上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院“共建 共管 共治”
《基于組團式專科運營模式下的醫(yī)院精益化管理實踐》專題大講堂

醫(yī)管培2024[07]號

各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)：

醫(yī)改進入新業(yè)態(tài)時代，DRG/DIP醫(yī)保支付方式改革，對醫(yī)院粗放式發(fā)展模式挑戰(zhàn)倍增，收入增幅遇到天花板，成本為王的時代到來……發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加強醫(yī)院精益運營管理，才能使醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展可持續(xù)。對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，我國公立醫(yī)院存在的核心問題是什么？進一步深化改革的主要癥結(jié)和梗阻在哪里？推進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)把握哪些抓手？持續(xù)虧損的公立醫(yī)院不僅談不上高質(zhì)量發(fā)展，而且生存都會面臨挑戰(zhàn)。因此醫(yī)院必須強調(diào)通過醫(yī)院運營管理過好“緊日子”，強化科學(xué)管理，保障醫(yī)院高質(zhì)高效運營。2020年12月，國家衛(wèi)生健康委發(fā)布《關(guān)于加強公立醫(yī)院運營管理的指導(dǎo)意見》通知，提倡醫(yī)院單獨設(shè)置運營管理部門，或確定具有牽頭負責(zé)運營管理職能的內(nèi)設(shè)機構(gòu)。

當(dāng)前，公立醫(yī)院收支規(guī)模不斷擴大，醫(yī)教研防等業(yè)務(wù)活動、預(yù)算資金資產(chǎn)成本管理等經(jīng)濟活動、人財物技術(shù)等資源配置活動愈加復(fù)雜，經(jīng)濟運行壓力逐漸加大，亟需堅持公益性方向，加快補齊內(nèi)部運營管理短板和弱項，向精細化管理要效益。構(gòu)建醫(yī)院運營管理體系，提升醫(yī)院精細化運營管理能力，補齊醫(yī)院運營管理短板，以高效運管快速擺脫虧損困境，進一步防范醫(yī)院經(jīng)濟運行風(fēng)險，實現(xiàn)醫(yī)院精細化運營管理和醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，道恒醫(yī)管定于2024年7月19日-21日在大連市召開上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院《“共建 共管 共治”基于組團式?？七\營模式下的醫(yī)院精益化管理實踐》專題大講堂。本期大講堂從新華醫(yī)院現(xiàn)代化管理和運營決策支持的信息標(biāo)準(zhǔn)化體系為主攻方向，以新華醫(yī)院多年來自主創(chuàng)新形成的人、財、物一體化運營管理實踐和信息系統(tǒng)建設(shè)成果為依托，全面講授了新華醫(yī)院的財務(wù)管理支撐精細化運營。不僅從政策層面分析了醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革對醫(yī)院運營的影響，又從實踐層面介紹了完整的醫(yī)院運營管理體系建設(shè)全過程，同時分享新華醫(yī)院在預(yù)算、成本、運營、內(nèi)控、績效管理方面的新實踐方法及實施路徑，歡迎各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)相關(guān)同仁、專家學(xué)者位臨指導(dǎo)，現(xiàn)就日程安排等有關(guān)具體事項通知如下：

一、時間地點

報到時間：7月19日

培訓(xùn)時間：7月20日-21日

返程時間：7月22日

培訓(xùn)地點：大連·昱圣苑國際酒店（四星級）

酒店地址：遼寧省大連市沙河口區(qū)太原街6號

二、項目亮點

組團式臨床專科運營助理實踐；

著力體系建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)；

創(chuàng)新工作機制，形成管理合力；

確定實踐重點，明確工作內(nèi)容；

明確實施路徑，劃清工作邊界；

專科匹配資源，重點項目推進；

能者上庸者下，動真格出實效；

打破“三個壁壘”，得到臨床肯定；

內(nèi)涵質(zhì)量明顯提升，收入含金量不斷提升。

三、培訓(xùn)對象[建議醫(yī)院團隊報名學(xué)習(xí)效果最佳]

1.各省、市衛(wèi)健委（局）領(lǐng)導(dǎo)、主管財會、審計的負責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干；

2.全國各醫(yī)院書記、院長、分管財務(wù)副院長、總會計師、總審計師；

3.全國各醫(yī)院財務(wù)、運營、經(jīng)管、績效、成本、內(nèi)控、審計、人事、物價、醫(yī)保、收費、信息、資產(chǎn)、設(shè)備、醫(yī)學(xué)工程、招標(biāo)采購、后勤保障等職能部門負責(zé)人與業(yè)務(wù)骨干；

4.醫(yī)學(xué)類高校財務(wù)、會計專業(yè)骨干師資，及中介咨詢機構(gòu)相關(guān)人員；

5.正在籌建或者準(zhǔn)備籌建運營管理部的醫(yī)院各部門各層級人員；

6.對運營管理感興趣，未來可能從事運營管理相關(guān)工作的各部門各層級人員。

四、授課大綱

主題1.公立醫(yī)院全面預(yù)算管理實踐

公立醫(yī)院預(yù)算管理的現(xiàn)狀與問題分析

實施預(yù)算頂層設(shè)計、系統(tǒng)推進預(yù)算管理

緊扣資源配置核心、增強預(yù)算管控能力

強化預(yù)算過程控制、確保預(yù)算目標(biāo)落實

強化預(yù)算考核力度、搭建管理長效機制

主題2.公立醫(yī)院成本管理策略

醫(yī)院成本管理的目標(biāo)、對象和特點

醫(yī)療服務(wù)價值鏈與戰(zhàn)略成本管理

基于作業(yè)成本動因的管理策略

基于執(zhí)行性成本動因的管理策略

基于結(jié)構(gòu)性成本動因的管理策略

主題3.《“共建、共管、共治”--新華醫(yī)院?？七\營助理實踐與探索》

完善頂層設(shè)計，著力體系建設(shè)

