近日，國家衛(wèi)生健康委和國家中醫(yī)藥管理局制定了《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)行動(dòng)（2021-2025 年）》國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2021〕27 號(hào)的通知，充分發(fā)揮公立醫(yī)院在保障和改善民生中的重要作用，決定實(shí)施公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)行動(dòng)。明確打造一批醫(yī)療技術(shù)頂尖、醫(yī)療質(zhì)量過硬、醫(yī)療服務(wù)高效、醫(yī)院管理精細(xì)、滿意度較高的公立醫(yī)院，推動(dòng)我國公立醫(yī)院整體進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。公立醫(yī)院已經(jīng)到了從“量的積累”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的提升”的關(guān)鍵期，必須把發(fā)展的著力點(diǎn)放到提升質(zhì)量和效率上。
行業(yè)的快速變化，醫(yī)保支付政策的嚴(yán)控下，患者就醫(yī)的要求越來越高，醫(yī)院管理和運(yùn)營模式正在發(fā)生重大變化，對(duì)醫(yī)院中高層管理人員的管理能力和運(yùn)營能力都有更高的要求。為貫徹黨的十九大精神，落實(shí)國家分級(jí)診療“強(qiáng)基層”政策，讓更多醫(yī)院中高層管理人員接受高質(zhì)量的醫(yī)院培訓(xùn)課程，道恒醫(yī)院管理中心在十余年培訓(xùn)課程開發(fā)基礎(chǔ)上，組織上百位業(yè)內(nèi)知名專家，形成以醫(yī)院中高層管理人員為對(duì)象的體系培訓(xùn)課程，本課程項(xiàng)目是醫(yī)院中高層集體輪訓(xùn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，整體提升醫(yī)院中高層的領(lǐng)導(dǎo)、管理、貫徹、執(zhí)行水平。并利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為學(xué)員的高效學(xué)習(xí)提供支持，實(shí)現(xiàn)“線上+面授”結(jié)合，為醫(yī)院節(jié)約學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)成本、時(shí)間成本和人力成本，幫助醫(yī)院打造“整體管理能力提升，培養(yǎng)醫(yī)院核心競爭力”，為醫(yī)院培養(yǎng)留得住、用得上的管理團(tuán)隊(duì)！
道恒醫(yī)管繼續(xù)推出第五期醫(yī)院中高層管理人員集體學(xué)習(xí)計(jì)劃，具體事宜通知如下：
培訓(xùn)宗旨
零距離聆聽大師的聲音，系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)、整體提升醫(yī)院中高層管理者的系統(tǒng)管理能力。培訓(xùn)目標(biāo)
1、真正做到對(duì)醫(yī)院管理者進(jìn)行全員系統(tǒng)輪訓(xùn)，整體提升醫(yī)院管理者的能力和水平。
2、幫助醫(yī)院中層管理者掌握國內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)院管理規(guī)劃、流程、步驟與解決方案。解讀醫(yī)改難點(diǎn)和醫(yī)院發(fā)展痛點(diǎn)，給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)理出下一步管理與發(fā)展思路。
3、導(dǎo)入管理工具與方法，涉及醫(yī)院及科室管理中的諸多問題都將有針對(duì)的解決方案。培訓(xùn)特色
權(quán)威專家：現(xiàn)代醫(yī)院管理理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的權(quán)威專家授課。
操作性強(qiáng)：聚焦于現(xiàn)代醫(yī)院管理難點(diǎn)、特別是醫(yī)療糾紛的舉例與典型案例剖析。
集體學(xué)習(xí)：真正做到對(duì)醫(yī)院管理干部進(jìn)行系統(tǒng)輪訓(xùn)，整體提升醫(yī)院管理質(zhì)量和水平。
績效掌控：緊緊圍繞職能部門的管理展開、全面闡述職能部門管理技能、技巧與藝術(shù)。
關(guān)注焦點(diǎn)：醫(yī)院最新管理理念的應(yīng)用、根據(jù)醫(yī)院的技術(shù)、服務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行剖析解讀。
效果卓著：角色替換、案例討論、頭腦風(fēng)暴、聯(lián)系實(shí)際、全面提升現(xiàn)代管理實(shí)戰(zhàn)能力。
強(qiáng)化管理：強(qiáng)化學(xué)習(xí)期間的教學(xué)管理采用：課前簽到、課后留作業(yè)；保證學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，達(dá)到學(xué)以致用。
創(chuàng)新教學(xué)：借助“線上+面授”的方式，方便輔助學(xué)員更高效掌握知識(shí)和技能。培訓(xùn)方式
1、開學(xué)時(shí)間：隨報(bào)隨學(xué)；地點(diǎn)：山西、河南、四川、廣東等醫(yī)改先進(jìn)的城市和醫(yī)院。
2、學(xué)制11個(gè)單元，1次/月，2天/單元；學(xué)習(xí)靈活，不同課程可安排相應(yīng)人員參加。
3、以講授、小組討論、現(xiàn)場答疑等靈活的形式對(duì)課程重點(diǎn)、難點(diǎn)、當(dāng)前熱點(diǎn)進(jìn)行剖析。
部分課程目錄（課程會(huì)以政策變化和醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀，不斷更新）
