醫(yī)院管理者通常都會(huì)在想一件事：醫(yī)院營收目標(biāo)總是達(dá)不到，總結(jié)下來還是因?yàn)槿藛T工作散漫、工作效率低下所影響的。因此提高醫(yī)院團(tuán)隊(duì)的工作效率成為管理者急需要解決的問題。

團(tuán)隊(duì)的工作效率又和執(zhí)行力有關(guān)，執(zhí)行力到位，團(tuán)隊(duì)的工作效率才能有所提升。所以，要提高工作效率，首要解決的問題就是執(zhí)行力問題。以下幾點(diǎn)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和工作效率的關(guān)鍵因素望君采納，付諸實(shí)施：

1.工作目標(biāo)的制定

目標(biāo)就是指路明燈。很多醫(yī)院都的工作目標(biāo)的制定都不科學(xué)，這樣會(huì)導(dǎo)致人員在實(shí)施的過程中會(huì)因?yàn)槿狈茖W(xué)的指引而打擊工作積極性。工作積極性下降直接導(dǎo)致工作效率低下。

那么，醫(yī)院管理者在工作過程中，該如何制定目標(biāo)呢？有三個(gè)參考原則：一是目標(biāo)要具體，越具體，工作中就越好把握；二是目標(biāo)要可以量化，便于醫(yī)院量化考核；三目標(biāo)要是可實(shí)現(xiàn)的，合理的目標(biāo)，會(huì)激勵(lì)士氣，不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，大家就會(huì)集體無視。

2.執(zhí)行過程請明確職責(zé)

每一個(gè)任務(wù)都必須要做好工作計(jì)劃。在制定好工作計(jì)劃以前，要采集每個(gè)人的意見和想法，達(dá)成共識(shí)后確定好工作計(jì)劃。

工作計(jì)劃一旦確立，就是執(zhí)行問題。執(zhí)行計(jì)劃除了個(gè)別的不同意見可以保留，整個(gè)執(zhí)行過程必須服從安排，每個(gè)人的職責(zé)要明確。最重要的一點(diǎn)就是：明確直屬上級，層級遞進(jìn)。不能有太多的指揮人，否則會(huì)亂成一團(tuán)。

3.分工合作，團(tuán)隊(duì)配合

提高工作效率，工作速度是不能忽略的。要想工作速度快，就要學(xué)會(huì)分工合作，團(tuán)隊(duì)配合。在一項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施當(dāng)中，會(huì)涉及到個(gè)人執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行和醫(yī)院支持三個(gè)層面。

想要有速度，那么首先各團(tuán)隊(duì)之間要做好分工、對接，將工作流程合理規(guī)劃，使工作能夠流暢推進(jìn)。管理者要從財(cái)務(wù)、后勤、采購等諸多方面給予執(zhí)行團(tuán)隊(duì)足夠支持，激發(fā)執(zhí)行人員的主觀能動(dòng)性。

5.效率=速度+效果

要盡可能地把工作進(jìn)行合理拆解，分成不同的階段，制定好時(shí)間節(jié)點(diǎn)。一方面便于執(zhí)行人員入手，另一方面，可以根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)提高工作的緊迫性，加強(qiáng)工作速度。

另一方面，要求工作效果。效率=速度+效果，所以在執(zhí)行方案的過程中，要盡可能地去觀察每一個(gè)細(xì)節(jié)是否到位，或者有那些細(xì)節(jié)之前尚未注意到，然后及時(shí)改進(jìn)，盡可能保證實(shí)施過程中不出錯(cuò)，提高工作的效果。

6.工作反饋

反饋機(jī)制，是醫(yī)院各項(xiàng)工作推薦必須建立的制度，便于管理者及時(shí)了解工作的進(jìn)度和程度。

作為醫(yī)院管理者，要對工作計(jì)劃的內(nèi)容十分熟悉，這樣方便把握整體工作進(jìn)度，對于各小組負(fù)責(zé)人，要確定反饋時(shí)間和反饋內(nèi)容。對于執(zhí)行人來說，工作推進(jìn)如果順利，就及時(shí)反饋進(jìn)度，這樣便于管理者根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃。切忌不管不問，這一點(diǎn)萬不可取。