一家醫(yī)院的成敗在于醫(yī)院的管理是否行之有效，而管理歸根結(jié)底是人的管理，人的管理在于如何吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才!醫(yī)院院長如何讓下屬愿意跟隨你，而醫(yī)院員工又希望跟隨哪種院長呢?道恒醫(yī)院管理指出一個領(lǐng)導(dǎo)對下屬的影響力，決定了團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

道恒醫(yī)院管理顧問指出高情商的領(lǐng)導(dǎo)往往是從影響力入手帶領(lǐng)員，而非職位權(quán)勢和物質(zhì)激勵。如何提升領(lǐng)導(dǎo)對下屬的影響力，讓員工心甘情愿的跟隨領(lǐng)導(dǎo)?

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)如何提升對下屬的影響力

首先：換位思考。如果你是一個下屬，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)告訴你開會不能開手機(jī)的時候。領(lǐng)導(dǎo)自己的手機(jī)卻在開會時鈴聲大作，你會作何感受?君子之德風(fēng)，小人之德草，草上之風(fēng)，必偃。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，哪怕你的權(quán)力再大。如果不能以身作則，要期望得到下屬長期的跟隨和認(rèn)同，也是不可能的。道恒提醒各位領(lǐng)導(dǎo)者。下屬不聽你說什么，而是看你怎么做。如果希望下屬能上行下效。那就好好努力吧，嚴(yán)以律己，才能其身正，不令而行。

第二：設(shè)定目標(biāo)。很多管理者說，目標(biāo)都有啊。作為管理者，任何觀念和方法都得在深入一步，而非浮于表面。目標(biāo)每個企業(yè)都有，問題是你企業(yè)的目標(biāo)和個人有什么關(guān)系?很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目標(biāo)宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神，為何?你再好與我沒關(guān)系，我會跟隨你?所以道恒提醒各位領(lǐng)導(dǎo)者，如果你希望下屬跟隨你，要注意以后的任何目標(biāo)不要自顧自說，而是要把企業(yè)目標(biāo)和下屬目標(biāo)結(jié)合起來，一旦形成共贏價值鏈，那下屬的主動性自不必說!

第三：情緒掌控。領(lǐng)導(dǎo)都是有脾氣的，非常多的領(lǐng)導(dǎo)都覺得自己高高在上得有一點脾氣，才能建立權(quán)威。道恒在長期管理咨詢中發(fā)現(xiàn)非常多的領(lǐng)導(dǎo)者不懂得情緒管控，一言不合，怒氣相向;意見相左便是打壓辭退，這樣好嗎?有些脾氣大的領(lǐng)導(dǎo)，還自我麻醉的說道，就得罵，罵了下面人才長記性。道恒醫(yī)院管理顧問毫不客氣的說，如果罵就能讓員工長記性，讓員工提高效率那么管理學(xué)就有存在的必要了。

道恒在員工滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)一個領(lǐng)導(dǎo)者的情緒會直接影響下屬情緒。而幾乎所有的下屬，都不喜歡跟一個喜怒無常的領(lǐng)導(dǎo)共事。因為捉摸不透的情緒，總是讓自己在工時戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。而我們發(fā)現(xiàn)，一個被下屬認(rèn)可和跟隨的領(lǐng)導(dǎo)，絕大部分時候，都是個懂得控制情緒的人。

所以，作為一個期望提升個人影響力的領(lǐng)導(dǎo)。適當(dāng)控制自己情緒，知道什么時候該用什么情緒。從而更好的去影響下屬，只有影響下屬的情緒，才能影響下屬的行為。

第四：如何提升對下屬的影響力。做領(lǐng)導(dǎo)的，盡量別“手賤”“嘴賤”。所謂“嘴賤”是指不要在員工工作期間開啟碎碎念的模式，這除了會讓員工煩躁之外，沒有任何好處!什么叫手賤?，就是有事沒事幫下屬做事，插手下屬正在做的事。許多領(lǐng)導(dǎo)對于工作的態(tài)度是，我厲害，我來做。殊不知，一個處處搶著做事的領(lǐng)導(dǎo)，一定會造就一批無能的下屬。而對于一個有上進(jìn)心的下屬，沒有自己獨立完成工作的機(jī)會，實際上是一種失敗的表現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，懂得適時適量的授權(quán)下屬做事。也是一種很好的影響方式。因為一個優(yōu)秀的下屬，總是會珍惜一個不斷提供挑戰(zhàn)自己成長自己機(jī)會的領(lǐng)導(dǎo)。

