導(dǎo)讀：如何經(jīng)營(yíng)管理好民營(yíng)醫(yī)院？這已成為當(dāng)前民營(yíng)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一個(gè)重大課題。它不僅關(guān)系到醫(yī)院的立足，而且關(guān)系到醫(yī)院今后在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和發(fā)展。只有醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)入良性循環(huán)，才會(huì)具有強(qiáng)大的生命活力，俗話說，火車跑的快，全憑車頭帶，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)核心的重要性是不言而喻的了。
民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，由于它是以經(jīng)濟(jì)手段宏觀控制發(fā)展方向，可起到優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，減輕政府財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，籌備社會(huì)資金發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、改善服務(wù)、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平的積極作用。尤其是民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的自主經(jīng)營(yíng)體制，充分體現(xiàn)和發(fā)揮了優(yōu)越性與靈活性，組織構(gòu)架精簡(jiǎn)、管理人員少，能者上，庸者下的優(yōu)勝劣汰用人機(jī)制，使民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)能更好的吸引人才、留住人才。
此外，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過改善服務(wù)質(zhì)量提高效率，加強(qiáng)管理降低成本，多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院都以比公立醫(yī)院更低的價(jià)格提供服務(wù)，降低了病人的負(fù)擔(dān)。以各類?？坪椭嗅t(yī)、民族醫(yī)藥為主的民營(yíng)醫(yī)院實(shí)際上補(bǔ)充了公立醫(yī)院的空白醫(yī)療市場(chǎng)。
截止至今，全國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)目前已有兩千多所，遍布在各個(gè)省市及自治區(qū)域。民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展打破了醫(yī)療市場(chǎng)公立醫(yī)院一統(tǒng)天下的壟斷局面，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制給醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)注入了新的活力。
然而，如何經(jīng)營(yíng)管理好民營(yíng)醫(yī)院？這已成為當(dāng)前民營(yíng)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一個(gè)重大課題。它不僅關(guān)系到醫(yī)院的立足，而且關(guān)系到醫(yī)院今后在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和發(fā)展。只有醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)入良性循環(huán)，才會(huì)具有強(qiáng)大的生命活力，俗話說，火車跑的快，全憑車頭帶，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)核心的重要性是不言而喻的了。
我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)由于專業(yè)知識(shí)、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)等存在不少差異，其表象在于管理方式和方法層面的參差不齊，那么，醫(yī)院管理者究竟需要具備怎樣的管理素質(zhì)和能力？醫(yī)院管理者應(yīng)具備怎樣的系統(tǒng)管理知識(shí)結(jié)構(gòu)呢？經(jīng)營(yíng)管理好民營(yíng)醫(yī)院的關(guān)鍵問題何在？如何引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念？領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念如何統(tǒng)一？不走出這些誤區(qū)，醫(yī)院的健康發(fā)展就會(huì)受到侵害，醫(yī)院的工作就得不到進(jìn)步和提高，因此我們需要在如何直面競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)換觀念、超越自我、向管理要效益和為醫(yī)院植入成功的管理基因五個(gè)專題做些探討。
一、直面競(jìng)爭(zhēng)
所謂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是一種以市場(chǎng)需求為主導(dǎo)，以價(jià)格為杠桿自由調(diào)節(jié)市場(chǎng)的一種經(jīng)濟(jì)模式，其核心就是競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里競(jìng)爭(zhēng)無時(shí)不有，無處不在，永恒的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮。
究竟什么是競(jìng)爭(zhēng)？這里有個(gè)故事，很能說明問題。說有兩個(gè)孩子去森林里玩，正在玩得高興時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)了林子不遠(yuǎn)處有一只狗熊，正向他們這邊撲過來，其中一個(gè)孩子對(duì)另一個(gè)說："喂！我們?cè)撎优芰恕?quot;另一個(gè)卻在不慌不忙地穿起跑鞋來，個(gè)孩子疑惑不解地問："難道你跑得比狗熊還要快嗎？"正在穿跑鞋的孩子頭也不抬地回答到："不！我跑不過狗熊，可我只要跑過你就行了".
