醫(yī)院作為社會服務(wù)機(jī)構(gòu)，旨在為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，但同時也需要合理管理成本，以保障醫(yī)療質(zhì)量的同時提高經(jīng)濟(jì)效益。以下是一些強(qiáng)化醫(yī)院成本管理的具體對策措施，以幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)成本控制、提高效率、提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

1、強(qiáng)化成本管理意識：醫(yī)院各級管理層應(yīng)積極更新觀念，將創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院作為首要任務(wù)，強(qiáng)化醫(yī)院成本管理的意識。制定明確的成本控制目標(biāo)，建立責(zé)任制和考核獎勵制度，確保每個員工都明白成本控制的緊迫性和重要性。

2、建立全成本管理體系：醫(yī)院應(yīng)建立健全的成本管理組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，各部門需要協(xié)調(diào)配合，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)積極參與，同時要配備專職的成本管理人員，以確保成本管理得以順利推進(jìn)。

3、建立網(wǎng)絡(luò)管理平臺：推動成本監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系的建立，采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決成本核算中的計算問題，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，以確保成本核算及時準(zhǔn)確高效。

4、定期組織分析考評：通過成本管理分析，了解成本構(gòu)成的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題并剖析原因。醫(yī)院應(yīng)及時調(diào)整工作重點(diǎn)，制定有效的整改措施，以保證成本管理的有效控制。

5、合理控制人力成本：醫(yī)院應(yīng)采用減員增效的方法來合理控制人力成本，建立因事設(shè)崗、以崗定員、逐級聘用、優(yōu)化組合、競爭上崗的人事制度，從而形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低的用人機(jī)制。

6、加強(qiáng)質(zhì)量管理：醫(yī)院必須嚴(yán)格遵守醫(yī)療法規(guī)制度，堅持質(zhì)量考評制度。定期分析醫(yī)療質(zhì)量存在的問題，減少醫(yī)療差錯和糾紛，降低損失性質(zhì)量成本支出。另外，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，組織醫(yī)療安全教育，定期召開典型病例討論會和搶救成功病例分析會，以提高整體素質(zhì)。

7、始終堅持誠信服務(wù)：醫(yī)院應(yīng)公開主要醫(yī)療項目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和常用藥品價格，實(shí)行“一日明細(xì)清單”制度，確保因病施治原則。合理檢查和用藥有助于提高醫(yī)療質(zhì)量，同時維護(hù)患者的信任和滿意度。

綜上所述，醫(yī)院成本管理對于提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)和維護(hù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康至關(guān)重要。通過上述對策措施，醫(yī)院可以更好地管理成本，提高效率，降低不必要的開支，從而為患者提供更加可負(fù)擔(dān)的醫(yī)療服務(wù)。