醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)管理不聽話下屬的五個(gè)經(jīng)典權(quán)術(shù)，經(jīng)典實(shí)用

來源：道恒醫(yī)院管理中心　　時(shí)間：2023-06-26　　瀏覽：次

醫(yī)院每一位管理者都會(huì)有一個(gè)深切的體會(huì)，不管你的政策有多好，不管你的方法有多么的完善，都會(huì)有一些不聽話的下屬跟你帶來很大的麻煩，有水平的領(lǐng)導(dǎo)，道恒推薦五個(gè)經(jīng)典的方法，來對(duì)付這種不聽話的下屬，大家不妨一試。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)管理不聽話下屬的五個(gè)經(jīng)典權(quán)術(shù)，經(jīng)典實(shí)用(圖1)

【1

】先哄著做事，再哄著做人。

我們總能見到，明明這個(gè)人不是那么的聽話，經(jīng)常找人家的麻煩，領(lǐng)導(dǎo)偏偏在他面前顯得很弱勢(shì)，甚至是啥都聽他的，大家不要覺得領(lǐng)導(dǎo)這是犯傻，實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)的想法就是先哄著他做事，在哄著他做人，要知道，目標(biāo)是壓在領(lǐng)導(dǎo)頭上的，下屬之所以不聽話，一定是跟你講這樣的條件和那樣的條件，作為領(lǐng)導(dǎo)，先找一個(gè)權(quán)宜之計(jì)，這樣是穩(wěn)妥的，不至于讓事情搞得很僵。

【2

】總讓編制多出一個(gè)來。

這個(gè)方法，雖然會(huì)導(dǎo)致管理成本的增加，但是對(duì)于提升效率來講，這個(gè)成本可以忽略不計(jì)，就是總會(huì)培養(yǎng)幾個(gè)后備人員來，就是給那些不聽話的下屬看的，實(shí)在不行，馬上把你換掉，這種危機(jī)感，也會(huì)逼迫著不聽話的下屬收斂。

【3

】有針對(duì)性的制定規(guī)則。

如果上面的兩個(gè)方法都不管用，那么就采用第三個(gè)方法，有針對(duì)性的制定規(guī)則，通過正常的游戲規(guī)則，用制作方式解決下屬不聽話的問題，制度制定出來了，你不遵守，那就別怪領(lǐng)導(dǎo)客氣了，這樣就管理下屬，冠冕堂皇，效果極佳。

【4

】上交共治。

如果上面的三種方法還是沒有效果，這個(gè)時(shí)候千萬不要和下屬搞得太僵，你可以很坦白的和下屬講，我是管不了你，那就沒辦法了，我會(huì)把人交到人力資源部，或者是交到老板那里，讓他們?nèi)ス?，這樣，幾乎所有不聽話的下屬都會(huì)被這種震懾作用屈服，終交上去的人，沒有幾個(gè)能在單位里接著干下來的。

【5

】私交私化。

這是一個(gè)比較感情化的方式，就是和那些不聽話的下屬，保持密切的私下關(guān)系，很多在工作場(chǎng)合解決不了的問題，私下喝兩場(chǎng)酒，可能啥問題就解決了，這就是中國(guó)人的解決問題的方式，很多時(shí)候，工作上的關(guān)系確實(shí)沒有個(gè)人的關(guān)系來得更實(shí)在。

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