醫(yī)院管理者必須要懂得的“四有”

來源：道恒醫(yī)院管理中心　　時(shí)間：2023-06-26　　瀏覽：次

中國(guó)人對(duì)「四」這個(gè)數(shù)字有一種奇妙的感情，一會(huì)兒很喜歡，一會(huì)兒很討厭。喜歡主要表現(xiàn)在口頭表達(dá)上，四大名著、四大家族、四大天王、四個(gè)現(xiàn)代化、四有新人等等，討厭主要表現(xiàn)在書面表達(dá)上，只要是寫出來大家能看到的，就不太爽，比如手機(jī)號(hào)碼不能帶4，車牌號(hào)碼不能帶4，買房子不買在4棟或4層等等。

醫(yī)院管理者必須要懂得的“四有”(圖1)

1、有獨(dú)到眼光

有句很火的話叫「做正確的事情，和正確地做事情，就是管理者與被管理者的區(qū)別」。管理者的作用不在于行動(dòng)，而在于思考。什么事情才是正確的事情，就要看管理者的眼光了。

眼光高的管理者，能透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，超越眼前看到未來，所以能把醫(yī)院做大做強(qiáng)。眼光低的管理者，則會(huì)就事論事，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，人無遠(yuǎn)慮必有近憂，往往陷入繁瑣事務(wù)疲于奔命，醫(yī)院前途很難遠(yuǎn)大。

2、有果敢魄力

醫(yī)院管理

者的職位越高，需要的魄力就越大，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特點(diǎn)，說到底就只有一個(gè)根本的特點(diǎn)，那就是--快，很快，非常快。一陣風(fēng)吹來，一下子就有成千上萬頭豬飛滿天空，不一會(huì)兒風(fēng)頭過了，大家紛紛墜地，天上剩不下幾頭了。但另一陣風(fēng)會(huì)接踵而至，遮天蔽日的景象會(huì)再度上演。

在這樣的大環(huán)境下，商機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，所以管理者必須要有快速拍板馬上行動(dòng)的果敢魄力。想等到萬事俱備再上馬，風(fēng)頭早就過了。

3、有大氣擔(dān)當(dāng)

管理者雖然不做具體的事情，但是要為團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人做的事情負(fù)責(zé)，這是毋庸置疑的。同時(shí)，管理者有擔(dān)當(dāng)還是下屬用心做事的一個(gè)重要前提條件，萬物都有趨利避害的天性，人也不例外。如果管理者沒有擔(dān)當(dāng)，不愿為下屬做的事負(fù)責(zé)，下屬也必定會(huì)想方設(shè)法敷衍了事。有大氣擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚?，能收獲一個(gè)「下屬盡力、自己盡心、人人受益、醫(yī)院發(fā)展」多贏的和諧局面。反之，則是一個(gè)多輸?shù)谋瘧K世界。

4、有真誠(chéng)分享

分享的好處，自不必說。不同思想的碰撞，不同觀念的交鋒，能迸發(fā)怎樣出怎樣的火花你永遠(yuǎn)想不到。你以為「獨(dú)門秘籍」分享出去了就不值錢了，其實(shí)恰恰相反，我思故我在，分享越廣，就越增值?？纯船F(xiàn)在那些牛掰公司，哪一個(gè)是靠藏著掖著發(fā)家的呢，華為的管理經(jīng)驗(yàn)滿世界傳，海底撈的服務(wù)措施天天刷屏，他們反而是越做越好。

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