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現(xiàn)代化的醫(yī)院管理,道恒更是提出顛覆性的管理思想,將一些傳統(tǒng)行業(yè)奉為圣經(jīng)的企業(yè)管理思想進(jìn)行批判,并將自己多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)化繁為簡的梳理和總結(jié),醫(yī)院管理有效的手段就是將復(fù)雜的東西簡單化,這一過程就是系統(tǒng)化。
傳統(tǒng)的醫(yī)院管理有很多的誤區(qū),很多管理者會(huì)陷入一些傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理的理論性誤區(qū)而盲目模仿,其結(jié)果會(huì)得到企業(yè)性的醫(yī)院,嚴(yán)重偏離了醫(yī)院的特殊性和本質(zhì)。而道恒對于醫(yī)院的管理有獨(dú)到的理解:
醫(yī)院很多管理細(xì)節(jié),但其核心重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面:
1、 薪酬與獎(jiǎng)金分配制度--------------------這決定了員工的積極性和滿意度;
2、 職業(yè)通道規(guī)劃與員工歸屬-------------企業(yè)文化的核心是讓員工有家的感覺;
3、 醫(yī)療質(zhì)量------------------------------------這是醫(yī)院真正的的產(chǎn)品,其余的都是圍繞產(chǎn)品的 “服務(wù)環(huán)節(jié)”;
4、 醫(yī)院服務(wù)------------------------------------代表醫(yī)院的軟實(shí)力,同時(shí)可以彌補(bǔ)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)上的某些缺陷;
5、 醫(yī)院品牌與營銷--------------------------沒有營銷傳播的醫(yī)院憑借過硬的醫(yī)療質(zhì)量可以做大做強(qiáng),但需要漫長的時(shí)間,醫(yī)院的品牌營銷就是縮短這一過程的好手段。
很多醫(yī)院的院長會(huì)說:醫(yī)院的問題我們都知道,我們需要解決辦法,但真的是這樣嗎?
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