各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)：

　　新冠疫情沖擊之下，全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次、出院人次、床位使用率、醫(yī)院收入、職工收入出現(xiàn)“五下降”，醫(yī)院面臨著“過(guò)緊日子”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。巨大的成本支出、醫(yī)保支付方式改革、藥品耗材加成取消、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整、財(cái)政補(bǔ)償不足、服務(wù)容量有限、能力有待提升、管理過(guò)于粗放、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題已然倒逼醫(yī)院必須改變傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)行方式，加快補(bǔ)齊內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理短板和弱項(xiàng)。

　　2020年12月，國(guó)家衛(wèi)生健康委發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》通知，提倡醫(yī)院?jiǎn)为?dú)設(shè)置運(yùn)營(yíng)管理部門，或確定具有牽頭負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理職能的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。當(dāng)前，公立醫(yī)院收支規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)教研防等業(yè)務(wù)活動(dòng)、預(yù)算資金資產(chǎn)成本管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、人財(cái)物技術(shù)等資源配置活動(dòng)愈加復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力逐漸加大，亟需堅(jiān)持公益性方向，加快補(bǔ)齊內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理短板和弱項(xiàng)，向精細(xì)化管理要效益。公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理是以全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程管理為核心，以全成本管理和績(jī)效管理為工具，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)的總稱，是對(duì)醫(yī)院人、財(cái)、物、技術(shù)等核心資源進(jìn)行科學(xué)配置、精細(xì)管理和有效使用的一系列管理手段和方法。為落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》有關(guān)要求，推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)管理模式和運(yùn)營(yíng)管理人才培養(yǎng)，進(jìn)一步提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平。

　　道恒醫(yī)管中心于2021年12月10日-12日在河北石家莊市舉辦《醫(yī)院高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展暨運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)班》。本次課程內(nèi)容將打動(dòng)每一名聽(tīng)課者，邀請(qǐng)知名三甲醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)等專家授課。歡迎各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)相關(guān)同仁、專家學(xué)者蒼臨指導(dǎo)，現(xiàn)就培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)、日程安排等有關(guān)具體事項(xiàng)通知如下：

　　一、時(shí)間地點(diǎn)

　　報(bào)到時(shí)間：2021年12月10日

　　培訓(xùn)時(shí)間：2021年12月11日-12日

　　培訓(xùn)地址：開(kāi)灤大飯店

　　位置：河北省石家莊市橋西區(qū)自強(qiáng)路37號(hào)

　　二、項(xiàng)目亮點(diǎn)

　　加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo)意見(jiàn)的解讀、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新概述、新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的影響、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)體系搭建、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)踐分享、如何開(kāi)源節(jié)流?；?、醫(yī)院精細(xì)化管理實(shí)施、如何設(shè)置?？平?jīng)理制度，科室如何運(yùn)營(yíng)，臨床科室如何整合，如何優(yōu)化醫(yī)療流程、運(yùn)營(yíng)報(bào)告數(shù)據(jù)分析、核心崗位設(shè)置、精細(xì)化績(jī)效考核、基于DRG/DIP績(jī)效改革，推動(dòng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理人才培養(yǎng)，進(jìn)一步提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平

　　三、培訓(xùn)對(duì)象

　　1、各市、縣（市、區(qū)）衛(wèi)健委主管領(lǐng)導(dǎo)

　　2、各級(jí)公立、非公立醫(yī)院書記、院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)處（科）、經(jīng)管處（科）、績(jī)效科（辦）、成本核算中心、物價(jià)科、人事科、醫(yī)保辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人[建議團(tuán)隊(duì)報(bào)名學(xué)習(xí)效果最佳]

　　四、授課專家

　　張麗華：現(xiàn)任武漢大學(xué)中南醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)、金融學(xué)博士、正高級(jí)會(huì)計(jì)師、中國(guó)醫(yī)院品質(zhì)管理聯(lián)盟平衡計(jì)分卡專委會(huì)委員、湖北省醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員兼秘書長(zhǎng)、武漢市醫(yī)院協(xié)會(huì)理事、武漢市高級(jí)會(huì)計(jì)人才、湖北省衛(wèi)健委DRG管理組專家成員、武漢大學(xué)健康治理研究中心兼職研究員、武漢大學(xué)MPA校外兼職導(dǎo)師

