我國每年新增民營醫(yī)院2000多家，民營醫(yī)療的發(fā)展形勢目前并不樂觀。許多民營醫(yī)院目前正處于升級轉型的困惑期，許多民營醫(yī)院都陷入經(jīng)營困境的危機現(xiàn)狀。民營醫(yī)院必須改變目前的經(jīng)營模式、引入現(xiàn)代化管理體系，否則將會走向倒閉。

民營醫(yī)院容易倒閉，也是因為存在著各種各樣的原因。個人認為導致民營醫(yī)院運營困難、破產倒閉的原因有以下幾個：

1.本末倒置

許多民營醫(yī)院的管理者其實對于醫(yī)療行業(yè)本身是不了解的，開辦醫(yī)院仿佛跟做生意一樣，將更多的關注放在了社交關系、社會關系上。

但是這些管理者都忘記了，醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展最重要的還是本身的醫(yī)療技術過硬，如果醫(yī)療技術都不過關，再好的社交關系也帶不來良好的發(fā)展，有資源了也爭取不到，這就是本末倒置帶給醫(yī)院最大的危害。

2.忽視制度

有些管理者不靠制度去管理員工，而是靠人，靠慣性去管理一家醫(yī)院。這種管理的方式很早之前存在了，早期的時候，許多中小診所等等都是靠關系去管理。

然而一家醫(yī)院的發(fā)展經(jīng)營不是光靠信任就可以維持下去的了，以情感作為管理的醫(yī)院在發(fā)展的道路上是會被束縛住的。

3.大醫(yī)院小心態(tài)

民營醫(yī)院的規(guī)模非常的大，但是管理者的目光還是很短淺，心態(tài)也很小。醫(yī)院的發(fā)展缺乏戰(zhàn)略、缺少人才，對待醫(yī)務人員是能省就省，醫(yī)院科研的費用也是能少就少。

醫(yī)院管理者本身是非常有資本的，但是總是不愿意將資金放在對于醫(yī)院發(fā)展真正有用的地方上。這或許是管理者對于怎么做大醫(yī)院還不太了解，如果不改變這種現(xiàn)狀，短淺的目光和這種小心態(tài)是會拖垮醫(yī)院的。

4.過分注重營銷

民營醫(yī)院與公立醫(yī)院的區(qū)別點，很大部分在于營利性還是非營利性。民營醫(yī)院的管理者總是將醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)院資源重點放在營銷這一環(huán)節(jié)上。

營銷做得好醫(yī)院就發(fā)展的好，這種經(jīng)營醫(yī)院的方式，即使有一段快速的成長，也只能是曇花一現(xiàn)，抗風險能力是脆弱的，這種經(jīng)營方式的民營醫(yī)院很少經(jīng)營超過5年的。

5.專家依賴癥

很多管理者盲目的聽信專家，認為專家的話就是對的，專家的決定就是自己的決定。但專家不是萬能的，專家不可能對所有事情都了如指掌，難免會有遺漏，特別是在經(jīng)營方面。所以，一旦過于迷信專家，醫(yī)院就會陷入慢性死亡。

許偉明老師就見過不少民營醫(yī)院就是敗在專家主導經(jīng)營上。

6.外行管內行

醫(yī)院的發(fā)展越來越大，醫(yī)院開始涉及到更多的領域。每一個領域都需要有一個專業(yè)人士去管理，這時候的管理者已經(jīng)從內行變成外行了。

但是管理者還是不自知，認為自己什么都懂，有一套方法管理整家醫(yī)院，就這樣慢慢成為了醫(yī)院發(fā)展道路上，最堅固的一道墻。

7.惡性競爭

民營醫(yī)院開辦的越來越多，互相之間自然是存在很大的競爭的。有些醫(yī)院管理者用一下惡劣的手段，在同行之間挑撥離間，想要漁翁得利，最終惹得自己里外不是人，遭到同行的反擊。

最終醫(yī)院管理者因為將太多的精力投入到醫(yī)院對外的斗爭中，醫(yī)院的發(fā)展開始停滯不前。

8.迷信"空降兵”

都說"外來的和尚會念經(jīng)"。正確的做法應該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國醫(yī)院的教訓已經(jīng)太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

9.獨掌醫(yī)院股權不放

醫(yī)院是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來的，憑什么要"白白分給其他人"？以為守住了金元寶，其實掉進了大陷阱。隨著醫(yī)院的壯大和社會分工的越來越細密，管理者在醫(yī)院中的作用越來越大，他們必然不會滿足于永遠打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢所趨，既是醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎，又是當代社會醫(yī)院社會化的必然要求。

10.創(chuàng)業(yè)情結揮之不去

一家資產過億的醫(yī)院老板，大到人員招聘，小到辦公室購買傳真紙都要親自過問，結果自己一天到晚疲憊不堪，而醫(yī)院的發(fā)展也十分緩慢。這些多為創(chuàng)業(yè)型老板。他們對醫(yī)院上上下下各個環(huán)節(jié)十分熟悉，對每一個員工甚至管理層都放心不下，總要親自動手才踏實。