醫(yī)管培[2024]03號(hào)

課程背景

各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)：

醫(yī)改進(jìn)入新業(yè)態(tài)時(shí)代，DRG/DIP醫(yī)保支付方式改革，對(duì)醫(yī)院粗放式發(fā)展模式挑戰(zhàn)倍增，收入增幅遇到天花板，成本為王的時(shí)代到來(lái)……發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加強(qiáng)醫(yī)院精益運(yùn)營(yíng)管理，才能使醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展可持續(xù)。對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，我國(guó)公立醫(yī)院存在的核心問(wèn)題是什么？進(jìn)一步深化改革的主要癥結(jié)和梗阻在哪里？推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)把握哪些抓手？持續(xù)虧損的公立醫(yī)院不僅談不上高質(zhì)量發(fā)展，而且生存都會(huì)面臨挑戰(zhàn)。因此醫(yī)院必須強(qiáng)調(diào)通過(guò)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理過(guò)好“緊日子”，強(qiáng)化科學(xué)管理，保障醫(yī)院高質(zhì)高效運(yùn)營(yíng)。2020年12月，國(guó)家衛(wèi)生健康委發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》通知，提倡醫(yī)院?jiǎn)为?dú)設(shè)置運(yùn)營(yíng)管理部門，或確定具有牽頭負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理職能的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。當(dāng)前，公立醫(yī)院收支規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)教研防等業(yè)務(wù)活動(dòng)、預(yù)算資金資產(chǎn)成本管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、人財(cái)物技術(shù)等資源配置活動(dòng)愈加復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力逐漸加大，亟需堅(jiān)持公益性方向，加快補(bǔ)齊內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理短板和弱項(xiàng)，向精細(xì)化管理要效益。公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理是以全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程管理為核心，以全成本管理和績(jī)效管理為工具，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)的總稱，是對(duì)醫(yī)院人、財(cái)、物、技術(shù)等核心資源進(jìn)行科學(xué)配置、精細(xì)管理和有效使用的一系列管理手段和方法。為認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2021〕18號(hào)）、《關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2019〕4號(hào)）等精神，全面落實(shí)國(guó)家衛(wèi)健委《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)衛(wèi)財(cái)務(wù)發(fā)〔2020〕27號(hào)）、《關(guān)于開(kāi)展“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)的通知》（國(guó)衛(wèi)財(cái)務(wù)函〔2020〕262號(hào)）、《關(guān)于在全國(guó)范圍內(nèi)持續(xù)開(kāi)展“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)的通知》（國(guó)衛(wèi)財(cái)務(wù)函〔2022〕72號(hào)）、《關(guān)于加強(qiáng)二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的通知》（國(guó)衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)〔2019〕23號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)“千縣工程”縣醫(yī)院綜合能力提升工作方案（2021—2025年）的通知》（國(guó)衛(wèi)辦醫(yī)函〔2021〕538號(hào)）和國(guó)家醫(yī)保局《關(guān)于印發(fā)DRG/DIP支付方式改革三年行動(dòng)計(jì)劃的通知》（醫(yī)保發(fā)〔2021〕48號(hào)）等要求，構(gòu)建醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系，提升醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理能力，補(bǔ)齊醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理短板，以高效運(yùn)管快速擺脫虧損困境，進(jìn)一步防范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理和醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。道恒醫(yī)管研究院于2024年5月17日-19日在西安國(guó)際醫(yī)學(xué)中心醫(yī)院召開(kāi)《DRG/DIP變革下的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理能力提升研修班》。歡迎各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)相關(guān)同仁、專家學(xué)者位臨指導(dǎo)，現(xiàn)就培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)、日程安排等有關(guān)具體事項(xiàng)通知如下：

培訓(xùn)時(shí)間

報(bào)到時(shí)間：5月17日

培訓(xùn)時(shí)間：5月18日-19日

返程時(shí)間：5月20日

報(bào)到地點(diǎn)：陜西省·西安市

培訓(xùn)地點(diǎn)：西安國(guó)際醫(yī)學(xué)中心醫(yī)院

學(xué)員收獲

? 使學(xué)員掌握 DRG/DIP 和醫(yī)院、學(xué)科運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)理念，正確認(rèn)識(shí)醫(yī)保支付改革和醫(yī)共體、醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)、薪酬制度改革等其他醫(yī)改政策給醫(yī)院帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)。

? 使學(xué)員掌握基于全成本核算、全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)的學(xué)科精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理體系的建設(shè)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)目標(biāo)在一線業(yè)務(wù)科室的分解和落實(shí)，和新醫(yī)改環(huán)境下的學(xué)科建設(shè)和發(fā)展策略。

? 使學(xué)員能夠掌握業(yè)財(cái)融合的各種精細(xì)化運(yùn)營(yíng)指標(biāo)模型的應(yīng)用，構(gòu)建全面支持醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的指標(biāo)體系，以及運(yùn)營(yíng)指標(biāo)在績(jī)效改革中的應(yīng)用。

? 使學(xué)員能夠了解醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理部門的組織建設(shè)，職責(zé)分工，和業(yè)務(wù)流程，建立運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定，日常運(yùn)營(yíng)管理，運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)和績(jī)效管理等核心業(yè)務(wù)能力