　　左煌：西安交通大學(xué)流行病與統(tǒng)計(jì)學(xué)博士、現(xiàn)任西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)分析，科室經(jīng)營(yíng)管理分析、大型儀器設(shè)備效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、人力資源評(píng)估、托管醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況監(jiān)管、醫(yī)院空間規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新項(xiàng)目管理，西安交大醫(yī)療雙創(chuàng)孵化基地創(chuàng)始人，曾獲2018亞洲醫(yī)院管理獎(jiǎng)（中國(guó)獎(jiǎng)）最佳患者安全項(xiàng)目卓越獎(jiǎng)，陜西省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，主持校院級(jí)課題三項(xiàng)，參與省社科課題二項(xiàng)。在核心期刊發(fā)表論文二十篇，SCI論文一篇。擅長(zhǎng)醫(yī)療管理信息化和管理工具的應(yīng)用

　　五、課程大綱

　　12月11日：精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展【主講專家：張麗華部長(zhǎng)】

　　1、醫(yī)院進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理的形勢(shì)與政策背景

　　2、醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理模式的構(gòu)建

　　3、如何做好科室經(jīng)營(yíng)分析

　　4、如何科學(xué)配置醫(yī)院相關(guān)資源

　　5、如何進(jìn)行DRGs下的成本管控

　　6、如何做好院內(nèi)流程優(yōu)化

　　7、績(jī)效改革在醫(yī)院的落地實(shí)踐及成效

　　8、醫(yī)院進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理的總結(jié)與思考

　　12月12日：醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理之頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃【主講專家：左煌部長(zhǎng)】

　　1、精細(xì)化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建

　　2、運(yùn)營(yíng)管理部的組織運(yùn)作
 ①運(yùn)營(yíng)管理的三要素 ；②運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)作核心；③以患者為中心的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐：核心環(huán)節(jié)運(yùn)作、可行性論證、總體規(guī)劃、外部運(yùn)營(yíng)

　　3、?？平?jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)（人力、流程管理）案例分享

　　4、醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)操
 ①院內(nèi)資源盤點(diǎn)（決定醫(yī)院能做什么）；②資源配置分析及管理；③醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)操

　　5、醫(yī)院績(jī)效管理
　?、倏?jī)效績(jī)效評(píng)估
　　②績(jī)效計(jì)劃
　?、蹟?shù)據(jù)摸底設(shè)定基線值
　?、軐?duì)醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解

　　6、DRG及DIP下的院科專科經(jīng)營(yíng)模式管理實(shí)踐

　　7、DRG及DIP時(shí)代下的醫(yī)院成本管理與績(jī)效考核

　　六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、培訓(xùn)費(fèi)1680元/人（含：教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、兩天中餐、茶歇）

　　2、培訓(xùn)費(fèi)+證書費(fèi)2280元/人（含：教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、證書費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、兩天中餐、茶歇）晚餐、住宿費(fèi)用自理，望各單位積極組織醫(yī)務(wù)人員參加，每班限額200人

　　七、培訓(xùn)證書

　　本期培訓(xùn)班將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名運(yùn)營(yíng)管理專家作專題報(bào)告，并邀請(qǐng)標(biāo)桿醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理專家進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享，參訓(xùn)學(xué)員修完全部課程內(nèi)容頒發(fā)高級(jí)運(yùn)營(yíng)管理師職業(yè)技能培訓(xùn)證書和榮譽(yù)證書

　　八、優(yōu)惠政策

　　1、團(tuán)報(bào)參加6人及以上，免一位帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)費(fèi)

　　2、提前辦理費(fèi)用單位贈(zèng)送運(yùn)營(yíng)管理部崗位工作職責(zé)、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)分析報(bào)告及財(cái)務(wù)崗位職責(zé)匯編一套（包含職責(zé)、制度、流程、方案、工具、表單），醫(yī)院績(jī)效薪酬分配方案一套

　　【繳費(fèi)方式】

　　單位名稱：北京醫(yī)大道恒醫(yī)療集團(tuán)有限公司

　　開(kāi)戶銀行：中國(guó)民生銀行股份有限公司北京房山支行

　　匯款賬號(hào)：1554 31767

　　【聯(lián)系方式】

　　聯(lián) 系 人：張老師 185 0121 3281　　朱老師 186 1014 4951

　　電子郵箱：sxbeiyi@126.com

　　課程督導(dǎo)：方老師 18610316477

　　Q Q郵箱：980002975@qq.com