打破人才界限，組建運營團隊

創(chuàng)新工作機制，明確實施路徑

賦予工作抓手，明確工作內(nèi)容

培訓(xùn)培養(yǎng)機制，考核評價機制

深化運營管理，助力學(xué)科發(fā)展

新華醫(yī)院?？七\營助理經(jīng)驗分享

主題4.醫(yī)院運營分析方法應(yīng)用實踐

三個視角看運營分析（政府、醫(yī)院、科室）

運營分析的內(nèi)容（社會效益分析、經(jīng)濟運行分析、綜合評價分析、專項分析）

運營分析方法

運營分析的結(jié)果運用

運營分析的七大禁忌

主題5.公立醫(yī)院運營績效管理實踐

公立醫(yī)院運營管理發(fā)展現(xiàn)狀與績效國考要求

精益績效考核管理體系構(gòu)建

醫(yī)療績效薪酬制度改革實踐

醫(yī)技服務(wù)價值評價體系與績效優(yōu)化實踐

科主任精益化績效管理實踐

主題6.公立醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設(shè)

公立醫(yī)院內(nèi)部控制問題分析

內(nèi)部控制管理思路與框架建設(shè)

內(nèi)部控制管理的主要內(nèi)容與實施路徑

風(fēng)險評估管理與內(nèi)部控制方法

公立醫(yī)院內(nèi)部控制案例分享

六、邀請專家

楊少春：新華醫(yī)院財務(wù)部主任，采購與招標(biāo)管理中心主任，財政部全國高端會計人才（行政事業(yè)類），國家衛(wèi)健委“衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)軍人才”，高級會計師。擔(dān)任總會計師協(xié)會衛(wèi)生健康分會常務(wù)理事,上海市衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事，兼任上海國家會計學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師。

邵  紅：新華醫(yī)院運營績效部主任、合規(guī)部主任。先后擔(dān)任財務(wù)支部書記、門診總支書記、醫(yī)院專職紀(jì)委副書記、紀(jì)監(jiān)審辦公室主任、門急診部副主任、便民服務(wù)中心主任、合規(guī)部主任等職務(wù)，兼職擔(dān)任上海市法學(xué)會衛(wèi)生法學(xué)研究會理事,上海市醫(yī)院協(xié)會第二屆績效管理專業(yè)委員會副主任委員。

七、收費標(biāo)準(zhǔn)

1.線下面授：培訓(xùn)費+證書費1280元/人（含：教材費、培訓(xùn)費、證書費（運營管理師）、場地費、兩天中餐、茶歇）；

2.線上直播：培訓(xùn)費2天5000元/單位，不限醫(yī)院聽課人數(shù)，含：專家電子版課件、運營管理師證書（1本）、不限學(xué)習(xí)端口、一個月內(nèi)無限次數(shù)回看（手機、電腦、大屏同步使用）；

備注：線下面授學(xué)員差旅住宿費用自理，望各單位積極組織醫(yī)務(wù)人員參加培訓(xùn)。

八、培訓(xùn)證書

本期培訓(xùn)班將邀請國內(nèi)知名醫(yī)院財務(wù)、績效管理專家作專題報告，并邀請標(biāo)桿醫(yī)院的專家進行預(yù)算、成本、運營、績效、內(nèi)控管理實踐經(jīng)驗分享，參訓(xùn)學(xué)員修完全部課程內(nèi)容頒發(fā)高級運營管理師專業(yè)人才能力培訓(xùn)證書。

九、優(yōu)惠政策

同一單位參會人員6人（含）以上贈送資料，僅限前30家單位↓

1. 醫(yī)院運營中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范（方案）

2. 醫(yī)院運營分析報告

3. 醫(yī)院運營管理制度匯編

4. 運營管理部崗位工作職責(zé)

5. 醫(yī)院財務(wù)管理制度

6. 醫(yī)院全面預(yù)算管理辦法制度

7. 醫(yī)院成本核算管理辦法制度

8. 財務(wù)分析報告及財務(wù)崗位職責(zé)匯編一套（包含職責(zé)、制度、流程、方案、工具、表單）

9. 醫(yī)院績效薪酬分配方案一套。

十、繳費方式

單位名稱：北京醫(yī)大道恒醫(yī)療集團有限公司

開戶銀行：中國民生銀行北京房山支行

匯款賬號：1554 31767

十一、報名方式

招生老師：鄧老師167 1083 8763（同微信）

報名郵箱：sxbeiyi@126.com

北京醫(yī)大道恒醫(yī)療集團有限公司
2024年6月30日

報名咨詢：鄧老師 167 1083 8763（同微信）       報名郵箱：sxbeiyi@126.com

高級運營管理師證書申報學(xué)員情況登記表