這就是競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)簡(jiǎn)單的故事告訴我們?nèi)齻€(gè)道理，，要想生存就必須在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。第二，必須明確誰是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果你把狗熊誤認(rèn)為是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就會(huì)影響你的勇氣，可能讓你放棄競(jìng)爭(zhēng)而成為失敗者。第三，競(jìng)爭(zhēng)中取勝只過了生存關(guān)，而生存不是目的，生存只能給發(fā)展提供了時(shí)間條件，"直面競(jìng)爭(zhēng)"一詞有"一直"和"直接"面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的雙重含義，是告戒領(lǐng)導(dǎo)者，在競(jìng)爭(zhēng)中偶爾一次取勝不代表成功。
競(jìng)爭(zhēng)是真理，競(jìng)爭(zhēng)是自然法則，我們要遵循它，要掌握它、更要運(yùn)用它，還要賦予它新的內(nèi)涵，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從昨天的大魚吃小魚進(jìn)展到今天的快魚吃慢魚，聰明魚吃笨魚。
二、轉(zhuǎn)換觀念
如何適應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)療市場(chǎng)？首先要認(rèn)識(shí)當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻形勢(shì)，繼而轉(zhuǎn)換觀念，解放思想，勇于競(jìng)爭(zhēng)，希望醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者都要有政治家一樣敏銳的思維和聰明的頭腦，把握機(jī)遇迎接來自各方面的挑戰(zhàn)。重要的是轉(zhuǎn)換觀念。過去的成績(jī)、曾經(jīng)的輝煌都已經(jīng)成為歷史，擁有過昨天，不一定就能擁抱明天，明天我們面臨的是更嚴(yán)峻更大的挑戰(zhàn)。如何競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在，開拓未來？這是新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)者們要研究的新課題。逆水行舟不進(jìn)則退，在這大浪淘沙的時(shí)代，那種小本經(jīng)營(yíng)求生存，小富即安求太平的思想只能喪失機(jī)遇而與成功擦肩而過，將留下永恒的遺憾。
眾所周知，敢想、敢說、敢干是一個(gè)勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備"只有想不到的，沒有辦不到的"信念，如果連想都不敢去想，結(jié)果不言而諭，肯定一事無成，這一信念應(yīng)該貫徹到每個(gè)員工的頭腦中。
三、超越自我
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從以往單一經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到觀念和超前意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。不妨回顧一下過去，有些醫(yī)療機(jī)構(gòu)正是在改革開放初期，憑借只超前了一步，投資辦聯(lián)合體而進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，用工制度，分配制度，廣告運(yùn)作，量化管理等超前觀念和操作，就搶占了市場(chǎng)，完成了資本的原始積累，才有今天醫(yī)院的規(guī)模。
目前，有些城市已有多家民營(yíng)醫(yī)院的多個(gè)學(xué)科已經(jīng)形成了地區(qū)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、占領(lǐng)了市場(chǎng)，正在從事引進(jìn)高科技診療技術(shù)項(xiàng)目，人家引進(jìn)了具備專業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理的復(fù)合型人才。已經(jīng)采用了先進(jìn)的管理模式，倘若還在以往?？崎T診的水平上徘徊、還在實(shí)施家族式的管理，還在采取作坊式操作模式，拿什么去追趕人家和人家比？如何超越自我？我認(rèn)為以下的管理警言值得我們深思。超凡的企業(yè)完成了原始積累，必須經(jīng)過"脫皮換殼"才有可能長(zhǎng)大！脫皮換殼卻是難過的一關(guān)！建立科學(xué)的醫(yī)院管理模式并不難，難的是老板。
因?yàn)樗麄兲?，因?yàn)樗麄冇刑嗯哪X袋就能掙錢的成功經(jīng)驗(yàn)?？释⒖茖W(xué)管理模式也有推動(dòng)力的是老板！能夠破壞管理模式的也同樣是老板！特別是什么都一個(gè)人說了算的企業(yè)老板，他們沒有足夠的勇氣戰(zhàn)勝自己！沒有經(jīng)理人嘆其難尋，有了經(jīng)理人恨其無能，怒其不力。遍求名醫(yī)為其灌湯吞藥，卻不知病在己身仙丹無濟(jì)。如果你想走出迷茫再造輝煌，不妨先請(qǐng)先生以正己身，再造模式以容眾人，二次成功便會(huì)指日可待！歷史證明，沒有該死的企業(yè)，只有沒救的老板！決不是危言聳聽，狗熊真的撲過來了，如果你不想被吃掉，就要超越競(jìng)爭(zhēng)、快趕、快跑、快改。其本質(zhì)就是要求領(lǐng)導(dǎo)者不斷超越自我，戰(zhàn)勝自我，更新自我，讓我們的醫(yī)院成功地經(jīng)過"脫皮換殼"才有可能成長(zhǎng)壯大！
