在當今競爭激烈的醫(yī)療領(lǐng)域，如何確保醫(yī)院的發(fā)展并提高其經(jīng)濟效益成為了首要問題。本文將探討如何在醫(yī)療機構(gòu)中提高經(jīng)濟效益，特別是在新醫(yī)改策略下，通過合理管理、人才培養(yǎng)和科學發(fā)展觀等方面的措施，以確保醫(yī)院的長期成功。

提高醫(yī)院經(jīng)濟效益需做好以下幾個方面

1. 注重結(jié)果和效率

管理醫(yī)療機構(gòu)的關(guān)鍵之一是注重結(jié)果和效率。與硬性的上下班時間規(guī)定不同，醫(yī)院管理可以設定明確的工作目標，讓員工專注于完成任務，強調(diào)工作效率。這種靈活性不僅增強員工的信任感，還有助于提高整體效益。

2. 讓團隊成員施己之長

確保醫(yī)院團隊中的每位成員都在其擅長的領(lǐng)域發(fā)揮所長至關(guān)重要。當必要時，進行團隊重組以提高成功機會。不要害怕改變員工的職能，只要這有助于醫(yī)院和員工共同實現(xiàn)最佳利益。這可能需要一些說服工作，但這種改變是為了促進個人和醫(yī)院的增長。

3. 讓成員投身于其熱衷的項目

另一種方法是找到成員的熱情所在，看看他們是否能將熱情投入到工作中。即使某些成員在經(jīng)驗上相對欠缺，如果你相信他們能夠勝任其他職位，那么值得考慮調(diào)整他們的工作。一旦他們?nèi)硇耐度?，他們的熱情將成為?chuàng)新和成長的強大動力。

4. 讓最佳時機使用最佳人選

當醫(yī)院面臨發(fā)展機遇時，應考慮選擇最適合領(lǐng)導的人選。除了選擇有能力和熱情的人外，還要考慮其成功記錄。機會有時只有一次，如果不抓住，就會錯失。因此，在最佳時機使用最佳人選至關(guān)重要。

5. 平衡挑戰(zhàn)性目標和現(xiàn)實目標

建立績效文化，設定積極目標并監(jiān)督員工定期報告工作進展。但要確保目標不過高，否則員工將難以達到，喪失信心。必須定期評估目標的可行性，以確定是否需要調(diào)整工作任務。

新醫(yī)改策略下提升醫(yī)院經(jīng)濟效益的措施

1. 完善醫(yī)院經(jīng)濟管理制度，控制醫(yī)療成本

隨著新醫(yī)改政策的推行，醫(yī)院經(jīng)濟效益受到一定影響。為維持醫(yī)院的發(fā)展趨勢，必須不斷完善經(jīng)濟管理制度，降低不必要的支出，提高醫(yī)療器械的管理效率，全面核算成本以控制支出，同時確保醫(yī)療質(zhì)量。這樣醫(yī)院可以在經(jīng)濟和社會效益之間取得平衡。

2. 培養(yǎng)復合人才，提高專業(yè)素質(zhì)

醫(yī)院需要加強對經(jīng)濟管理方面的專業(yè)人才的培養(yǎng)，建立一套科學的人才評價體系，定期進行培訓以提高他們的素質(zhì)。只有投資人才培養(yǎng)并不斷提升他們的綜合能力，醫(yī)院才能在經(jīng)濟管理方面更上一層樓。

3. 以科學發(fā)展觀為指導，加強醫(yī)院的經(jīng)濟建設

醫(yī)院在新醫(yī)改政策下應以科學發(fā)展觀為指導，注重醫(yī)療服務質(zhì)量和內(nèi)涵建設。醫(yī)院應以科技為支撐，不斷提高經(jīng)濟效益，同時優(yōu)化醫(yī)院的管理機制。將患者置于服務的核心，提供便捷的就診條件，以確保醫(yī)院整體效益的提高。

結(jié)論

在競爭激烈的醫(yī)療市場中，醫(yī)院必須不斷改進經(jīng)濟管理，堅持以人為本的管理理念，培養(yǎng)人才，推行科學發(fā)展觀，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的可持續(xù)增長。這些舉措將有助于確保醫(yī)院在不斷變化的醫(yī)療環(huán)境中取得成功。