企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)施有效人力資源管理及提高員工素質(zhì)的重要途徑，日益受到企業(yè)重視。但是，企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該克服弊端，以求取得佳效果。民營醫(yī)院因?yàn)槠浞?wù)人群的特定性以及工作性質(zhì)的特殊性，在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)道恒醫(yī)療培訓(xùn)顧問提醒醫(yī)院管理者要做好系統(tǒng)規(guī)劃、區(qū)別對(duì)待。
無論是醫(yī)院培訓(xùn)還是企業(yè)培訓(xùn)，切忌培訓(xùn)內(nèi)容空洞、培訓(xùn)知識(shí)沒有系統(tǒng)性、連續(xù)性。醫(yī)院培訓(xùn)要根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營管理的需要，做到善始善終。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象及職業(yè)區(qū)別進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的系統(tǒng)化培訓(xùn)。
二、切忌考核評(píng)價(jià)脫節(jié)
醫(yī)院管理者應(yīng)該重視企業(yè)培訓(xùn)效果的考核，也為下一次培訓(xùn)提供經(jīng)驗(yàn)和思路。否則進(jìn)行培訓(xùn)耗時(shí)、耗力又耗錢，結(jié)果卻沒有在生產(chǎn)經(jīng)營中真正發(fā)揮作用，那么培訓(xùn)也就淪為了“雞肋”。
三、培訓(xùn)需注重“理論+實(shí)踐”
醫(yī)院管理者要明白未經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的理論永遠(yuǎn)只是“空口說白話”。很多醫(yī)院培訓(xùn)時(shí)，往往只注重傳授書本上的知識(shí)，卻忽視了對(duì)員工在實(shí)踐中分析、解決問題能力的培訓(xùn)，理論與實(shí)際反差很大。由于忽略實(shí)際技能培訓(xùn)，使被培訓(xùn)員工的說與做的能力，成了兩回事。
四、培訓(xùn)講師要慎重選擇
醫(yī)院培訓(xùn)選擇講師的時(shí)候一定要慎重，切忌選擇用個(gè)人的野性替代公司原則的講師。在醫(yī)院做內(nèi)訓(xùn)，千萬不可以夾雜太多的個(gè)人的野性思想，而更應(yīng)該多一些淳樸的真實(shí)的信息，培訓(xùn)內(nèi)容一定要深入思考并認(rèn)真提煉出來，在反復(fù)思考和獨(dú)自演練之后，才能拿出來跟大家分享。
五、培訓(xùn)氣氛要幽默有度
做培訓(xùn)一定要有智慧、幽默，要讓學(xué)員有相聲、小品的感覺，才會(huì)俞教于樂，才不會(huì)犯困，才好吸收。培訓(xùn)講師都會(huì)講究這一點(diǎn)。但是，這里有一個(gè)度，無論在企業(yè)內(nèi)部還是從事公開課培訓(xùn)，紅的、黑的、黃的好不要碰，公開課的時(shí)候可以適當(dāng)?shù)厥褂靡稽c(diǎn)黃，前提是做好鋪墊，讓大家很愉悅，但到了企業(yè)內(nèi)部，好都不要碰，可以俗一點(diǎn)，就是通俗好理解，但千萬不要俗到大家覺得尷尬。
道恒作為一個(gè)有責(zé)任心的醫(yī)療管理品牌，擁有完善的醫(yī)院管理體系、醫(yī)師培訓(xùn)體系、病患滿意度管理體系等高效、科學(xué)的管理系統(tǒng)，積淀眾多醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成功案例，結(jié)合國內(nèi)的醫(yī)療現(xiàn)狀和特點(diǎn)，打造了一批適合中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的精品特色課程，幫助醫(yī)療技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)《從技術(shù)走向管理》的成功轉(zhuǎn)型，幫助所有致力于推動(dòng)我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的有識(shí)之士《向世界好的醫(yī)院學(xué)管理》。
