國家醫(yī)保局2022-2024三年行動計劃，要求在2024年前覆蓋所有醫(yī)院、所有病種、所有醫(yī)保基金，這其中只有不到3年時間。也就是說，培訓和掌握DRG/DIP對醫(yī)院來說刻不容緩，是各級醫(yī)院當前最重要最緊急的工作，沒有之一。因為，這涉及到醫(yī)院的生存發(fā)展，甚至是生死存亡，特別是醫(yī)院和臨床一線醫(yī)務人員，目前面臨著巨大壓力。

　　目前，醫(yī)院需要學習掌握DRGs/DIP實操的人主要有醫(yī)院領導、醫(yī)院管理層、臨床醫(yī)生、護理人員等幾類人員。但是，最需要學習、最需要培訓、最需要掌握DRGs/DIP的還臨床醫(yī)生。因為，臨床醫(yī)生掌握的好壞決定著醫(yī)院的醫(yī)保收入，決定著醫(yī)院財務的質量，所以臨床醫(yī)生是醫(yī)院DRGs/DIP工作的重中之重。

　　1、第一個重點是醫(yī)院的領導

　　比方說醫(yī)院的書記、院長、副院長、總會計師及相關負責人。因為DRGs/DIP是未來幾年國家醫(yī)保局最重要的工作之一，更是醫(yī)院的重點工作。所以，醫(yī)院相關負責人必須了解清楚國家的相關政策和要求，以及在醫(yī)院內部如何落地。

　　2、第二個重點是醫(yī)院內部的相關行政科室人員

　　比方說，醫(yī)院的辦公室、運營管理部（中心）、醫(yī)務處（科）、護理部（科）、財務部（科）、經管處（科）、醫(yī)?？疲ㄞk）、績效科（辦）、人事處（科）、物價處（科）、病案科（室）、藥劑（學）科（部）、信息科等人員。這里要明確的一點，就是DRGs/DIP絕對不只是醫(yī)院醫(yī)保辦的事情。因為：

　　辦公室人員負有統(tǒng)籌協(xié)調相關工作職責，不掌握不行。醫(yī)務、醫(yī)保、護理、物價、病案、信息等科室負有指導臨床一線科室職責，不掌握更不行。運管、財務、績效、人事、物價、藥學等負有醫(yī)院運營管理職責，如何利用好DRGs/DIP降本增效、加強運營管理是醫(yī)院最為關心的問題，也是醫(yī)院發(fā)展根本。所以，醫(yī)院相關行政科室應該先學一步，從政策上、業(yè)務上、管理上提高豐富自己，也就是首先要解決好“打鐵首先自身硬”的問題。

　　3、第三個重點是醫(yī)院臨床一線科室主任及所有醫(yī)生

　　DRGs/DIP最終能不能在醫(yī)院落地，關鍵取決于能不能在臨床科室、臨床醫(yī)生掌握和運用程度。所以，臨床科室和醫(yī)生才是最終培訓的重點。

　　4、第四個重點是護理人員

　　一些人認為，DRGs/DIP落地醫(yī)院只是醫(yī)生的事，那就大錯特錯了。因為，DRGs/DIP落地臨床需要醫(yī)生和護士共同配合完成，需要醫(yī)生和護士在一個語境下溝通和工作。所以，如果護理人員不了解、不掌握DRGs/DIP相關知識和要求，DRGs/DIP在臨床科室就會成為“兩張皮”，就會成為一個難題。