經常有副院長私下請教明師如何當好一名副院長？

今天，明師就分享一些方法策略。

1.政治覺悟。當前的政策導向是什么？院長書記老板的思想是什么？院長書記意見不一致怎么辦？明師只能點到為止，不能說的太直白，有需要我們私下交流。

2.明確職責。副院長的職責一般是其所分管部門負責人的職責總和。你得清楚知道你所分管部門是做什么的？要完成哪些目標？要取得哪些成果？如果這三點都不清楚，說不出個所以然，你就不是一個合格的副院長。如果不知道要去向哪，那就會走冤枉路。如果不知道方向，那就會迷失。

3.以身作則。作為一名副院長，如果經常違反醫(yī)院的規(guī)章制度，如果經常說話不算話，如果經常承諾不兌現(xiàn)，這讓你的下屬怎么看你、怎么想你？這就不是能力強不強的問題了，而是素質差不差的問題了。尤其對于既做業(yè)務又做管理的副院長，你的業(yè)務能力是否比中基層強？你的管理能力也不能太差，不說90分至少得有70分，而不是只做業(yè)務不做管理，那你就不是副院長了，你充其量只是一名業(yè)務骨干。當你讓下屬加班的時候，你自己有沒有陪下屬一起加班，就算你沒有時間，你是否會請他們吃夜宵或給他們買咖啡奶茶提神？還是你按時下班回去共享天倫之樂？

4.身先士卒。作為一名高層領導，下屬有困難找你解決，你不但不給解決還指責下屬的無能，這會讓下屬很受傷。你可以不會做下屬做的事，但你要幫下屬一起找克服困難的方法。如果你的下屬是一個無能的中層，那么你作為分管TA的領導，你要么換人要么就只能自己干了，否則TA這個部門的工作就會干不好，最終影響到的還是你的面子和地位。所以，對于你分管的部門的工作，你無需親力親為，但每個部門里面至少要有一項比較有難度的工作，你得自己會做。如果什么都不會做，下屬向你請教的時候你就什么都教不來，那你拿什么去服眾？

5.把握分寸。不是你分管的部門的工作，你不要去插手去指示。如果你實在看不下去或者其他部門的工作會影響到你部門的績效，你可以跟對方分管領導講，但不要直接去批評指責對方部門的人員，因為那不是你的權利范圍，你這屬于越權，越權瞎指揮只會讓對方部門領導對你很不爽。尤其當你自己分管部門的工作也做得一塌糊涂或者沒有任何成績的時候，你這樣的越權指揮只會拉低你的身段，讓別人更加鄙視你。如果對方部門的分管領導不管事，你可以向院長書記反映，讓TA們決策。

6.成就下屬。作為一名高層領導，你有義務也有責任去培養(yǎng)你所分管的中層干部的能力，去塑造TA們的品德。你要給TA們制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，你要結合他們的任職資格去規(guī)劃TA們的成長規(guī)劃，今年要提升什么、要達到什么資格。如果你的下屬在你手下3年5年，能力沒有任何提升、待遇沒有任何提高，你耽誤的是TA們的青春，你浪費的是TA們的時間，你是TA們成長之路上的罪人。TA們會恨你的。所以，一名優(yōu)秀的院領導，首先應該是一名優(yōu)秀的教練，能夠教導下屬、訓練下屬不斷提升能力。

7.快速學習。作為一名高層領導，你懂的要比中基層多，你會的要比中基層多，你的格局要比中基層大，你的胸懷要比中基層寬，為此你讀的書要比中基層多，你參加的培訓要比中基層多，你付出的時間精力要比中基層多。否則，你當什么副院長？還不如做普通員工。一邊想得高位高薪，一邊又想輕松快活，有這么好的事？那一定是院長書記老板人傻錢多！

8.成果導向。作為一名副院長，作為一名拿高薪的高層領導，如果你分管的部門一年下來，沒什么成績、沒什么功勞，那么其他有成績有功勞的副院長會怎么看你？院長書記老板會怎么看你？你的下屬會怎么看你？員工會怎么看你？有些話沒讓你聽見只是不好意思當面跟你說，但你是一名成熟的成年人，這點自知之明你得有。既然接受了這個職位，所謂位高權重，你就得創(chuàng)造跟高位匹配的高產。

作者：許偉明