| 課 程 名 稱 | 時(shí) 間 | 單次價(jià)格 |
| 后疫情時(shí)代醫(yī)?？刭M(fèi)下的醫(yī)院經(jīng)營轉(zhuǎn)型策略 | 2天 | 1380元/人 |
| 醫(yī)院危機(jī)處理與媒體應(yīng)對(duì) | 2天 | 1380元/人 |
| 醫(yī)院組織架構(gòu)打造與日常管理 | 2天 | 1380元/人 |
| 醫(yī)院中層管理干部角色定位與有效管理 | 2天 | 1380元/人 |
| 醫(yī)院第二組織運(yùn)行體系的打造與方法 | 2天 | 1380元/人 |
| 醫(yī)院運(yùn)營效率提升與流程管理 | 2天 | 1380元/人 |
| 醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢(shì) | 2天 | 1380元/人 |
| 醫(yī)院科室系統(tǒng)化建設(shè)與管理 | 2天 | 1380元/人 |
| DRG/DIP支付下-醫(yī)院績效管理方法與成本管控 | 2天 | 1380元/人 |
| 醫(yī)院全面質(zhì)量管理提升與管控 | 2天 | 1380元/人 |
| 醫(yī)患溝通技巧與細(xì)節(jié)服務(wù) | 2天 | 1380元/人 |
| 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)共享體系構(gòu)建 | 2天 | 1380元/人 |
| 如何提高醫(yī)院中層管理的執(zhí)行力 | 2天 | 1380元/人 |
| 醫(yī)療法律實(shí)務(wù)與醫(yī)療缺陷管理 | 2天 | 1380元/人 |
| 新形勢(shì)下患者體驗(yàn)改善和滿意度提升的理念和方法 | 2天 | 1380元/人 |
| 醫(yī)院新媒體運(yùn)營與創(chuàng)新 | 2天 | 1380元/人 |
| 如何做好醫(yī)院科室主任 | 2天 | 1380元/人 |
| 現(xiàn)代醫(yī)院行政工作效率提升 | 2天 | 1380元/人 |
| 醫(yī)院正能量打造與管理 | 2天 | 1380元/人 |
| 醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)打造與管理提升 | 2天 | 1380元/人 |
培訓(xùn)專家
國內(nèi)外政策研究及制定的資深人士、醫(yī)院管理的學(xué)術(shù)權(quán)威、咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型專家。所有課程執(zhí)行講師都在其講授的領(lǐng)域代表國內(nèi)的一流水準(zhǔn)，或至少具有15家以上政府、醫(yī)院專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有專業(yè)的講授技巧、豐富的專業(yè)功底和見識(shí)。| 卡類別 | 卡 額 | 人 次 | 單 價(jià) | 非會(huì)員費(fèi)用 | 節(jié)省成本 | 會(huì)員對(duì)應(yīng)單位 |
| 團(tuán)體卡 | 38000元 | 11次共72人 | 240元/天 | 91080元 | 70% | 各類醫(yī)療單位 |
| 超越卡 | 48000元 | 11次共120人 | 170元/天 | 153600元 | 85% | 各類醫(yī)療單位 |
| 卓越卡 | 68000元 | 11次共120人 | 170元/天 | 173400元 | 80%以上 | 二級(jí)及以上醫(yī)院 |
交費(fèi)方式
1、為了方便醫(yī)院參加本項(xiàng)目學(xué)，培訓(xùn)費(fèi)用交納方式可以多種選擇
方式如下：交費(fèi)38000元，可以參加66人，每次課程可參加6人左右；交費(fèi)48000元，可以參加110人，每次可參加10人左右；交費(fèi)68000元，可以參加110人、并包含一名院長班學(xué)習(xí)名額。不同課程可以安排不同人員參加。（含：課程費(fèi)、講義費(fèi)、咨詢、資料等）。
2、餐及住宿可由會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
3、本院可與會(huì)員單位簽訂定向培訓(xùn)合同，并開具相應(yīng)培訓(xùn)發(fā)票。八、培訓(xùn)承諾
1、我們承諾按培訓(xùn)項(xiàng)目建議書的內(nèi)容和雙方約定的整體時(shí)間進(jìn)度開展我們的工作，完成全部的工作內(nèi)容，并保證培訓(xùn)的質(zhì)量達(dá)到貴方的要求，解決貴方的實(shí)際問題。對(duì)貴方相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保貴方人員能夠?qū)W(xué)習(xí)成果應(yīng)用和推廣。
2、培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，我方將根據(jù)貴方的實(shí)際需求，為貴方提供為期一年的后續(xù)跟蹤服務(wù)，在跟蹤服務(wù)期內(nèi)貴方發(fā)現(xiàn)與本項(xiàng)目有關(guān)的問題，我們將在24小時(shí)內(nèi)給與答復(fù)，必要時(shí)將派遣顧問人員到現(xiàn)場解決。
3、貴院參與本校所組織的
醫(yī)院管理培訓(xùn)課程，均以8折給與優(yōu)惠。
匯款賬號(hào)
〖賬戶名稱〗北京醫(yī)大道恒醫(yī)療集團(tuán)有限公司
〖銀行賬號(hào)〗1554 31767
〖開 戶 行〗中國民生銀行股份有限公司北京房山支行
〖用 途〗中高層班培訓(xùn)費(fèi)聯(lián)系方式
聯(lián)系人：鄧?yán)蠋?167 1083 8763同微信
郵 箱：sxbeiyi@126.com
教學(xué)督導(dǎo)：方蘭濤 186 1031 6477 350245802@qq.com
醫(yī)院中層干部管理能力培訓(xùn)
