醫(yī)管培[2024]06號(hào)
課程背景
各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)：
2021年6月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》（下稱“意見”），明確了公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)和方向，《意見》是新階段公立醫(yī)院改革發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，對(duì)全面推進(jìn)健康中國建設(shè)、更好滿足人民日益增長的美好生活需要具有重要意義。作為我國醫(yī)療服務(wù)體系的主體，公立醫(yī)院需要通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理水平，建立起一整套以病人為中心的服務(wù)模式、以成本和質(zhì)量控制為中心的管理模式、以醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平績效的分配模式，從而持續(xù)提高公立醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營效率及滿意度評(píng)價(jià)，真正的實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
國家衛(wèi)生健康委2023年11月22日正式發(fā)布了《公立醫(yī)院成本核算指導(dǎo)手冊(cè)》，為指導(dǎo)公立醫(yī)院認(rèn)真執(zhí)行《事業(yè)單位成本核算基本指引》（財(cái)會(huì)〔2019〕5號(hào)）、《事業(yè)單位成本核算具體指引—公立醫(yī)院》（財(cái)會(huì)〔2021〕26號(hào)）、《公立醫(yī)院成本核算規(guī)范》（國衛(wèi)財(cái)務(wù)發(fā)〔2021〕4號(hào)），加強(qiáng)相關(guān)政策規(guī)定的銜接統(tǒng)一，推動(dòng)成本核算工作深入開展，供各地各醫(yī)院參照使用?？紤]到《公立醫(yī)院成本核算指導(dǎo)手冊(cè)》涉及的修訂內(nèi)容廣，專業(yè)度高，醫(yī)院如何在這樣的政策下，補(bǔ)齊短板、降本增效、提質(zhì)增收、變危為機(jī)？根據(jù)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見和需求，道恒醫(yī)管聯(lián)合行業(yè)權(quán)威專家及實(shí)戰(zhàn)派專家定于2024年4月19日-21日在成都市舉辦《公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與高質(zhì)量發(fā)展賦能暨DRG、DIP新形勢下醫(yī)院精細(xì)化成本管理專題培訓(xùn)班》。本次培訓(xùn)致力于一堂課解決一個(gè)核心問題，一堂課收獲一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性進(jìn)步，誠邀各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)相關(guān)同仁、專家學(xué)者蒼臨指導(dǎo)，現(xiàn)就培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)、日程安排等有關(guān)具體事項(xiàng)通知如下：
培訓(xùn)時(shí)間
報(bào)到時(shí)間：4月19日
培訓(xùn)時(shí)間：4月20日-21日
返程時(shí)間：4月22日
培訓(xùn)地點(diǎn)：成都金科圣嘉酒店（武侯祠紅牌樓店）
酒店地址：四川省成都市武侯區(qū)二環(huán)路西一段 80號(hào)雙楠金科天都
培訓(xùn)對(duì)象
1.各市、縣（市、區(qū)）衛(wèi)健委、醫(yī)保局主管領(lǐng)導(dǎo)
2.各級(jí)公立、非公立醫(yī)院書記、院長、副院長、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)處（科）、運(yùn)營管理部、經(jīng)管處（科）、績效科（辦）、成本核算中心、物價(jià)科、人事科、醫(yī)保辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等相關(guān)臨床科室負(fù)責(zé)人[建議醫(yī)院團(tuán)隊(duì)報(bào)名學(xué)習(xí)效果最佳]
講師介紹
操禮慶：正高級(jí)會(huì)計(jì)師，安徽省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人，享受省政府特殊津貼。全國高端會(huì)計(jì)人才，國家衛(wèi)健委經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)軍人才，任中國科大附一院（安徽省立醫(yī)院）黨委委員、總會(huì)計(jì)師。兼任財(cái)政部第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家、財(cái)政部第二屆內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家、國家衛(wèi)健委綜合績效評(píng)價(jià)專家，曾榮獲“全國先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者”、“中國CFO年度人物”、“中國CFO年度杰出人物”。
楊少春：上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院財(cái)務(wù)部主任，采購與招標(biāo)管理中心主任。財(cái)政部全國高端會(huì)計(jì)人才（行政事業(yè)類），國家衛(wèi)健委“衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)軍人才”，高級(jí)會(huì)計(jì)師。擔(dān)任總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)衛(wèi)生健康分會(huì)常務(wù)理事、上海市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、上海市醫(yī)院協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理專委會(huì)委員、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院兼職碩士研究生導(dǎo)師。全面負(fù)責(zé)醫(yī)院預(yù)算管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算、收費(fèi)物價(jià)、?？七\(yùn)營、采購與招標(biāo)管理等工作，在公立醫(yī)院成本精細(xì)化核算、精準(zhǔn)化管理等方面擁有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
