邀請通知
各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)：
2024年成為“學(xué)習(xí)推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗”的重要一年。為貫徹落實習(xí)近平總書記視察三明醫(yī)改時的重要指示精神，落實《國務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于深入推廣福建省三明市經(jīng)驗深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》要求，并結(jié)合國家衛(wèi)生健康委2024年8月30日新聞發(fā)布會介紹推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗有關(guān)情況，提出，指導(dǎo)其他省份每年選擇2-3個地區(qū)為重點來推廣三明經(jīng)驗，5年內(nèi)實現(xiàn)全覆蓋。衛(wèi)健委強調(diào)，完善薪酬分配制度，加大固定薪酬所占比重，醫(yī)院固變薪酬結(jié)構(gòu)將會大變化，績效占比將會縮小，醫(yī)院績效如何優(yōu)化？才能充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，賦能醫(yī)院高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
道恒醫(yī)管為了給廣大醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革者搭建學(xué)習(xí)三明醫(yī)改經(jīng)驗的平臺，更好助力三明醫(yī)改經(jīng)驗的推廣，推動我國醫(yī)改目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)廣大醫(yī)療工作者要求，定于2024年10月25-27日在成都市舉辦《三明醫(yī)改經(jīng)驗推動醫(yī)院醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥精細(xì)化管理暨醫(yī)院如何創(chuàng)新性構(gòu)建運營績效新質(zhì)生產(chǎn)力培訓(xùn)班》，歡迎各級相關(guān)部門和醫(yī)療機構(gòu)積極組織人員報名參會?，F(xiàn)就培訓(xùn)組織機構(gòu)、日程安排等有關(guān)具體事項通知如下：
時間地點
報到時間：10月25日
培訓(xùn)時間：10月26日（全天）-27日（半天）
返程時間：10月28日
培訓(xùn)地點：成都友豪羅曼酒店（掛四星）
酒店地址：四川省成都市青羊區(qū)人民中路二段 22 號(市中心地理位置很好)
培訓(xùn)目的
當(dāng)前醫(yī)院的生存與發(fā)展迫在眉睫的問題壓力山大，其發(fā)展理念與運營方式亟待進行優(yōu)質(zhì)高效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。如何走出困境，有效地解決當(dāng)前醫(yī)院面臨的痛點和難點問題？
①內(nèi)部經(jīng)濟財務(wù)和運營管理粗放，入不敷出，捉襟見肘。
②走不出增收不增利的怪圈。
③藥品零加成影響，醫(yī)院藥品利潤渠道被切斷。
④耗材零加成影響，再一次使醫(yī)院收入縮水。
⑤醫(yī)療收費價格影響，醫(yī)療服務(wù)價值已不能彌補成本。
⑥D(zhuǎn)RG/DIP付費對標(biāo)不力，“包干付費”成為“核彈”。
⑦消費持續(xù)低迷，醫(yī)院收入進入了低水平增長階段。
⑧財政補助不足，補償不足現(xiàn)象依然普遍。
⑨區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃失序，重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致醫(yī)療供給過剩。
⑩醫(yī)院野蠻生長，多院區(qū)運營加大了運營成本。
?人員臃腫負(fù)擔(dān)過重，HR成本高企不下。
?舉債配置貴重醫(yī)療設(shè)備，使用效率低，成本消化困難。
?績效核算方法不合理，導(dǎo)致出現(xiàn)“多虧”局面。
培訓(xùn)對象
1.各級醫(yī)療保障局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人
2.各級衛(wèi)健委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及從事醫(yī)改等工作的部門負(fù)責(zé)人
3.各級公立、民營醫(yī)院書記、院長、副院長、總會計師、醫(yī)改辦、運營辦、績效辦、財務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、醫(yī)保科、質(zhì)控辦、信息科等負(fù)責(zé)人
4.臨床一線科室主任、醫(yī)務(wù)人員，有志于從事醫(yī)院職業(yè)化管理的學(xué)習(xí)者等
備注：建議醫(yī)院團隊報名參加學(xué)習(xí)效果更佳。
課程大綱
專題一：“有效激勵 有效管理”醫(yī)院學(xué)科績效運營創(chuàng)新思考
