這些年，管理者也逐漸的從小角色成長為敢于到處吹牛逼做“管理豬”。也曾經(jīng)簡單的認為所謂管理，就是“管人”、“理事”。管好了下屬、理清楚了事情的頭緒，再按部就班的執(zhí)行和調(diào)整，就能做好管理，就能成為一個好的管理者。
然而一年一年過去了，許多醫(yī)院管理者逐漸發(fā)現(xiàn)這套理論好像出了點問題，下屬越來越難管了，流程也越來越難順暢的執(zhí)行下去了。安排交代的任務(wù)，下屬永遠不會盡心盡力的完成，后除了發(fā)脾氣、說狠話，好像沒有了別的辦法。
相信很多新晉的醫(yī)院管理
者在將來都會遇到同樣的煩惱。不是傳統(tǒng)的管理方法出現(xiàn)了問題，其實是時代改變了，社會環(huán)境改變了，我們對于管理的認知卻還停留在計劃經(jīng)濟時代。但在不知不覺中，我們已經(jīng)步入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
小編對于管理的認知和看法，相對于現(xiàn)在的管理理論來說，應(yīng)該屬于離經(jīng)叛道的，所以為了小編論點能夠正確的傳遞，文章會有大量的鋪墊，請各位看官耐心一些。
一、時代的變遷
曾經(jīng)的工業(yè)時代，我們一直處于計劃經(jīng)濟的環(huán)境中。流水線式的生產(chǎn)方式大行其道，在管理上，我們不約而同的適應(yīng)了流程化、節(jié)點控制化的思維方式。所以，工業(yè)時代的管理組織更像是一臺機器，我們醫(yī)院管理
就是為了讓這臺機器平穩(wěn)順利的運行。這個時代，我們的管理目標是打造“企業(yè)文化”，然后用所謂的企業(yè)文化讓這臺機器運行。
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品思維逐漸形成，醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)也越來越扁平化，層級也越來越少。我們能看到很多醫(yī)院將更多的精力投入到產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品的迭代上?；颊卟辉訇P(guān)注產(chǎn)品的性價比，而更多的為產(chǎn)品的個性化和自己的情懷去買單。在這個時代，我們的管理目標應(yīng)該變成“卓越的產(chǎn)品情懷”。作為一個好的管理者，我們必須具備的管理人的能力
二、短板理論與積木理論
在工業(yè)時代，木桶理論中的短板理論對我們的醫(yī)院管理方式產(chǎn)生了深遠的影響，我們總是要求自己和下屬不斷的提升自己的短板，以求形成更加完美的團隊。所以，培訓(xùn)、KPI成為管理者的手段和工具，在營銷上很多理論被我們奉為圣經(jīng)。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，積木理論逐漸流行，團隊的每個人只要發(fā)揮好自己的長處和作用，作為管理者能夠整合這些奇思妙想，終創(chuàng)造出有逼格、有情懷的產(chǎn)品，這個團隊就能讓所有人刮目相看，并表現(xiàn)出來驚人的爆發(fā)力。
想想去西天取經(jīng)的師徒四人，這個團隊每個人都不完美，卻終取到了真經(jīng)。
三、管人其實是管自己
小編認為，作為一個能夠與時俱進的管理者，我們不再需要管理“別人”了，我們需要的只是管好“自己”。
試想，你的下屬都是有激情、有夢想、有個性的人，你是要用傳統(tǒng)的管理方式把他們變成流水線上的螺絲釘？還是不斷的要求自己的能力提升、思維提升，然后把他們的長處集合起來創(chuàng)造出來一個產(chǎn)品？這個產(chǎn)品也許就是你的“團隊”。而你，將成為這個團隊的意見領(lǐng)袖，被人追隨。
所以，靜下心來想想，現(xiàn)在的管理是應(yīng)該“管別人”？還是應(yīng)該“管自己”。你應(yīng)該對下屬有更高的期望？還是對自己有更高的要求？你是不是應(yīng)該成為團隊的“意見領(lǐng)袖”？
四、理事要學(xué)會管理思維
你曾經(jīng)不斷的在強調(diào)各個部門之間配合的重要性，不斷的為處理各種內(nèi)部矛盾絞盡腦汁。現(xiàn)在，把這些放一放。
把你的精力放到對企業(yè)各個流程模塊的理解和了解上，用你的思維把每一個模塊都做個升級，讓它能夠更好的提升這個模塊的體驗，更好的傳遞應(yīng)該有的產(chǎn)品情懷。每個環(huán)節(jié)都逐漸完美，即使沒有完美的流水線，這一個一個節(jié)點的改變也能讓終的產(chǎn)品提升好幾個層級。
那么，你還在糾結(jié)各個部門之間的關(guān)系嗎？是不是應(yīng)該提升一下各個部門的專業(yè)程度？提升一下自己的專業(yè)程度？
五、所有人反對的事情，你會堅持嗎？
產(chǎn)品應(yīng)該有情懷，你呢？你是否也有情懷？當大多數(shù)人的思維模式還停留在工業(yè)時代的時候，你的思維也許會遇到重重的阻力，各種抱怨和矛盾也會占用太多你日常的時間。你是堅定的按照自己的方式去做管理，還是逐漸的妥協(xié)？
醫(yī)院想要利潤、下屬想要掙到錢、你想要能力提升。你確定這些愿望你都能夠滿足？二你應(yīng)該先滿足誰的愿望才好呢？滿足了所有的愿望，團隊就穩(wěn)定和諧了？就戰(zhàn)無不勝了？
醒醒吧，這個社會，你都實現(xiàn)不了自己的愿望，還有什么能力去實現(xiàn)別人的愿望？
六、做管理應(yīng)該學(xué)學(xué)阿甘
阿甘有一天醒來，突然想跑步了，然后就一直跑了幾年。阿甘沒有想過為什么要跑，也沒有想過要跑到哪里，更沒有想過要跑多長時間，他只是一直在跑，他只是想跑步。
做管理亦然，不要去想那么多的為什么，在不回頭的跑步中提升自己、豐富自己、變成更好的自己。你會發(fā)現(xiàn)，追隨你的人越來越多，他們不會問任何原因，就是會心甘情愿的一直隨你跑下去。
