你是管理者嗎？

你覺得怎么才能帶好一個團隊？

你覺得管理者最重要的能力是什么？

管理者，通俗的來說就是一個團隊的頭頭，一個團隊的主控者。他的能力能決定一個團隊的效率、以及未來的高度。一個好的管理者，能帶領(lǐng)團隊披荊斬棘，上下一心，讓自己的團隊越來越強，自己也越來越強。而當(dāng)你做不好管理的時候，很容易造成團隊的懶散、按部就班、缺乏創(chuàng)新。今天就如何管理醫(yī)院這個問題，我簡單介紹一下醫(yī)院管理者應(yīng)具備哪些能力？

醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn),醫(yī)院中層管理,醫(yī)院管理的角色

1、要有統(tǒng)帥全局的戰(zhàn)略頭腦和實際能力

任何部門的領(lǐng)導(dǎo)人都有一個考慮全局的問題。院長既要成為醫(yī)院管理者，又要成為具有遠見卓識的戰(zhàn)略家。要努力把自己的注意力放到對醫(yī)院全局來說最關(guān)鍵的問題上；要努力掌握事物的發(fā)展規(guī)律，按照事物的連續(xù)性和因果性的關(guān)系，從它的過去和現(xiàn)狀，預(yù)見到它未來的發(fā)展趨勢。

2、要具備多謀善斷的決策能力

決策是管理的最本質(zhì)、最高級的職能，特別是當(dāng)今信息時代，醫(yī)院管理者更要努力增強這種職能。主要體現(xiàn)在：

① 選擇最佳方案的能力;

② 風(fēng)險決策精神;

③ 當(dāng)機立斷的魄力;

④ 慎密新穎的思維方式。

3、人才的管理能力

醫(yī)院院長（或運營者）不止是對于醫(yī)院的決策者也是醫(yī)院管理者，除了對于醫(yī)院各項資源的管理、調(diào)用以外，對于醫(yī)院管理者來說人才管理也是醫(yī)院管理者需要的能力，目前醫(yī)療行業(yè)的競爭壓力越來越大，不少對醫(yī)療行業(yè)感興趣的投資者，都瞄準(zhǔn)了人才，這也導(dǎo)致著醫(yī)療行業(yè)人才越來越受醫(yī)院管理者、投資者重視，所以人才的管理也是目前醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重的一個能力之一。

4、人才培養(yǎng)

院長（或醫(yī)院管理者）除了需要有對人才的管理能力外，還要有培養(yǎng)能力，院長（或醫(yī)院管理者）對于剛進入民營醫(yī)院的醫(yī)護人員，通常會進行統(tǒng)一的培訓(xùn)（統(tǒng)稱醫(yī)院培訓(xùn)），對于民營醫(yī)院不同的人員都會有所不同，根據(jù)不同的人員，院長（或運營者）需要對醫(yī)院內(nèi)不同職業(yè)的人員進行相對應(yīng)的醫(yī)院培訓(xùn)。

5、增強計劃能力和實施計劃的能力

計劃是在充分研究論證的基礎(chǔ)，通過預(yù)測，對醫(yī)院工作的未來發(fā)展，

形成的有條理的想法。制定醫(yī)院計劃是院長（或醫(yī)院管理者）應(yīng)具備的能力之一。

6、增強控制和評價能力

院長（或醫(yī)院管理者）的控制能力主要是能控制醫(yī)院方向，使之朝著目標(biāo)前進。同時，還能評價醫(yī)院活動及計劃的執(zhí)行效果。如果未能達到，則能正確分析和找出原因，從而采取措施，加以糾正。

總的來說，作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有前瞻性的思維，有計劃有目標(biāo)，只要領(lǐng)導(dǎo)的主動性不差，員工哪里的工作也不會太差，也停不下來。除此之外，再挖掘每個員工的特點，專項引導(dǎo)設(shè)定專項的目標(biāo)，上配合相應(yīng)的激勵政策，就再也不用擔(dān)心員工的潛力挖掘不出來了。