所以，我們發(fā)現(xiàn)，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者。如何讓下屬跟隨你，其實并不難。換位思考，站在下屬角度看看。如果你是下屬，你就會知道什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是你特別想跟隨的。

員工喜歡跟隨哪種領(lǐng)導(dǎo)

1. 自豪感

道恒在長期調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，員工希望的是自豪感。當(dāng)有人問起他們從事哪方面的工作時，很多人都希望能夠自豪的告訴對方自己的工作。我們希望其他人羨慕甚至是敬仰自己的工作，這也是大企業(yè)相比小公司更容易獲得優(yōu)秀人才的原因之一。

2. 公平對待

雖然很多人都知道“生活本就不公平”這個道理，但是企業(yè)的員工仍然不希望得到來自老板的不公平對待，他們不希望老板將已經(jīng)非常不公平的生活變得 更加不公平。老板對某個員工有所偏愛，這是管理工作中的一個大忌，員工痛恨這種不公平的待遇。當(dāng)然，所有管理者都不可避免的有自己更加偏愛的員工，但是這 種偏愛一定要給那些努力工作的員工，而不是那些善于溜須拍馬的員工。

3. 值得尊重的老板

所有人都知道，員工希望得到來自老板的尊重。但是實際上，員工也希望能夠尊重老板!但是員工只會尊重那些值得尊重的老板，具體說來，就是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷向前的老板。

4. 自己的訴求被聽到

如果老板總是沒有時間或是沒有興趣聽取來自員工的想法和意見，員工就會有所怨言。員工其實并不指望老板總是能聽取他們的建議，但是至少老板應(yīng)該愿意聆聽他們想說的話，這樣他們會覺得老板在乎他們。

5. 有時間享受個人生活

對于很多老板來說(尤其是創(chuàng)業(yè)者)，工作就是生活。然而在員工眼中看來，與朋友和家人享受相聚時光，才是真正的“生活”。即使他們非常專注于自己的工作和事業(yè)，他們也應(yīng)該有時間享受個人生活。如果繁重的工作讓他們沒有時間陪伴家人，他們就會感到厭倦。

6. 得到指導(dǎo)，而不是被微管理

在兩種情況下，員工希望能夠得到老板的幫助：當(dāng)他們主動向老板求助的時候，以及他們把工作搞得一團(tuán)糟所以不敢請求老板幫助的時候。而員工不想要的，就是老板隨時會像幽靈一樣出現(xiàn)在他們身后，監(jiān)視他們的工作。

7. 看到“混蛋”同事被解雇

幾乎在每一個辦公室里都有一兩個混蛋同事，這些人讓所有人都感到無法忍受。員工們想看到的事情，就是這些混蛋同事被解雇。如果老板留著這些混蛋同事，員工就會認(rèn)為老板要不然是個軟弱的人，要不然就是傻瓜。更嚴(yán)重的是，員工還有可能認(rèn)為老板自己也是一個混蛋。

8. 少一點壓力

當(dāng)人手頭有太多的事情要做，而時間卻并不充裕的時候，人就會產(chǎn)生壓力感，這種壓力感并不招人喜歡。老板在工作的時候必須仔細(xì)進(jìn)行計劃，分析可能出現(xiàn)的問題并且設(shè)定出切合實際的目標(biāo)，這樣才不會給員工制造太大的壓力。

9. 安全感

在現(xiàn)在這個經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，沒有人會期望自己能夠找到一個“鐵飯碗”。但是即使如此，當(dāng)一個人的頭上隨時懸著一個鍘刀的時候，誰也無法保證自己能夠?qū)Ｐ墓ぷ?。員工們需要一定的安全感，知道自己明天不會突然事業(yè)，只有在這樣的情況下他們才能夠發(fā)揮出自己的全部能力。

10. 擊敗競爭

最后，永遠(yuǎn)不要低估團(tuán)隊合作的力量，尤其是某個團(tuán)隊的目標(biāo)是將另一個團(tuán)隊打翻在地的情況下。員工們不僅僅是想要成為某個團(tuán)隊的一員，而是想要成為勝利團(tuán)隊的成員。

道恒指出中國自古以來便有“士為知已者死”的說話，而且這句話已經(jīng)被無數(shù)人證實其正確性。當(dāng)然道恒也要指出的是領(lǐng)導(dǎo)在體諒下屬，為下屬創(chuàng)造機(jī)會的同時;做為下屬你需要提升自己的技能知識水平，抓住領(lǐng)導(dǎo)上司給予的機(jī)會，才能擁有一個成功的職業(yè)生涯。