主講專家：肖萬超總會計師
1. 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理概念
2. 醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略
3. 如何打造日間醫(yī)療門診服務(wù)新模式
4. 提升耗材精細(xì)化管理、加強KPI目標(biāo)管理
5. 現(xiàn)代醫(yī)院如何打造運營數(shù)據(jù)中心、構(gòu)建知識庫
6. 同濟醫(yī)院基于業(yè)財融合的精益運營管理實踐
7. 同濟醫(yī)院績效案例分享
①醫(yī)院績效核算與分配基本原則
②績效設(shè)計制度
③構(gòu)建全周期全員績效考核與分配體系
專題二：DRG/DIP支付方式對醫(yī)院醫(yī)療、醫(yī)保及醫(yī)藥管理的挑戰(zhàn)
主講專家：林松副院長
1.三明醫(yī)保支付方式改革
2.如何應(yīng)對DRG改革帶來的挑戰(zhàn)
3.DRG支付下“三醫(yī)聯(lián)動”精細(xì)化管理
4.強化三醫(yī)聯(lián)動管理出成效
專題三：醫(yī)院如何創(chuàng)新性構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力
主講專家：羅建老師
1.何為衛(wèi)生健康領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力？
2.2024重構(gòu)現(xiàn)代醫(yī)院戰(zhàn)略框架
3.醫(yī)院八大困局與危機意識
4.醫(yī)院大門診的10項革新范式
5.宏觀與微觀運營效率協(xié)作模式
6.IOM醫(yī)療效能與開源節(jié)流模式
7.我們的醫(yī)院如何快速“上岸”？對癥下藥
①醫(yī)院成本管控與導(dǎo)向
②病患流量價值DTC經(jīng)營策略
③基于價值醫(yī)療的新賽道
④醫(yī)院精益發(fā)展的品管工具
⑤醫(yī)院的“沙粒問題”
日程安排
邀請專家
肖萬超：華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院附屬同濟醫(yī)院總會計師?，F(xiàn)任國家衛(wèi)健委醫(yī)院能力建設(shè)專家委員會醫(yī)院績效管理分委會委員、中國醫(yī)院協(xié)會理事，湖北省醫(yī)院協(xié)會運營管理專委會副主任委員，湖北衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會常委?！吨腥A醫(yī)院管理雜志》《中國醫(yī)療管理科學(xué)》編委。
林松：福建省三明市第二醫(yī)院（三明市永安總醫(yī)院）副院長神經(jīng)內(nèi)科主任醫(yī)師，副教授，全國顱內(nèi)血腫微創(chuàng)清除術(shù)研究與推廣技術(shù)組委員，中國中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會第四屆神經(jīng)科學(xué)分會委員，福建省醫(yī)院協(xié)會醫(yī)保管理分會常委，福建省醫(yī)院協(xié)會講師團特聘講師，福建省腦卒中醫(yī)療質(zhì)量控制中心專家組委員，福建省海醫(yī)會神經(jīng)內(nèi)科分會常委、重癥醫(yī)學(xué)分會常委福建省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會神經(jīng)內(nèi)科分會常委，三明市神經(jīng)內(nèi)科分會、危重病學(xué)分會副主任委員，獲“三明市科技進步”二等獎一項、三等獎二項獲，獲“永安市學(xué)科帶頭人獎”及“永安市優(yōu)秀人才”。
羅建：四川省人民代表大會常務(wù)委員會立法專家（2022—2027年）；四川省衛(wèi)生健康委關(guān)工委副主任（2022年任命）；四川衛(wèi)生健康文學(xué)藝術(shù)聯(lián)合會副主席兼攝影專委會主任（2023年任命）；四川省中醫(yī)藥管理局原副局長、副巡視員；中華中醫(yī)藥學(xué)會文化分會第五、第六屆副會長；成都中醫(yī)藥大學(xué)碩士生導(dǎo)師；華西醫(yī)院管理MBA班，價值醫(yī)院人文品牌＂六大識別＂＂八大療愈＂運營體系創(chuàng)立者。
收費標(biāo)準(zhǔn)
1.線下面授：培訓(xùn)費1280元/人（含：教材費、培訓(xùn)費、場地費、中餐、茶歇）；
2.線上直播：培訓(xùn)費5000元/單位，不限醫(yī)院聽課人數(shù)，含：專家電子版課件、學(xué)習(xí)端口、一個月內(nèi)無限次數(shù)回放（手機、電腦、大屏同步使用）；
3.優(yōu)惠政策：醫(yī)院團報報名6人及以上，免一位帶隊領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)費，并贈送本期成都培訓(xùn)班線上直播課程；
備注：線下面授學(xué)員差旅住宿費用自理，望各單位積極組織醫(yī)務(wù)人員參加培訓(xùn)。
咨詢熱線
招生負(fù)責(zé)人：
張老師 18501213281（同微信）
鄭老師 18610144951（同微信）
方老師 18610316477（同微信）
報名郵箱：sxbeiyi@126.com