授課內(nèi)容
4月20日：操禮慶中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院（安徽省立醫(yī)院）總會(huì)計(jì)師
1.公立醫(yī)院運(yùn)營面臨的形勢
2.財(cái)政部及國家衛(wèi)健委關(guān)于成本核算相關(guān)政策解讀
3.醫(yī)院成本控制的路徑與方法
4.價(jià)值成本管理理念的探索與思考
4月21日：楊少春上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院財(cái)務(wù)部主任
1.什么是成本？
①醫(yī)院成本的基本概念
②醫(yī)院成本管理的目標(biāo)
③醫(yī)院成本管理的特點(diǎn)
④醫(yī)院成本管理的要素
2.為啥算成本？
①公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的要求
②醫(yī)保支付方式改革的要求
③執(zhí)行成本核算相關(guān)規(guī)定的要求
3.怎么算成本？
①“一把手”工程 —— 健全組織體系
②“一本完整的核算制度”—— 規(guī)范核算流程
③“一張清晰的工作藍(lán)圖”—— 明確核算目的
④“一套好用的核算軟件”—— 運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)
4.如何做好成本分析？
①業(yè)財(cái)融合是分析的著力點(diǎn)
②經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)是分析的基礎(chǔ)
③醫(yī)院戰(zhàn)略是分析的指南針
④信息支撐是分析的助推器
⑤重點(diǎn)突出是分析的保鮮劑
⑥可視化報(bào)告是分析的新引擎
案例：新華醫(yī)院運(yùn)營數(shù)據(jù)中心建設(shè)
5.如何管成本？
①醫(yī)院成本管理的主要內(nèi)容
⑴人員成本管控
⑵耗材成本管控
⑶設(shè)備成本管控
⑷后勤成本管控
②醫(yī)院成本管理的策略
⑴基于資源投放的管理策略
⑵基于優(yōu)化結(jié)構(gòu)的管理策略
⑶基于運(yùn)營效率的管理策略
③醫(yī)院成本管理的措施與方法
⑴基于運(yùn)營成本.決策成本相關(guān)的成本管理方法
⑵約束理論下的成本控制思路
⑶價(jià)值鏈框架下的成本精益化管理
6.病種成本核算與管理？
①病種成本核算主要方法：
⑴自上而下法
⑵自下而上法
⑶成本收入比法
②構(gòu)建病種成本管理體系
⑴核算方法選擇
⑵實(shí)施路徑設(shè)計(jì)
⑶具體配套舉措保障落地
③病種成本核算數(shù)據(jù)的結(jié)果分析
⑴不同CMI的成本效益情況
⑵不同科室收入成本、結(jié)構(gòu)效益情況
⑶每科室所有病種收入成本、結(jié)構(gòu)效益情況
⑷不同手術(shù)級(jí)別經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
④病種成本核算數(shù)據(jù)的運(yùn)用
⑴基于優(yōu)化結(jié)構(gòu)的視角
⑵基于收益費(fèi)用的視角
⑶基于運(yùn)營效率的視角
⑷基于資源配置的視角
日程安排
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1.培訓(xùn)費(fèi)1680元/人（含：教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、場地費(fèi)、兩天中餐、茶歇）；
2.培訓(xùn)費(fèi)+證書費(fèi)2280元/人（含：教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、證書費(fèi)、場地費(fèi)、兩天中餐、茶歇）晚餐、住宿費(fèi)用自理，望各單位積極組織醫(yī)務(wù)人員參加；3.線上直播授課學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)2天5000元/單位，不限醫(yī)院聽課人數(shù)，含：專家電子版課件、財(cái)務(wù)管理師證書（1本）、不限學(xué)習(xí)端口、一個(gè)月內(nèi)無限次數(shù)回看（手機(jī)、電腦、大屏同步使用）。
培訓(xùn)證書
本期培訓(xùn)班將邀請(qǐng)國內(nèi)知名醫(yī)院財(cái)務(wù)管理專家作專題報(bào)告，并邀請(qǐng)標(biāo)桿醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理專家進(jìn)行成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享，參訓(xùn)學(xué)員修完全部課程內(nèi)容頒發(fā)高級(jí)財(cái)務(wù)管理師專業(yè)人才能力培訓(xùn)證書。
優(yōu)惠政策
1.團(tuán)報(bào)參加6人及以上，免一位帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)費(fèi)，并贈(zèng)送本期成都培訓(xùn)班線上課程；
2.提前辦理費(fèi)用單位贈(zèng)送醫(yī)院運(yùn)營管理制度匯編、運(yùn)營管理部崗位工作職責(zé)、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度、醫(yī)院全面預(yù)算管理辦法制度、醫(yī)院成本核算管理辦法制度、財(cái)務(wù)分析報(bào)告及財(cái)務(wù)崗位職責(zé)匯編一套（包含職責(zé)、制度、流程、方案、工具、表單），醫(yī)院績效薪酬分配方案一套。
報(bào)名咨詢
招生負(fù)責(zé)人：
鄧?yán)蠋?67 1083 8763（同微信）
報(bào)名郵箱：
sxbeiyi@126.com
