醫(yī)院管理難不難？醫(yī)院管理復(fù)雜不復(fù)雜？

　　答案是肯定的?，F(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩，國(guó)家政策對(duì)醫(yī)院的照顧實(shí)在是不夠“周到”，院長(zhǎng)及管理層們面對(duì)這樣的壓力，紛紛表示受不了。

　　大多數(shù)醫(yī)院，在出局規(guī)模時(shí)，想到的都是如何快速發(fā)展，如何快速壯大。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)信息化，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)多元化，醫(yī)院上市等等熱門詞，已成為他們的發(fā)展目標(biāo)或手段。醫(yī)院發(fā)展有遠(yuǎn)大理想與目標(biāo)，固然可喜可賀，但稍不注意，就有可能全盤崩壞，葬送了醫(yī)院的前程。

　　那么，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題主要有哪些？主要有三個(gè)問(wèn)題，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)盲目多元化，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)單一化，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)快導(dǎo)致其他方面跟不上醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張需要。應(yīng)該說(shuō)，過(guò)分單一和過(guò)分盲目都會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院身處險(xiǎn)境。

　　1、資金出現(xiàn)危機(jī)

　　醫(yī)院的失敗，導(dǎo)火索只有一條：醫(yī)院的資金跟不上醫(yī)院的發(fā)展需要，導(dǎo)致資金緊缺。那導(dǎo)致資金緊缺的原因，則具有綜合性，復(fù)雜性。醫(yī)院如何保證長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展，資金是關(guān)鍵，醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，一定要防止資金出現(xiàn)危機(jī)。

　　2、醫(yī)院管理機(jī)制跟不上醫(yī)院的發(fā)展

　　無(wú)論是國(guó)外的醫(yī)院，還是中國(guó)的醫(yī)院，尤其是中國(guó)的民營(yíng)醫(yī)院，一般都有兩個(gè)過(guò)渡期：一是醫(yī)院權(quán)力過(guò)渡期，二為醫(yī)院發(fā)展過(guò)度期。這兩個(gè)過(guò)渡期，都是醫(yī)院的敏感時(shí)期與危險(xiǎn)期。

　　3、醫(yī)院文化跟不上醫(yī)院的發(fā)展

　　醫(yī)院由資本積累期向管理機(jī)制階段發(fā)展的時(shí)候，會(huì)初步形成醫(yī)院文化的概念。

　　這時(shí)，醫(yī)院大多數(shù)員工對(duì)醫(yī)院文化都有一種表面的認(rèn)識(shí)，或者是道聽(tīng)途說(shuō)的認(rèn)識(shí)，但并不能理解醫(yī)院文化的真正內(nèi)涵，知其一而不知其二，只知有用，并不知到底如何用之。

　　醫(yī)院文化，是管理的更高層次，它以醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人經(jīng)營(yíng)思想為核心，灌輸著醫(yī)院理念、經(jīng)營(yíng)思想、倫理道理、社會(huì)價(jià)值、價(jià)值觀念、營(yíng)銷體系等系列，決定著醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　因此，醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，要有意識(shí)的確立及灌輸醫(yī)院文化。

　　以上種種問(wèn)題，不管醫(yī)院遇到哪種，如果處理不好，可以說(shuō)直接威脅到醫(yī)院的生存發(fā)展。