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082022-02

護(hù)理管理者的類型和具備的特征

作為護(hù)士，我們常常受人管制，同時到了一定的職業(yè)階段有可能還會去管理別人。作為護(hù)理管理者，每個人的性格和管理手法不同，因此造就出了千差萬別的管理現(xiàn)象。有些現(xiàn)象對于...
072022-02

醫(yī)院員工執(zhí)行力差？從管理人員身上找原因

管理需要剛性的制度規(guī)范，管理也需要順應(yīng)人性的特點設(shè)計，管理需要體現(xiàn)管理者的管理藝術(shù)，管理是一門需要持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的實踐。我們常常會發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象...
072022-02

如何提高醫(yī)院業(yè)績？醫(yī)院業(yè)績提高需重視醫(yī)院營銷！

隨著醫(yī)療市場的逐步開放與與DRGS運行，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的大量興起，外資、合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不斷進(jìn)入，醫(yī)療市場的競爭日趨激烈，醫(yī)院業(yè)績也深受影響。公立醫(yī)院的知名度和認(rèn)可度擺在那，不做營銷依然有業(yè)績，對于民營醫(yī)院的影響更大。為什么提高醫(yī)院業(yè)績需要重視醫(yī)院營銷呢？一起來看看道恒總結(jié)的醫(yī)院營銷重要性！醫(yī)院營銷戰(zhàn)略是醫(yī)院實施戰(zhàn)略管理、......
052022-02

醫(yī)院績效考核怎么保持合理的可持續(xù)性？

　完善的醫(yī)院績效考核反饋機(jī)制，能夠及時反饋績效結(jié)果給被考核的醫(yī)護(hù)人員，并對于醫(yī)護(hù)人員的表現(xiàn)提出相對的改進(jìn)建議，與被考核的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行良好的有效的溝通，鼓勵醫(yī)護(hù)人員對于反饋的結(jié)果進(jìn)行積極的回應(yīng)，醫(yī)護(hù)人員才能清晰了解自己的優(yōu)、缺點，提高他們的素質(zhì)與能力...
052022-02

醫(yī)院績效考核存在的問題和不足

隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，醫(yī)院現(xiàn)行績效管理模式已經(jīng)不能滿足持續(xù)發(fā)展的需求。為此，醫(yī)院需建立以科學(xué)評價為關(guān)鍵的新型績效管理模式，即以患者、服務(wù)、效能為導(dǎo)向，達(dá)到充分調(diào)...
052022-02

醫(yī)院構(gòu)建成本核算為主的績效考核體系需要關(guān)注哪些要點？

成本核算制度建立了，醫(yī)院如何才能不折不扣地落實？這需要將制度與每個人的核心利益掛鉤，而績效考核就是重要工具和抓手。醫(yī)院要構(gòu)建一套績效考核體系，將成本核算視為最重要...
052022-02

醫(yī)院管理到底怎么管？這幾個要點必須做好！

1、以人為本的人性管理管理的對象是人和事，其中管事也是通過管人來實現(xiàn)的，所以歸根結(jié)底，管理的中心是人。任何管理機(jī)制、管理模式、管理制度都必須以企業(yè)里人的實際情況為...
052022-02

加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)的建議，五大要點管理者需熟知

隨著國家大力支持社會辦醫(yī)與雄厚的資本加持，民營醫(yī)院發(fā)展勢頭迅猛。霍爾斯認(rèn)為，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實力不單體現(xiàn)在建筑面積、醫(yī)資力量、服務(wù)質(zhì)量、信息化建設(shè)，還要關(guān)注醫(yī)院文化內(nèi)涵...
052022-02

DIP實施，醫(yī)院如何提前做好布局規(guī)劃？

DIP的到來，不僅對醫(yī)院的管理方式提出了新的要求，更是直接影響試點醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)命脈。作為試點單位，如何才能抓住源頭，在DIP政策剛頒布就提前布局做好規(guī)劃？ DIP目錄庫分主目錄與...
032022-02

談?wù)勧t(yī)院執(zhí)行力不強(qiáng)欠缺問題探討及整改思路

俗話說的好，天下武功唯快不破，做什么都要快人一步，搶占先機(jī)，才有可能取得優(yōu)勢地位，并存活下來。社會大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)緊張，醫(yī)院生存的環(huán)境更是艱難，只有盡快形成自己的優(yōu)...