關(guān)于醫(yī)院管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，不僅僅是職位的角色，也不僅僅只是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)管理能力的水平的高低帶來的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力的表現(xiàn)，而是他能夠獨(dú)立帶領(lǐng)他人的能力。這種卓越的的領(lǐng)導(dǎo)力的塑造并不是那么的容易，而實(shí)現(xiàn)這種卓越的領(lǐng)導(dǎo)力在于，管理者是否能夠保證做到哪些在下屬面前做出的承諾，并且去兌現(xiàn)。
正如美國前國務(wù)卿基辛格先生所說的那樣：“領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)那些跟隨他的人們從他們現(xiàn)在在的地方去往他們還未到達(dá)的地方?！边@是一種特殊的人際影響力：將人安排在恰當(dāng)?shù)牡胤?，并讓他們充分發(fā)揮自身能力。
作家麥克斯韋爾在他的《領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次》中就說到了，要想成為超越“老板”層面的領(lǐng)導(dǎo)者，要想使員工追隨你不是因?yàn)樗麄儾坏貌宦犇愕模I(lǐng)導(dǎo)就必須掌握投資人并鼓舞他人的能力。以下列出領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次，看看你修煉到哪個層次了。
領(lǐng)導(dǎo)力第一層 職位
這是領(lǐng)導(dǎo)力的初級層次，在這一層級，你可能因?yàn)槁毤壣项^銜而對下屬產(chǎn)生威懾力。這時候下屬在內(nèi)心并不是真正的信服于你，而是看在面子上或者礙于上下級的關(guān)系而聽命于你。
領(lǐng)導(dǎo)力第二層 認(rèn)可
認(rèn)可是領(lǐng)導(dǎo)力的提升階段，認(rèn)可員工的成績，意味著你的領(lǐng)導(dǎo)思維是清晰的，在權(quán)責(zé)方面的行使是符合職務(wù)需求的。這時候，員工對你認(rèn)同，可能就不僅僅只是迫于管理者的權(quán)威了，而是從心里肯定你的管理。
積分制管理處處體現(xiàn)對員工的認(rèn)可，倡導(dǎo)及時的激勵與認(rèn)可，提升工作效率。員工有好的行為表現(xiàn)都可以得到積分認(rèn)可，例如工作上提前完成分配的任務(wù)、跨部門配合工作、會議積極發(fā)言。幫助同事等行為都可以獲得積分認(rèn)可。將積分與各項(xiàng)福利掛鉤，在積分的正向引導(dǎo)下，員工為了獲得更多的獎分，會充分發(fā)揮主觀能動性，提高工作效率。
領(lǐng)導(dǎo)力第三層 表現(xiàn)
這一層次要求領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)別人要先管理自己，員工追隨你，是因?yàn)槟銓M織作出的貢獻(xiàn)，為下屬做好榜樣的作用，才能維持領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的威信，讓下屬自覺的遵守制度。
積分制管理通過設(shè)立管理層的獎扣分權(quán)限和獎扣分任務(wù)來約束管理者的行為，同時為員工樹立榜樣。管理者都有一定的獎扣分任務(wù)，即每月所獎分值與所扣分值需要達(dá)到一定的比例，防止管理者只獎不扣或只扣不獎的情況，通過制度的約束，保證管理者做到規(guī)范行為，為下屬樹立遵守制度的典范。
領(lǐng)導(dǎo)力第四層 人才培養(yǎng)
沒有后續(xù)者與繼任者的“成功”往往無法持久。領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任是通過自我經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制與更新，發(fā)掘與培養(yǎng)更多的人，讓他們與自己一樣擁有出色的成就。
積分制管理從多方面培養(yǎng)員工，首先對員工的學(xué)歷、職稱、技能等給予積分獎勵，鼓勵員工學(xué)習(xí)不同的東西。同時鼓勵員工參與到培訓(xùn)活動中，主動參加的員工還可以獲得一定的獎分，企業(yè)提供發(fā)展平臺，讓員工的能力得到提升的同時，也為企業(yè)儲備了更多優(yōu)秀人才。
領(lǐng)導(dǎo)力第五層 個人魅力
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力處于最高層次時，面對下屬，不是以高姿態(tài)示人，而是想下屬之所想，急下屬之所急。經(jīng)營之神”松下幸之助，在談?wù)撍麑T工的管理時，曾說，“當(dāng)員工100人時，我必須站在員工前面以身作則，發(fā)號施令；當(dāng)員工1000人時，我必須站在員工中間，請求他們鼎力相助；當(dāng)員工10000人時，我只有站在員工后面，運(yùn)籌帷幄即可；如果員工幾萬人時，我必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們。
當(dāng)你知道這五個層次所包含的意義后，相信你會很清晰的梳理出，目前自己行使領(lǐng)導(dǎo)力的水平情況，也可以清晰的知道，你在下屬和組織里被人們接受認(rèn)可的程度，到底人們是因?yàn)槟愕摹拔蛔印?？還是因?yàn)槟闶悄阏l？或者說你已經(jīng)是誰？你可以是誰？只有站在員工的角度考慮，你的領(lǐng)導(dǎo)力才會真正的有魅力。
