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現(xiàn)如今,6S管理已經(jīng)逐漸成為醫(yī)院日常管理中最基礎(chǔ)、最實(shí)用的工具,如果使用恰當(dāng),從外觀環(huán)境上,推行6S能使醫(yī)院的現(xiàn)場(chǎng)管理變得整潔有序。...
為推動(dòng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)加快補(bǔ)齊內(nèi)部管理短板和弱項(xiàng),推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,促進(jìn)發(fā)展模式由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、管理模式從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。2020年6月28日,國家衛(wèi)生健康委和...
科室文化是從醫(yī)院文化演化而來的,是一個(gè)科室在長(zhǎng)期的醫(yī)療實(shí)踐活動(dòng)中塑造、培養(yǎng)、提煉而成的,是科室業(yè)務(wù)技術(shù)和精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)。科室文化建設(shè)是醫(yī)院文化建設(shè)的重要部分,...
績(jī)效管理的具體操作中有兩種方法:一是通過KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)),將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為各個(gè)績(jī)效指標(biāo):二是通過OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各個(gè)小目標(biāo)的累積。...
科主任是醫(yī)院的中流砥柱,科主任管理水平的高低,決定著醫(yī)院的效益與發(fā)展,對(duì)于科主任執(zhí)行能力的提高,是醫(yī)院管理人員必修的科目。 提高執(zhí)行力首要的是要有執(zhí)行意識(shí),常...
近年來,國際國內(nèi)在醫(yī)院績(jī)效管理模式方面已經(jīng)開展了多維度多方位的探索和研究。在借鑒國外先進(jìn)研究成果的基礎(chǔ)上,國內(nèi)不少公立醫(yī)院都結(jié)合自身情況與特點(diǎn)先后對(duì)不同績(jī)效管理模...
醫(yī)療安全與質(zhì)量管理,歷來是醫(yī)院管理的基石和核心,衛(wèi)健委一直堅(jiān)持“以病人為中心”的方針和強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量,并以之作為醫(yī)院管理的首要任務(wù)常抓不懈。醫(yī)院做好6S管理工作...
十三五醫(yī)改規(guī)劃”提出公立醫(yī)院要開展績(jī)效考核,多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,重點(diǎn)向臨床一線傾斜,合理拉開收入差距。那么,公立醫(yī)院在績(jī)效考核中應(yīng)該堅(jiān)持哪些原則呢?...
隨著2019我國新會(huì)計(jì)制度在的頒布與全面的開展,國家對(duì)于醫(yī)療市場(chǎng)的調(diào)控力度不斷升華,加強(qiáng)了對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)收支的管理水平。為了有效面對(duì)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,醫(yī)院需要運(yùn)用...
科室績(jī)效政策的制定,通常由科主任與護(hù)士長(zhǎng)協(xié)商制定,普通員工缺乏參與渠道,對(duì)績(jī)效核算過程、考核方法及分配規(guī)則缺乏了解,績(jī)效導(dǎo)向性較弱,影響員工的工作積極性,甚至?xí)?..