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122023-05

醫(yī)院績效管理應(yīng)該遵守的四大點(diǎn)

合適的管理方式一直醫(yī)院管理人員追求的目標(biāo)，而每個(gè)醫(yī)院的內(nèi)部情況或多或少會(huì)有些不同，這就讓很多醫(yī)院管理不知道是否該模仿其他醫(yī)院的成功案例。本站認(rèn)為醫(yī)院應(yīng)該依據(jù)其自身的特性，持續(xù)尋找合適的管理方法，并不斷的優(yōu)化和更新，這樣才能讓醫(yī)院能長久穩(wěn)定的發(fā)展，而本...
122023-05

如何做好醫(yī)院品牌形象管理

眾所周知，醫(yī)院想要?jiǎng)?chuàng)造品牌難，想要維持醫(yī)院的品牌形象更難！所以對(duì)于醫(yī)院來說醫(yī)院的品牌管理是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。因此，醫(yī)院的管理者要懂得如何做好醫(yī)院品牌形象的管理。（1）要珍惜、愛護(hù)品牌對(duì)一個(gè)醫(yī)院來說，品牌就是市場(chǎng)，品牌就是資本，品牌就是財(cái)富，品牌就...
122023-05

提升醫(yī)院服務(wù)水平的具體措施

由于生活水平的提高、觀念的更新，使得人們開始把更多的注意力放在健康和預(yù)防疾病上，因此對(duì)醫(yī)務(wù)人員的要求越來越高，特別是服務(wù)能力，因?yàn)樵卺t(yī)療界，醫(yī)療服務(wù)水平的高低成為醫(yī)院形象的重要影響因素。醫(yī)院服務(wù)對(duì)醫(yī)院的重要性1、醫(yī)療技術(shù)的增值載體醫(yī)療技術(shù)的價(jià)值體現(xiàn)一...
122023-05

醫(yī)院績效考核的標(biāo)準(zhǔn)（常用的績效考核方法）

醫(yī)院績效考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么？怎樣對(duì)醫(yī)院的績效考核做出做合理的安排呢？醫(yī)院績效考核的標(biāo)準(zhǔn)首先從醫(yī)院工作效率、消耗、醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)營狀況等方面經(jīng)專家咨詢選出代表指標(biāo)。醫(yī)院績效考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么？效率指標(biāo)包括：平均住院日，床位使用率，病床周轉(zhuǎn)率，每醫(yī)生年門診人次...
122023-05

如何優(yōu)化醫(yī)院流程？你需要做好以下五點(diǎn)

資源的有限性和生命救助的迫切性，要求醫(yī)院提供更加經(jīng)濟(jì)有效的醫(yī)療服務(wù)。流程管理理念的引入，將使之漸成現(xiàn)實(shí)。醫(yī)院流程是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)其基本功能的過程。醫(yī)院基本功能通常包括醫(yī)療、教育、科研、預(yù)防和康復(fù)等。就具體的醫(yī)院來說，它對(duì)本地區(qū)（或一定范圍內(nèi)）公眾提供醫(yī)療、...
122023-05

醫(yī)院為什么需要精細(xì)化管理（醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)）

科技的發(fā)達(dá)，要求醫(yī)療水平跟上腳步，而對(duì)于醫(yī)院來說，是否需要加強(qiáng)精細(xì)化管理呢？四川大學(xué)華西醫(yī)院（以下簡稱：華西醫(yī)院）院長李為民給出的答案是"必須"。何為精細(xì)化管理？精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理...
112023-05

醫(yī)院成本管控的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

醫(yī)院成本管控是醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的重要環(huán)節(jié)，通過合理控制和管理成本，可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、資源利用效率和服務(wù)質(zhì)量。在醫(yī)院成本管控中，有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要特別關(guān)注和重視。首先，成本預(yù)算與監(jiān)控是醫(yī)院成本管控的基礎(chǔ)。醫(yī)院需要建立有效的成本預(yù)算制度，制定明確的成本目...
112023-05

幾種常用的醫(yī)院成本管理方法

醫(yī)院成本管理是為了有效控制醫(yī)院運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和資源利用效率的一系列管理活動(dòng)。在醫(yī)院經(jīng)營過程中，通過合理的成本管理方法，可以實(shí)現(xiàn)成本的控制和降低，從而提供更經(jīng)濟(jì)高效的醫(yī)療服務(wù)。下面道恒醫(yī)院培訓(xùn)將詳細(xì)介紹幾種常用的醫(yī)院成本管理方法：1、成本預(yù)算管...
112023-05

醫(yī)院成本管理的思路

醫(yī)院成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要從多個(gè)角度進(jìn)行思考和實(shí)施。以下是醫(yī)院成本管理的詳細(xì)思路： 1、成本意識(shí)培養(yǎng)：醫(yī)院管理層應(yīng)提高員工的成本意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)醫(yī)院的重要性。開展培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，讓員工了解成本的概念和影響因素，以及個(gè)人...
112023-05

如何做好醫(yī)院成本管控（醫(yī)院成本管控的15個(gè)措施）

醫(yī)院成本管控是醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的重要方面之一，它旨在合理利用資源、提高效率、降低成本，從而提供更好的醫(yī)療服務(wù)。下面道恒醫(yī)院培訓(xùn)將詳細(xì)介紹如何做好醫(yī)院成本管控。1、設(shè)立成本管理團(tuán)隊(duì)：醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的成本管理團(tuán)隊(duì)，由財(cái)務(wù)、采購、醫(yī)療、護(hù)理等多個(gè)部門的代表組成...