但是很多當(dāng)代醫(yī)院文化都會存在很多的問題，直接就會影響到了醫(yī)院的發(fā)展。

1：追時(shí)趕髦，務(wù)求高大上

跟風(fēng)炒作，這樣的醫(yī)院文化建設(shè)，實(shí)際效果怎樣？估計(jì)大家都有這樣的感受：今天，不把以人為本寫進(jìn)醫(yī)院文化的醫(yī)院恐怕沒幾個(gè)，而在實(shí)踐中老老實(shí)實(shí)做到以人為本的醫(yī)院，在中國還真的不好找.

2:魚目混珠

隨機(jī)進(jìn)入到一家國內(nèi)醫(yī)院的主頁，然后打開醫(yī)院文化欄目，大家肯定會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：除了或追趕時(shí)髦或附庸風(fēng)雅的醫(yī)院使命、醫(yī)院宗旨、核心價(jià)值觀等文化綱領(lǐng)，以及生搬硬套、牽強(qiáng)附會的解釋外，更多的則是各種各樣的活動(dòng)。其中，公立醫(yī)院的網(wǎng)頁有明顯的相似性，

3：道貌岸然

國內(nèi)醫(yī)院歷來重視倫理道德的力量。醫(yī)院文化時(shí)髦起來后，更是將其赫然寫進(jìn)文化手冊里，用以約束員工的言行。

4：暗度陳倉，把文化當(dāng)成一種營銷手段

對醫(yī)院來說，老老實(shí)實(shí)做醫(yī)療服務(wù)不一定能夠成功，但能夠真正做到百年老院的，一定是老老實(shí)實(shí)做醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)院。用文化的花招掩蓋騙錢的行徑，到底是機(jī)關(guān)算盡太聰明，反誤了卿卿性命。很多醫(yī)院文化建設(shè)的敗筆，其實(shí)并不在于理念、方法的不當(dāng)，歸根結(jié)底是醫(yī)院文化建設(shè)的動(dòng)機(jī)不純。

5：畫餅充饑，不思構(gòu)建文化落地的系統(tǒng)機(jī)制

從表面上看，國內(nèi)的醫(yī)院老板們是很重視文化的。大會小會講，張口閉口談，三句話不離文化?？梢坏┥钊氲结t(yī)院內(nèi)部，我們卻根本找不到文化落地的途徑。于是就形成了這樣的怪現(xiàn)象：老板和高管們在談醫(yī)院文化，普通員工們也在談醫(yī)院文化，但大家說的和做的根本就不是一碼事。

二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。醫(yī)院文化建設(shè)的目標(biāo)是以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持把“先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”作為黨的先進(jìn)性的重要特征和標(biāo)準(zhǔn)，努力培育和發(fā)展與現(xiàn)代化醫(yī)院相適應(yīng)的具有中國特色的社會主義醫(yī)院文化。

但是醫(yī)院具有這些文化的特性在中國卻少之又少，甚至是幾乎沒有，我們想要把醫(yī)院文化做的與眾不同，我們醫(yī)院就要首先要提出好的文化理念，然后有計(jì)劃、有目的地將這些文化理念融入到戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、制度建設(shè)、管理風(fēng)格、人才使用和技能培養(yǎng)中來，使文化理念在這六項(xiàng)管理實(shí)務(wù)中找到落腳點(diǎn)，使原本各自為政的管理實(shí)務(wù)擁有一個(gè)共同的靈魂。道恒經(jīng)營提升項(xiàng)目就是把原本沒有活力的醫(yī)院變成一個(gè)有血、有肉、有靈魂的醫(yī)院，而這才是醫(yī)院文化本來的面目。