（一） 規(guī)范化管理與精細(xì)化管理之間的聯(lián)系：
1、規(guī)范化管理是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。
2、規(guī)范化管理是精細(xì)化管理的表現(xiàn)形態(tài)。
3、規(guī)范化管理不一定是精細(xì)化管理，精細(xì)化管理一定是規(guī)范化管理。
4、規(guī)范化管理是相對(duì)和發(fā)展的，精細(xì)化管理也是相對(duì)的和發(fā)展的。
（二）規(guī)范化、精細(xì)化的企業(yè)管理制度的特性與構(gòu)成：
１、企業(yè)管理制度是企業(yè)實(shí)施規(guī)范化、精細(xì)化管理的基礎(chǔ)、載體和表現(xiàn)形式。
2、什么是企業(yè)管理？
傳統(tǒng)的定義是：
企業(yè)管理指為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)或工作，有效地利用人力、物力、財(cái)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、什么是企業(yè)管理制度？
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理是通過企業(yè)管理制度在企業(yè)的運(yùn)行和實(shí)施來實(shí)現(xiàn)的：企業(yè)管理制度是維系組成企業(yè)各要素的平臺(tái)和紐帶，是企業(yè)進(jìn)行或?qū)崿F(xiàn)管理的基礎(chǔ)條件，是實(shí)現(xiàn)管理的渠道和方法，是企業(yè)全體員工職務(wù)的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)整體和局部系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)遵守的規(guī)范。
4、規(guī)范化、精細(xì)化的企業(yè)管理制度所具備的特性：
（6）可操作性；
（7）可記錄性或可反饋性；
（8）可追溯性；
（9）可定量或可檢驗(yàn)性；
（10）與責(zé)任部門和責(zé)任人的對(duì)應(yīng)性。
5、企業(yè)管理制度的范圍
（1）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化；
（2）職能部門劃分及職能分工；
（3）崗位工作說明；
（4）管理制度；
（5）業(yè)務(wù)流程；
（6）規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；
（7）管理表單。
6、企業(yè)管理制度的種類：
（1）行政管理系統(tǒng)（包括檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)）；
（2）人力資源管理系統(tǒng)（包括招聘、培訓(xùn)、考核、升降、異動(dòng)、薪酬、保險(xiǎn)和福利等）
（3）營銷管理系統(tǒng)（包括市場(chǎng)調(diào)查與研究、企劃、營業(yè)推廣與公關(guān)、客戶管理、營銷控制、售后服務(wù)、營銷人員管理與激勵(lì)等環(huán)節(jié)）
（4）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（包括投資、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等環(huán)節(jié)）；
（5）物流管理系統(tǒng)（包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等）
（6）生產(chǎn)管理系統(tǒng)（包括采購、外協(xié)、技術(shù)、制程、設(shè)備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。 ）
（7）研發(fā)系統(tǒng)（包括調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、研究設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等環(huán)節(jié)。 ）
（8）質(zhì)量管理系統(tǒng)
7、如何編制和優(yōu)化管理制度
管理制度的基本內(nèi)容有：
1、編制目的；
2、編制依據(jù)；
3、適用范圍；
4、本制度的構(gòu)成內(nèi)容；
5、具體實(shí)施方法、程序；控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序；
6、對(duì)管理制度編制、審核、實(shí)施等的主體分工；
7、管理制度形成、完善或修訂過程；
8、管理制度發(fā)生效力時(shí)間，與其他管理制度之間的關(guān)系。
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