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作為護士,我們常常受人管制,同時到了一定的職業(yè)階段有可能還會去管理別人。作為護理管理者,每個人的性格和管理手法不同,因此造就出了千差萬別的管理現(xiàn)象。有些現(xiàn)象對于...
管理需要剛性的制度規(guī)范,管理也需要順應人性的特點設計,管理需要體現(xiàn)管理者的管理藝術(shù),管理是一門需要持續(xù)學習、持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)改進的實踐。 我們常常會發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象...
隨著醫(yī)療市場的逐步開放與與DRGS運行,民營醫(yī)療機構(gòu)的大量興起,外資、合資醫(yī)療機構(gòu)的不斷進入,醫(yī)療市場的競爭日趨激烈,醫(yī)院業(yè)績也深受影響。公立醫(yī)院的知名度和認可度擺在那,不做營銷依然有業(yè)績,對于民營醫(yī)院的影響更大。為什么提高醫(yī)院業(yè)績需要重視醫(yī)院營銷呢?一起來看看道恒總結(jié)的醫(yī)院營銷重要性!醫(yī)院營銷戰(zhàn)略是醫(yī)院實施戰(zhàn)略管理、......
完善的醫(yī)院績效考核反饋機制,能夠及時反饋績效結(jié)果給被考核的醫(yī)護人員,并對于醫(yī)護人員的表現(xiàn)提出相對的改進建議,與被考核的醫(yī)護人員進行良好的有效的溝通,鼓勵醫(yī)護人員對于反饋的結(jié)果進行積極的回應,醫(yī)護人員才能清晰了解自己的優(yōu)、缺點,提高他們的素質(zhì)與能力...
隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大,醫(yī)院現(xiàn)行績效管理模式已經(jīng)不能滿足持續(xù)發(fā)展的需求。為此,醫(yī)院需建立以科學評價為關(guān)鍵的新型績效管理模式,即以患者、服務、效能為導向,達到充分調(diào)...
成本核算制度建立了,醫(yī)院如何才能不折不扣地落實?這需要將制度與每個人的核心利益掛鉤,而績效考核就是重要工具和抓手。醫(yī)院要構(gòu)建一套績效考核體系,將成本核算視為最重要...
1、以人為本的人性管理 管理的對象是人和事,其中管事也是通過管人來實現(xiàn)的,所以歸根結(jié)底,管理的中心是人。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業(yè)里人的實際情況為...
隨著國家大力支持社會辦醫(yī)與雄厚的資本加持,民營醫(yī)院發(fā)展勢頭迅猛?;魻査拐J為,醫(yī)療機構(gòu)的實力不單體現(xiàn)在建筑面積、醫(yī)資力量、服務質(zhì)量、信息化建設,還要關(guān)注醫(yī)院文化內(nèi)涵...
DIP的到來,不僅對醫(yī)院的管理方式提出了新的要求,更是直接影響試點醫(yī)院的經(jīng)濟命脈。作為試點單位,如何才能抓住源頭,在DIP政策剛頒布就提前布局做好規(guī)劃? DIP目錄庫分主目錄與...
俗話說的好,天下武功唯快不破,做什么都要快人一步,搶占先機,才有可能取得優(yōu)勢地位,并存活下來。 社會大環(huán)境下,經(jīng)濟緊張,醫(yī)院生存的環(huán)境更是艱難,只有盡快形成自己的優(yōu)...