn)組織管理需要兩個條件：專業(yè)化與分權(quán)。
1.專業(yè)化：所謂專業(yè)化是個人具有哪一塊專業(yè)領(lǐng)域的技能知識，在哪些方面經(jīng)驗豐富，讓這一類人就負(fù)責(zé)管理那個部門的工作。這樣一來專人管理專事，才能有效率有質(zhì)量的完成工作。
2.分權(quán)：什么樣的權(quán)利就做什么樣的事，負(fù)責(zé)好自己范圍內(nèi)的事情，這樣有條有理。但是某些領(lǐng)導(dǎo)喜歡越過自己的權(quán)限領(lǐng)域，利用自己的職務(wù)權(quán)利做出一些指令，其后果卻是導(dǎo)致其他人無法很好地完成工作，還會由于自己的不專業(yè)引來一些不必要的事端和問題。
作為領(lǐng)導(dǎo)和高層，應(yīng)該舍得放權(quán)，讓下屬大膽的發(fā)揮所長，這樣不但會得到尊重，而且領(lǐng)導(dǎo)層也會輕松，工作進(jìn)展速度也會快，不然你請他來干什么呢？
5、計劃管理
無計劃不成序，計劃管理要解決的是目標(biāo)和資源之間是否匹配的問題。因此，計劃管理主要由三個關(guān)鍵元素構(gòu)成，目標(biāo)、資源和兩者的匹配關(guān)系。
目標(biāo)為基點，目標(biāo)管理的實現(xiàn)需要三個條件：
1.高層強(qiáng)有力的支持；
2.目標(biāo)要能夠檢驗；
3.目標(biāo)要經(jīng)過高層管理者的確認(rèn)。
資源為對象：很多人通常會以為目標(biāo)是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標(biāo)實現(xiàn)的條件，要實現(xiàn)計劃，唯一的辦法是獲得資源。
目標(biāo)與資源匹配為結(jié)果：這是衡量計劃管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)所擁有的資源能夠支撐目標(biāo)時，計劃管理得以實現(xiàn)。當(dāng)資源無法支撐目標(biāo)或者大過目標(biāo)時，要么是“做白日夢”，要么是浪費資源。
醫(yī)院的管理不是一個人就能完成的，它需要多方面支持，在求穩(wěn)步發(fā)展的同時，還需要創(chuàng)新，為了應(yīng)對越來越多的新變化。