? 使學(xué)員了解利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)，面向智慧醫(yī)院管理5級(jí)功能要求，構(gòu)建醫(yī)院智慧運(yùn)營(yíng)體系的策略。

培訓(xùn)對(duì)象

1.各市、縣（市、區(qū)）衛(wèi)健委主管領(lǐng)導(dǎo)；

2.各級(jí)公立、非公立醫(yī)院書記、院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)處（科）、經(jīng)管處（科）、績(jī)效科（辦）、成本核算中心、物價(jià)科、人事科、辦公室、醫(yī)保辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、采購(gòu)辦等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人[建議醫(yī)院團(tuán)隊(duì)報(bào)名學(xué)習(xí)效果最佳]。

講師介紹

張斌：西安國(guó)際醫(yī)學(xué)中心醫(yī)院副院長(zhǎng)

王華：華中科技大學(xué)附屬同濟(jì)醫(yī)院醫(yī)院管理研究所所長(zhǎng)，中國(guó)原國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)生委醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委員、醫(yī)院等級(jí)評(píng)審員，中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員、理事，清華大學(xué)醫(yī)療健康管理研究中心學(xué)術(shù)顧問(wèn)委員會(huì)委員等，中國(guó)“醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審（價(jià)）長(zhǎng)效機(jī)制研究”“?？漆t(yī)師培養(yǎng)與準(zhǔn)入制度研究”、“健康中國(guó)”等課題核心成員，美國(guó)加州大學(xué)（UCLA）訪問(wèn)學(xué)者，WHO Fellow，德國(guó)醫(yī)院認(rèn)證（KTQ）－評(píng)審員，原美國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合委員會(huì)國(guó)際部（JCI）－標(biāo)準(zhǔn)專家。

任俐：成都市第三人民醫(yī)院財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)高級(jí)指導(dǎo)專家，曾任成都市第一、二、三人民醫(yī)院總會(huì)計(jì)師。中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)衛(wèi)生健康分會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)專委會(huì)委員、四川省財(cái)政廳正高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審專家、四川省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、四川省醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院醫(yī)保專業(yè)委員常務(wù)理事、四川財(cái)政廳管理會(huì)計(jì)咨詢專家評(píng)委會(huì)咨詢專家、成都市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

傅天明：蓋倫醫(yī)管特聘專家，惠宏醫(yī)療管理集團(tuán)副董事長(zhǎng)/首席專家，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)及信息化管理專家、國(guó)內(nèi)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理/績(jī)效管理專著《醫(yī)院永續(xù)經(jīng)營(yíng)》，2019年醫(yī)界十大醫(yī)管書籍好書作者，臺(tái)灣中國(guó)醫(yī)藥大學(xué)醫(yī)務(wù)管理研究所醫(yī)務(wù)管理碩士，在醫(yī)院管理具有43年的豐富經(jīng)驗(yàn)：其中臺(tái)灣長(zhǎng)庚醫(yī)院等多家知名醫(yī)院26年管理經(jīng)驗(yàn)，17年大陸頂尖醫(yī)院管理咨詢、培訓(xùn)和輔導(dǎo)經(jīng)歷。中國(guó)醫(yī)藥大學(xué)醫(yī)務(wù)管理研究所醫(yī)務(wù)管理碩士，廣東省現(xiàn)代醫(yī)院管理研究所名譽(yù)所長(zhǎng)，四川大學(xué)華西醫(yī)院醫(yī)務(wù)管理EMBA班客座教授，北京大學(xué)醫(yī)學(xué)院院長(zhǎng)管理班客座教授，北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院醫(yī)院管理MHA課程班客座教授。曾任：四川大學(xué)華西醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)，臺(tái)灣財(cái)團(tuán)法人長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院管理中心副主任，臺(tái)灣壢新醫(yī)院行政副院長(zhǎng)，臺(tái)灣秀傳醫(yī)療集團(tuán)管理中心主任，臺(tái)灣財(cái)團(tuán)法人羅許基金會(huì)羅東博愛(ài)醫(yī)院管理中心主任。

日程安排

培訓(xùn)證書

本期培訓(xùn)班將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、績(jī)效管理專家作專題報(bào)告，并邀請(qǐng)標(biāo)桿醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、績(jī)效管理專家進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享，參訓(xùn)學(xué)員修完全部課程內(nèi)容頒發(fā)高級(jí)運(yùn)營(yíng)管理師專業(yè)人才能力培訓(xùn)證書。

優(yōu)惠政策

醫(yī)院提前辦理費(fèi)用贈(zèng)送醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理制度匯編、運(yùn)營(yíng)管理部崗位工作職責(zé)、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度、醫(yī)院全面預(yù)算管理辦法制度、醫(yī)院成本核算管理辦法制度、財(cái)務(wù)分析報(bào)告及財(cái)務(wù)崗位職責(zé)匯編一套（包含職責(zé)、制度、流程、方案、工具、表單），醫(yī)院績(jī)效薪酬分配方案一套。

電話咨詢

招生負(fù)責(zé)人：鄧?yán)蠋?/p>

咨詢熱線：16710838763【微信同步】

報(bào)名郵箱：sxbeiyi@126.com