醫(yī)院采購(gòu)部門，作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部不可或缺的職能單元，承擔(dān)著醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)所需的物資、設(shè)備和服務(wù)的采購(gòu)重任。盡管不同醫(yī)院根據(jù)規(guī)模、管理結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)模式的不同，對(duì)這一部門的命名和設(shè)置有所差異，但其核心職責(zé)大致相同，即確保醫(yī)療資源的有效供給，保障醫(yī)院工作的順利進(jìn)行。以下是對(duì)醫(yī)院采購(gòu)部門常見名稱及其職能的詳細(xì)介紹。
后勤部
在一些醫(yī)院體系中，采購(gòu)職能被整合在后勤部之下。后勤部通常是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的管理部門，負(fù)責(zé)醫(yī)院的非臨床支持性工作，包括但不限于物資采購(gòu)、設(shè)施維護(hù)、餐飲服務(wù)、安全保衛(wèi)等。后勤部下的采購(gòu)小組或科室，主要負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備、藥品、耗材、辦公用品及日常消耗品的采購(gòu)，確保醫(yī)院的物資供應(yīng)穩(wěn)定可靠，同時(shí)也要兼顧成本控制與資源優(yōu)化。
采購(gòu)部
部分醫(yī)院直接設(shè)立獨(dú)立的采購(gòu)部，專司物資和服務(wù)的采購(gòu)工作。采購(gòu)部的職責(zé)更為集中和專業(yè)，不僅負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判、合同簽訂等采購(gòu)流程的管理，還要參與到物資的質(zhì)量控制、庫(kù)存管理、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)，以科學(xué)化、規(guī)范化的手段提高采購(gòu)效率和透明度。采購(gòu)部的工作成效直接關(guān)系到醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本的控制和醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。
招標(biāo)采購(gòu)辦公室（招標(biāo)采購(gòu)辦）
在更注重采購(gòu)流程規(guī)范性和透明度的醫(yī)院中，可能會(huì)單獨(dú)設(shè)立招標(biāo)采購(gòu)辦公室。這一部門主要負(fù)責(zé)通過(guò)公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，對(duì)大額采購(gòu)項(xiàng)目或特定類型物資進(jìn)行采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)辦的工作重點(diǎn)在于確保采購(gòu)活動(dòng)的公平、公正和公開，防止腐敗行為，同時(shí)也要確保采購(gòu)流程符合國(guó)家法律法規(guī)和醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)。
由器械科統(tǒng)籌
對(duì)于一些規(guī)模較小或資源集中的醫(yī)院，可能沒有設(shè)立專門的采購(gòu)部門，而是由器械科或其他相關(guān)科室統(tǒng)籌采購(gòu)事務(wù)。在這樣的組織架構(gòu)下，器械科不僅要負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、安裝、維修與管理，也可能涵蓋了醫(yī)療耗材、藥品等的采購(gòu)工作。這種模式要求科室人員具備跨領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和管理能力，確保既能滿足臨床需求，又能有效控制成本，提高資源利用效率。
無(wú)論是后勤部、采購(gòu)部、招標(biāo)采購(gòu)辦，還是由器械科統(tǒng)籌采購(gòu)事務(wù)，醫(yī)院采購(gòu)部門都肩負(fù)著確保醫(yī)療資源有效供給、提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率的重任。面對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，醫(yī)院采購(gòu)部門需不斷創(chuàng)新管理思路，優(yōu)化采購(gòu)策略，以適應(yīng)新時(shí)代醫(yī)療服務(wù)的需求。
近期培訓(xùn)安排：公立醫(yī)院采購(gòu)規(guī)范管理及制度建設(shè)與招標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)把控培訓(xùn)
