6s管理的核心即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6s之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6s容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

物品固定放置是提高工作效率的先決條件，定人管理，定位放置，布放線路與標(biāo)識(shí)明晰規(guī)范。大到大型儀器，小到一根針線，都在6s精細(xì)化管理下，既做到整齊有序，又達(dá)到取用方便，為醫(yī)療護(hù)理工作帶來了快捷，更有效率地為患者提供高質(zhì)量的服務(wù)！

6s精細(xì)化管理中對(duì)各類藥品、耗材均進(jìn)行量化管理，避免了藥品、物品存放過多過久引起的安全隱患，或配備不足而影響了科室的正常工作，即保障了臨床醫(yī)療護(hù)理安全，又杜絕了藥品、耗材的浪費(fèi)！ 借助6s的管理理念，規(guī)范了各科室?guī)旆康墓芾?，解決了庫房物品擺放無序，雜亂甚至無下腳之地的局面。通過整理、整頓，消除不必要的東西，將騰出的空間活用，再將有必要的東西分類定位放置，標(biāo)簽注明，需要量化的實(shí)行量化管理，即能有效利用空間，使庫房整齊、美觀，又能使物品取用有度，進(jìn)一步保證了安全！

6s管理使工作、生活區(qū)域的環(huán)境更加美化、溫馨舒適，甚至可以說一塵不染。患者就診看到整齊有序、舒心的就醫(yī)環(huán)境，感受到醫(yī)院人文和關(guān)愛，更加增強(qiáng)了對(duì)就醫(yī)的信心，提高了醫(yī)院的滿意度；醫(yī)護(hù)人員在這樣溫馨的“家園里”工作，表現(xiàn)得更加自覺規(guī)范、積極主動(dòng)，也更有了歸屬感與幸福感！

6s管理最核心的內(nèi)容是員工素養(yǎng)的提升，使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則規(guī)范做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。每一個(gè)人習(xí)慣的改變，理念的提升，醫(yī)院良好形象的樹立都是一個(gè)長(zhǎng)期工程，故6s管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。

珍惜來之不易的成果，繼續(xù)打造“環(huán)境養(yǎng)心、布局順心、文化動(dòng)心、服務(wù)暖心、細(xì)節(jié)處見恒心”的6s精細(xì)化管理，我們?cè)谛袆?dòng)！