醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，為尋求更好的生存和發(fā)展空間，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院院長(zhǎng)和醫(yī)院管理者不僅僅要重視和學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方法及工具的使用，同時(shí)還要學(xué)會(huì)對(duì)醫(yī)院管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及矛盾因素的提前干預(yù)與管控，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的綜合成效，這個(gè)啟示是很值得醫(yī)院院長(zhǎng)深思的。

中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)總規(guī)模已達(dá)到9.68萬(wàn)億元，其中消費(fèi)端投入與供給端投入比例為2：1，從消費(fèi)端來(lái)看，接近90%的診療行為發(fā)生在醫(yī)院；從供給端來(lái)看，主體仍是醫(yī)院。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2.8萬(wàn)家醫(yī)院承擔(dān)著75%以上的門(mén)診及住院需求，“看病難、看病貴”現(xiàn)象依舊突出，醫(yī)療資源不均問(wèn)題依舊存在，醫(yī)院作為醫(yī)療體系的核心，需要提升管理運(yùn)營(yíng)與診療服務(wù)水平，讓醫(yī)院管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。

1.加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

在醫(yī)院管理過(guò)程中，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理屬于十分重要的內(nèi)容，也是十分重要的組成部分，因此，為能夠較好實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理創(chuàng)新，必須要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。首先，作為醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變以往管理理念，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)資金管理及固定資產(chǎn)管理均應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性及意義，從而為更好進(jìn)行固定資產(chǎn)管理奠定良好基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)醫(yī)院管理人才創(chuàng)新

在現(xiàn)代醫(yī)院管理工作過(guò)程中，為能夠使醫(yī)院管理創(chuàng)新得以較好實(shí)現(xiàn)，十分重要的一個(gè)方面就是應(yīng)當(dāng)具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才。醫(yī)院及其管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才加強(qiáng)培訓(xùn)，使其素質(zhì)能夠得以提升，并且應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員創(chuàng)新意識(shí)，使其能夠?qū)ο冗M(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及管理知識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并且要在實(shí)際工作過(guò)程中真正內(nèi)化這些知識(shí)內(nèi)容，從而對(duì)其進(jìn)行更好應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院管理高素質(zhì)人才積極引進(jìn)，充實(shí)人才管理隊(duì)伍，同時(shí)也能夠使其在實(shí)際管理工作中發(fā)揮較好作用。

3.構(gòu)建完善內(nèi)部控制制度

在醫(yī)院管理實(shí)際過(guò)程中，醫(yī)院及相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)與醫(yī)院實(shí)際情況相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善控制制度，從而使內(nèi)部控制作用能夠得以充分發(fā)揮，使完善內(nèi)部控制機(jī)制及監(jiān)督約束機(jī)制能夠得以形成。從而使醫(yī)院管理及發(fā)展情況能夠得以較好反映，在此基礎(chǔ)上選擇有效策略實(shí)施醫(yī)院管理，這樣才能夠保證醫(yī)院管理更加符合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情況，才能夠使醫(yī)院管理得到更加理想的效果。

4.加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)投入

在醫(yī)院管理實(shí)際工作過(guò)程中，為能夠使管理創(chuàng)新得以更好實(shí)現(xiàn)，使醫(yī)院管理得到較理想的效果，十分重要的一個(gè)方面就是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)投入。作為醫(yī)院管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)管理技術(shù)及技能加強(qiáng)研究，從而能夠掌握更多現(xiàn)代化管理方法及技術(shù)，并且要在實(shí)際管理工作中對(duì)這些技術(shù)及方法進(jìn)行有效應(yīng)用，從而使醫(yī)院管理工作水平得以提升，使其得以更加理想的發(fā)展，使其更好服務(wù)于醫(yī)院整體發(fā)展。

隨著醫(yī)療制度的改革，公立醫(yī)院以藥補(bǔ)醫(yī)等傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式被打破，醫(yī)院面臨的困境，主要包括整體經(jīng)濟(jì)效益下降，職工收入得不到合理增長(zhǎng)，醫(yī)護(hù)人員工作積極性受到嚴(yán)重影響等情況。梅奧國(guó)際認(rèn)為改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)、健全成本核算管理體系、建立完善指標(biāo)管理體系、建立效益考評(píng)激勵(lì)機(jī)制、完善績(jī)效工資考核分配制度等能增加醫(yī)院的有效收入，提高綜合經(jīng)營(yíng)能力，增加醫(yī)護(hù)人員待遇，使醫(yī)院穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院管理創(chuàng)新與收入優(yōu)化的本質(zhì)就在于它是一種對(duì)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升醫(yī)院整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。它的基本特征就是重基礎(chǔ)、重細(xì)節(jié)、重具體、重過(guò)程、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果。