醫(yī)院科室成本在績效中如何管控

來源：道恒醫(yī)院管理中心　　時間：2023-06-27　　瀏覽：次

本篇文章，道恒醫(yī)院管理帶大家一起來了解一下醫(yī)院科室成本在績效中如何管控！內(nèi)容如下：

醫(yī)院科室成本在績效中如何管控(圖1)

科室成本支出主要有人員成本、水電暖、消毒費、洗滌費、維修費、氧氣、藥品、材料、氧氣費、房屋設(shè)備及固定資產(chǎn)折舊。

關(guān)于人員成本管控的建議

科室成本按支出性質(zhì)的不同?？煞譃楣潭ǔ杀?、變動成本，按控制力的強弱可分為可控成本與不可控成本。醫(yī)院在績效方案設(shè)計時，應(yīng)當要充分考慮成本的責任歸屬與控制力度大小。

不建議按財務(wù)的全成本核算模式將所有成本全由科室承擔。這樣容易造成“小牛拉大車”的現(xiàn)象。不利于科室發(fā)展。

應(yīng)該鼓勵科室發(fā)揮主人甕精神，對于控制力度強的，全交給科室管控，節(jié)約部分轉(zhuǎn)嫁成績效工資發(fā)放給科室，如辦公用品、勞保用品，低值易耗品等，對于控制力度弱的成本，可由醫(yī)院全部承擔或科室承擔一小部分，如：固定資產(chǎn)、房屋、設(shè)備折舊等支出項。

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