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在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中,有些醫(yī)院并不積極推行管理崗位的競(jìng)聘上崗制度,這一現(xiàn)象引發(fā)了廣泛的討論。醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理顧問許偉明老師在觀察中發(fā)現(xiàn)了一系列原因,解釋了為什么一些醫(yī)院不愿意搞競(jìng)聘上崗。然而,他同時(shí)提到,盡管競(jìng)聘上崗存在一些弊端,但從組織發(fā)展的角度看,總體而言,利大于弊。本文將深入分析醫(yī)院不搞競(jìng)聘上崗的原因,并在許偉明老師的觀點(diǎn)基礎(chǔ)上提出醫(yī)院如何搞競(jìng)聘上崗的有效策略。
據(jù)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理顧問許偉明老師觀察發(fā)現(xiàn)主要有以下幾個(gè)原因:醫(yī)院關(guān)系戶太多,搞競(jìng)聘上崗會(huì)導(dǎo)致某些有關(guān)系沒能力的人上不了位。醫(yī)院招人困難,一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,這個(gè)人競(jìng)聘上了其他部門的崗位,本部門就沒有可替換的人員。管理崗位跟基層崗位待遇相差不大,導(dǎo)致員工不愿意擔(dān)任管理者,吃力不討好。
醫(yī)院此前搞過競(jìng)聘上崗,但沒有現(xiàn)場(chǎng)公布得分或者沒有按照得分排名擇優(yōu)上崗,最終變成內(nèi)定,競(jìng)聘上崗只是一個(gè)形式,使得以后再搞競(jìng)聘上崗報(bào)名者寥寥無幾,最終只能取消。
醫(yī)院有的高層害怕自己不喜歡甚至跟自己唱反調(diào)的人競(jìng)聘成功,會(huì)讓自己很沒面子。醫(yī)院高層擔(dān)心有口才無才能的人上位,干不好事。
當(dāng)然還有其他原因,請(qǐng)你補(bǔ)充。
許偉明的觀點(diǎn):縱使競(jìng)聘上崗有一些弊端,但從組織發(fā)展的角度而言,總體是利遠(yuǎn)大于弊,所以一定要搞。
1.提前2周公布競(jìng)聘崗位和任職資格。
2.提前3天公布入選者名單、競(jìng)聘演講要求,要求之一就是競(jìng)聘者對(duì)所競(jìng)聘的崗位需要提出至少3個(gè)問題以及如何解決這3個(gè)問題的具體方法。一定不要提前太早公布,以免有些人提前精心準(zhǔn)備。
3.不要提前公布評(píng)委名單,競(jìng)聘演講會(huì)上公布,以免有人提前搞關(guān)系。評(píng)委不要都來源于本院,一定要有來自于外院的、本院退休的以及本地機(jī)關(guān)事業(yè)單位企業(yè)。
4.每個(gè)人上臺(tái)演講的時(shí)間必須固定,到時(shí)就要下臺(tái),下一個(gè)競(jìng)聘者上臺(tái)競(jìng)聘的時(shí)候,主持人需要公布上上一個(gè)競(jìng)聘者的得分。
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