四、向管理要效益
管理是一門科學(xué)，管理模式可以說是企業(yè)文化的精華，管理藝術(shù)是世界上精妙絕倫的藝術(shù)，不分社會(huì)制度沒有國(guó)界，誰掌握了這門科學(xué)誰就能出成果創(chuàng)效益，隨著我國(guó)的入世管理越來越有魅力越顯重要。在民營(yíng)醫(yī)院創(chuàng)建初期，由于事業(yè)處于起步階段，需要默默無聞型老黃牛式的人才，家族式的管理適應(yīng)于小范圍作坊經(jīng)營(yíng)，曾經(jīng)發(fā)揮過歷史作用，上陣父子兵在極端困難的打江山階段，發(fā)揮了決定性作用。
現(xiàn)在不同了，由小規(guī)模的醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型為了大醫(yī)院，此時(shí)的人才需求就要從老黃牛式的人才轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)技術(shù)型應(yīng)用人才和懂專業(yè)具備市場(chǎng)營(yíng)銷和管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型管理人才。隨著形勢(shì)發(fā)展，家族式的管理開始妨礙醫(yī)院的發(fā)展，遇到了諸如醫(yī)院是否或何時(shí)建立自己企業(yè)的文化和管理模式、是否要吸收高素質(zhì)的管理人才加盟醫(yī)院、是否要導(dǎo)入先進(jìn)的人力資源系統(tǒng)、是否要借助外腦并學(xué)會(huì)當(dāng)好配角等實(shí)際問題。
管理的科學(xué)性、規(guī)范性、管理的制度化模式化都非常重要，但重要的是一流的管理人才，只有通過醫(yī)院在一線的管理人才，才能創(chuàng)造性地推行醫(yī)院的管理，才能發(fā)揮醫(yī)院每個(gè)成員的潛能、聰明和才智，才能出成果創(chuàng)效益。當(dāng)然要想管好人、用好人就必須自己先做好人，要不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，提高自身的素質(zhì)和水平，有了個(gè)人的人格魅力，才能吸收、吸引和留住人才，才具有凝聚力，把人才團(tuán)結(jié)在自己的周圍去工作，去拼搏去競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)然管理也要有策略和方法，張弛有度，緊而不死，松而不亂，原則要堅(jiān)持，方法要靈活，要營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的團(tuán)隊(duì)?？傊哉\(chéng)待人，將心比心，以心換心，經(jīng)常溝通心心相印，把誠(chéng)信放在首位。
目前的多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院主要管理者偏向于經(jīng)驗(yàn)性的管理，即主要靠個(gè)人的實(shí)踐積累的管理知識(shí)，特別是一些白手起家的領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是醫(yī)院管理理念和框架的主要來源。這些經(jīng)驗(yàn)固然寶貴，但具有較大的局限性和偶然性。一旦環(huán)境和資源發(fā)生變化，以往成功的經(jīng)驗(yàn)便有可能成為失敗的原因。
有些民營(yíng)醫(yī)院較多地在中下層管理人員的管理技術(shù)培訓(xùn)上進(jìn)行了投入，卻忽略了企業(yè)主要管理者自身的培訓(xùn)，這樣由于主要管理者缺乏現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和知識(shí)，使得醫(yī)院的基礎(chǔ)管理體系、管理制度建設(shè)和改革這樣一些需要主要管理者判斷決策的工作難以進(jìn)行。
五、為民營(yíng)醫(yī)院植入成功的管理基因
越來越多的事實(shí)證明，指導(dǎo)企業(yè)成功的決定因素是為企業(yè)植入成功的管理基因。同樣，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)醫(yī)院也絕不能憑借個(gè)人的或借助他人的成功經(jīng)驗(yàn)。我們所植入的管理基因是決定一個(gè)醫(yī)院的管理性狀的關(guān)鍵因子，所謂"管理性狀"就是指一個(gè)醫(yī)院的管理區(qū)別于其它醫(yī)院而為自己所獨(dú)有的特征。小編認(rèn)為，成功的管理基因，既不是管理者需要具備的管理素質(zhì)和能力，也不應(yīng)包括管理者應(yīng)具備的現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)。而是近百年來的企業(yè)管理理論發(fā)展已經(jīng)沉淀的一系列的成熟的管理思想和管理哲學(xué)，我們稱之為先進(jìn)的管理理念，這些理念隨著時(shí)間的推移，日臻完善并更加顯示出其獨(dú)特的真理性和強(qiáng)大的實(shí)踐功能。這些理念是值得每個(gè)企業(yè)的管理者熟記于心的。
