管理大師彼得·德魯克曾強(qiáng)調(diào)，管理不僅僅是一門學(xué)問(wèn)，更應(yīng)該是一種文化，具有獨(dú)特的價(jià)值觀、信仰、工具和語(yǔ)言。在現(xiàn)代醫(yī)院管理中，成功并不僅僅依賴于策略、組織結(jié)構(gòu)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，還需要關(guān)注醫(yī)院自身具備的無(wú)形財(cái)富，即醫(yī)院文化和醫(yī)院精神。這種文化和精神能夠影響醫(yī)院的管理風(fēng)格、職工的行為方式、協(xié)作精神以及決策過(guò)程，因此，在醫(yī)院管理中，醫(yī)院文化的作用是非常重要且巨大的。

1、醫(yī)院文化的補(bǔ)充作用：醫(yī)院文化作為一種新的管理理論，為傳統(tǒng)思想政治工作提供了有力的補(bǔ)充。傳統(tǒng)思想政治工作雖然是維護(hù)醫(yī)院正確發(fā)展方向的重要手段，但它的方式和內(nèi)容有時(shí)顯得陳舊和束縛。醫(yī)院文化以更為靈活和富有內(nèi)涵的方式填補(bǔ)了這一不足，為思想政治工作提供了更富吸引力的途徑。通過(guò)醫(yī)院文化建設(shè)，職工更容易接受對(duì)醫(yī)院發(fā)展方向的引導(dǎo)，而不是簡(jiǎn)單的說(shuō)教。

2、醫(yī)院文化的凝聚力：醫(yī)院文化創(chuàng)造了一種充滿熱情、和諧融洽、激發(fā)人奮進(jìn)的環(huán)境氛圍，引導(dǎo)全院職工將個(gè)人理想與醫(yī)院總目標(biāo)融為一體。大多數(shù)醫(yī)院?jiǎn)T工將自己的命運(yùn)與醫(yī)院的發(fā)展聯(lián)系在一起，而醫(yī)院文化進(jìn)一步鞏固和升華了這種自發(fā)的責(zé)任感和信仰。醫(yī)院工作的完成依賴于全院職工對(duì)醫(yī)院的責(zé)任感、使命感和歸宿感，這種內(nèi)部凝聚力使醫(yī)院充滿生機(jī)和活力。

3、醫(yī)院文化的規(guī)范作用：醫(yī)院文化對(duì)每個(gè)職工實(shí)施無(wú)形的軟性教育，特別是針對(duì)醫(yī)院的紀(jì)律和規(guī)章制度。這種制度文化使全體職工的行為都符合醫(yī)院的要求，以實(shí)現(xiàn)自我控制和規(guī)范，維護(hù)職業(yè)道德風(fēng)范。醫(yī)院文化的建設(shè)依賴于職工的民主管理，它為職工提供了發(fā)展個(gè)性和才華的舞臺(tái)，使醫(yī)院管理與發(fā)展相適應(yīng)，取得理想的效果。

綜合來(lái)看，醫(yī)院文化在醫(yī)院管理中的功能不可小覷。它不僅為傳統(tǒng)管理方式提供了新的補(bǔ)充，還創(chuàng)造了一種積極向上的工作環(huán)境，激發(fā)了職工的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)也通過(guò)規(guī)范行為，維護(hù)了醫(yī)院的道德風(fēng)范。因此，在現(xiàn)代醫(yī)院管理中，醫(yī)院文化的重要性凸顯，其建設(shè)和傳承應(yīng)被視為一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，有助于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更好的管理和更高的績(jī)效。