醫(yī)院成本管理中存在的問題和對策

來源：道恒醫(yī)院管理中心　　時間：2023-11-03　　瀏覽：次

醫(yī)院成本管理是醫(yī)療機構管理的重要環(huán)節(jié)，它直接關系到醫(yī)院的財務穩(wěn)定、醫(yī)療服務質量和患者滿意度。然而，我們也不可否認，醫(yī)院成本管理中存在一些問題，這些問題需要通過有效的對策來解決，以確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院成本管理中存在的問題和對策(圖1)

一、醫(yī)院成本管理中存在的問題

1、管理制度不完善：許多醫(yī)院的成本管理制度并不完善，這主要是由于政府對醫(yī)院管理的干預，導致了對成本管理的忽視。醫(yī)院未能充分認識到成本管理對醫(yī)院長期發(fā)展的重要性，這可能會降低醫(yī)療水平和質量。

2、管理工作不規(guī)范：不規(guī)范的管理工作表現(xiàn)為醫(yī)院設備購買的不合理和執(zhí)行力不足。醫(yī)院在設備采購過程中往往未能有效控制成本，導致設備管理不善，經常發(fā)生設備損壞的情況。此外，醫(yī)院在資金預算方面的不規(guī)范也會導致資金預算超支。

二、醫(yī)院成本管理的對策

1、強化預算編制：為解決醫(yī)院預算編制中存在的問題，需要加強與科室的溝通，根據(jù)項目建設情況合理編制預算。同時，引入先進的系統(tǒng)，提高預算編制能力，確保成本預算的創(chuàng)新和執(zhí)行。

2、明確控制目標：醫(yī)院設備、藥物等醫(yī)療產品的成本管理應與科室的業(yè)務需求相協(xié)調。嚴格遵守醫(yī)院的支出預算，加強對資金的流向和現(xiàn)金管理，確保資金合理使用。同時，完善收費制度，建立內部審計中心，對醫(yī)院單位的預算進行審計，以提高預算執(zhí)行力。

3、強化預算執(zhí)行能力：醫(yī)院成本核算是有效控制成本的關鍵，應根據(jù)一定的增幅比例進行年度預算。醫(yī)院財務部門應確保預算機制的實施，并加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控。建立內部審計中心，對醫(yī)院單位的預算進行審計，以提高預算執(zhí)行力。

4、建立完善的考核機制：將預算管理納入醫(yī)院的績效考核體系，制定明確的考核標準。例如，將員工成本控制程度作為員工的績效考核標準，獎懲措施可以激勵員工積極參與成本預算管理。

總之，醫(yī)院成本管理是醫(yī)療機構管理中的一個重要環(huán)節(jié)，解決其中存在的問題需要醫(yī)院管理層的積極努力和政府政策的支持。通過強化預算編制、明確控制目標、強化預算執(zhí)行能力和建立完善的考核機制，醫(yī)院可以更有效地管理成本，提高醫(yī)療服務質量，保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

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