近些年來，民營醫(yī)院成為醫(yī)療行業(yè)的一支生力軍，同時也成為了醫(yī)療行業(yè)的主要獲利醫(yī)院，但是醫(yī)院發(fā)展的成功，也讓民營醫(yī)院成了醫(yī)療行業(yè)內飽受爭議的醫(yī)院，民營醫(yī)院為何發(fā)展的如此成功主要原因有什么呢？

一、民營醫(yī)院對于發(fā)展的目標、方向和效益上十分注重

其特點有：

1.只求民營醫(yī)院能夠適應當前醫(yī)療行業(yè)市場

民營醫(yī)院的發(fā)展目標非常明確，一旦建立就要占有市場，在以后的發(fā)展中謀求壯大。民營醫(yī)院從不講究規(guī)模、大多數(shù)是一級醫(yī)院，有的甚至連一級的標準也達不到。

2.重視醫(yī)院專業(yè)（科）性

民營醫(yī)院以專業(yè)（科）醫(yī)院為主體，較少的醫(yī)院以綜合性醫(yī)院為基礎，而且而且以“兩端”疾病譜為主要服務對象。

3.只考慮醫(yī)療市場的經營效益

民營醫(yī)院可以使根據(jù)自身屬性在同一地區(qū)設立不同的專科醫(yī)院。民營醫(yī)院因為對效益的考慮，并不會考慮變更所在位置、醫(yī)院?？频取Ｉ踔撩駹I醫(yī)院因為所有制問題，也不會考慮合并發(fā)展，這也促進和民營醫(yī)院在同一?？频那闆r下，互相競爭以獲得更好的口碑、效益。

4.只求穩(wěn)步提升

民營醫(yī)院的所有運營資金都是由醫(yī)院的運行而獲取的，如醫(yī)院的經營資本、管理成本、發(fā)展資本，這也讓民營醫(yī)院成為了虧不起的醫(yī)院。所以為了民營醫(yī)院的長期發(fā)展，醫(yī)院管理者通常會采用“薄利”的形勢，逐步發(fā)展、積累、擴展為主要的創(chuàng)效法師。當然如果有正當獲取暴利的時機也是不會放過的。

二、民營醫(yī)院十分注重經營理念和模式

其要點是：

1 .善于把握國家醫(yī)療政策法規(guī)

既按市場規(guī)律經營，又隨時適應國家政策法規(guī)，甚至打政策法規(guī)的“擦邊球”，有的還起到促進國家改變或完善某些政策的作用。為經營發(fā)展奠定政策法規(guī)基礎。其方法與手段十分多樣，使政府主管部門和其它相關部門基本上以支持為主、以監(jiān)督為輔。

2.善于把握競爭方式

恰當處理與各類醫(yī)院，特別是同類型醫(yī)院的關系，以聯(lián)合借力為主，從不攻擊毀謗其它醫(yī)院；以互惠互利為輔，有利的多聯(lián)合多干，無利的少干或不干，但拒絕方法靈活多樣，基本做到不傷和氣，不違背經營原則。

3. 善于運用一切可用的信息資源

如醫(yī)務人員的專業(yè)特點，個人獲取的榮譽，科技成果等。如果某專業(yè)可與全國或全球有聯(lián)系，則追蹤至全國最知名、甚至是全球有名，知名和著名的專家教授，動用一切信息傳播媒體，擴展聲譽。有時甚至不惜重金，舉辦全國性的專業(yè)學術會或活動等，借名經營，借譽謀效。

4. 善于處理醫(yī)院內部布局

根據(jù)區(qū)域發(fā)展和患者的需要，隨時更新基礎設施，在新穎、別致、豪華、方便等方面下功夫、上檔次，創(chuàng)造舒適雅致的就診就醫(yī)環(huán)境，吸引患者眼球，在這方面，從不吝嗇經費投入。

三、民營醫(yī)院十分注重和選擇成功發(fā)展的管理優(yōu)勢

其做法是：

1.運用以人為本的服務和管理理念

展開大規(guī)模的持續(xù)的和有效的“洗腦教育”，及時改變聘用員工的服務理念，服務行為，同時讓員工確立效益思想，掌握創(chuàng)效方法，特別是強調患者利益就是醫(yī)院利益這一根本理念。

2. 運用各種管理和激勵手段

一切工作圍繞患者和醫(yī)院創(chuàng)效，凡與患者和創(chuàng)效無關的人和事，都不予理睬，凡影響患者和創(chuàng)效的人和事，都作為醫(yī)院管理的大事。及時調整內部產生的各種矛盾，從不輕易放棄可用之才，如確定不適應某一醫(yī)院，則調整至另一醫(yī)院，盡量做到人盡其才，以形成人員或專業(yè)最佳組合。

只有堅決辭職的才放棄。但仍留存其檔案信息資料，歡迎隨時歸來。給員工的薪酬達到“既讓員工賣命，更讓員工發(fā)展”的目標。十分講究獎懲技巧，獎則重獎，獎得你心情舒暢，努力工作，積極創(chuàng)效。罰則合理，以讓你心服口服，知錯認錯改錯，又不傷情為度 既熟練運用國家規(guī)定的醫(yī)院醫(yī)療工作管理條例條令和規(guī)章制度，又結合民營醫(yī)院特點補充完善相關的管理措施和規(guī)定。即按醫(yī)院運作規(guī)律辦事，又按現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行管理。如對員工的日常考勤，就非常嚴格。

四、民營醫(yī)院十分注重和敢于開拓創(chuàng)新，促進自身的成功。

其體會是：

1. 要敢于把握、引進和培養(yǎng)各類專業(yè)技術人才。

特別是重點專業(yè)，特色?？迫瞬鸥歉咝轿峁┝己玫膫€人發(fā)展空間，解決家庭存在的難題，甚至不惜用一個高才搭上一個雜工的方式，引進具有真才實學的專業(yè)人才。為抓住人才，不僅給位子，加票子，用車子，住好房子，而且滿足專業(yè)發(fā)展需要，在國內外選擇名師為其指導，選擇好公司、好基地對其進行培訓。

2. 要敢于引進先進適用、價格合理的新設備

那怕是只有一種診斷或治療效果的新儀器，都優(yōu)先引進。不允許有閑置的醫(yī)療設備，不允許設備引進后不增效。甚至不惜采取出租，借讓和聯(lián)合應用的方式讓設備發(fā)揮最大的效能，創(chuàng)最大的效益。

3. 要敢于開展世界或全國首創(chuàng)或新創(chuàng)的新業(yè)務。

上有能力上的新項目，上沒有條件但經過創(chuàng)造條件也能上的診療項目。甚至經過努力，把小項目變成大項目，把小創(chuàng)新轉化成大的創(chuàng)效項目。

4. 要敢于樹立不怕社會影響大、爭議多，就怕醫(yī)院效益小、發(fā)展慢的思想。

抓住一個?？疲I(yè)） ,就把它做好，做出成效；抓住一個人才就把人才潛力挖盡；抓住一個新業(yè)務、新項目就把文章作足，把新業(yè)務和新項目做大做強，發(fā)揮最佳的效益，促進醫(yī)院的成功發(fā)展。

來源 ：知乎