急診室是醫(yī)院內(nèi)最重要的科室之一，承擔著拯救生命和提供緊急醫(yī)療救助的重要使命。為了提高搶救效率、確保醫(yī)院聲譽，急診室的5S管理成為一項不可或缺的措施。5S管理活動旨在創(chuàng)造一個清爽、清晰、干凈的工作場所，使醫(yī)護人員能更安全、更輕松、更快樂、更有效地完成任務(wù)，從而提升醫(yī)院的形象，增強企業(yè)體質(zhì)。5S管理活動是工廠管理的基礎(chǔ)，因為它可以大大提高工廠的安全、衛(wèi)生、效率、質(zhì)量和成本。

急診室的工作效率直接反映了醫(yī)院的急診醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)護人員的水平，也直接影響著醫(yī)院在社會中的地位和聲譽。因此，提升醫(yī)院形象，可以從急診室的5S管理入手。

一、急診室5S管理活動的分組與劃分

為了更好地實施5S管理，急診室可以將科室人員分為7組，包括門診醫(yī)生組、門診護理組、重癥監(jiān)護組、病房醫(yī)生組、病房護理組、院前急救組和護士保潔組。每個組都有一名組長代表，負責合理分配部門各區(qū)域的管理和整理。

二、搶救室5S管理活動的實施方法

各組的組長制定工作計劃和時間表，并下發(fā)給各成員。這有助于分工明確、任務(wù)有序。組長負責對工作計劃的進度進行檢查、監(jiān)督和評估，確保5S管理活動得以順利實施。

三、救援室和安置區(qū)5S管理活動的劃分

5S管理的項目組織是關(guān)鍵的。急診室可以按以下幾個步驟來管理物品和設(shè)備：

1、處置未使用和報廢的設(shè)備和其他物品，并使用有價值的廢物。

2、使用頻率很低，如用完的班次簿、費用清單、救援登記簿等，可以在倉庫中存放到規(guī)定的期限。

3、不經(jīng)常使用的應(yīng)放在比較隱蔽的地方或柜子里。

4、經(jīng)常使用的物品，如血壓計、聽診器、手電筒、輸液器、實驗室常規(guī)用品等，盡量放在目視處。

5、心電監(jiān)護儀、心電圖機、呼吸機、除顫器、洗胃機等應(yīng)按使用方便科學存放。

6、呼吸循環(huán)搶救所需的搶救物品放置在病床旁邊，隨手可得。

7、將呼吸袋、紗布、手套、氣管插管、頸托等搶救物資懸掛存放，并按模型大小排列。

8、常用的注射設(shè)備等物品可以裝箱，定量存放。

9、在5S管理活動中，量化的項目要清晰可見，項目應(yīng)按有效期排列以減少浪費，不同項目的放置區(qū)域應(yīng)以不同的顏色和標記加以區(qū)分。

10、制定各種常見病救治流程圖，如急性藥物中毒搶救流程圖、重癥顱腦搶救流程圖、多發(fā)傷搶救流程圖等。

11、根據(jù)搶救的需要，每個搶救人員都有固定的位置，如：記錄員、氣道隊、主搶救人員、循環(huán)護士、輔助人員等。最后，物品名稱、使用方法、注意事項等均在統(tǒng)一標準字體的標簽上注明。

四、定期清洗物品，保持清潔狀態(tài)

各組應(yīng)定期對各承包區(qū)域進行清掃和清潔，以確保物品整理、整頓和清掃的結(jié)果保持在最佳狀態(tài)。這可以讓急診室保持整潔，減少雜亂，提高工作效率。

五、在搶救室張貼5S管理活動標語，確保安全

在各區(qū)域張貼警示語，提醒患者和醫(yī)護人員注意人身和物品的安全。這有助于維護秩序，減少事故發(fā)生的可能性。

六、持續(xù)改進搶救室5S管理活動的質(zhì)量

每個月，各組都應(yīng)制定整改方案，并定期檢查整改情況。如果本月未達到目標，將在下個月繼續(xù)整改，以不斷提高搶救室的管理質(zhì)量。

通過這些5S管理活動，急診室可以創(chuàng)造一個更安全、更有序、更高效的工作環(huán)境，提高搶救效率，確?；颊叩玫郊皶r的救治，提升醫(yī)院的聲譽和形象。急診室的5S管理是醫(yī)院管理的重要一環(huán)，也是為了拯救生命而努力的重要步驟。