行業(yè)資訊

032023-01

醫(yī)院經(jīng)營需要重視哪些問題？淺談醫(yī)院經(jīng)營管理中的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略

導(dǎo)語：面對社會日益增長的醫(yī)療需求和質(zhì)量理念的產(chǎn)生，醫(yī)療質(zhì)量管理必須與國際接軌，才能在入世后的醫(yī)療市場競爭中取勝。下面僅提出21世紀(jì)經(jīng)營戰(zhàn)略值得重視的新問題：一是重視質(zhì)量管理的國際標(biāo)準(zhǔn)。即ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)運...
032023-01

醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)是什么意思？經(jīng)營目標(biāo)制定的原則有哪些？

1、什么是經(jīng)營目標(biāo)　　經(jīng)營目標(biāo)是指醫(yī)院自行制定的對經(jīng)營所希望達(dá)到的預(yù)期水準(zhǔn)。目標(biāo)確定了，才能確定醫(yī)院在經(jīng)營方面的各項工作計劃，這即包括廣告宣傳、促進(jìn)活動，也包括醫(yī)院的科室調(diào)整、人員配置等一系列問題的制定?！　?、經(jīng)營...
032023-01

醫(yī)院管理培訓(xùn)機構(gòu)怎么選，有哪些參考因素？

導(dǎo)語：由于醫(yī)療行業(yè)的管理培訓(xùn)尚處在初級的階段，各種培訓(xùn)機構(gòu)、講師、學(xué)習(xí)班和課程班魚目混雜。雖然可供選擇的機會好像越來越多，不過對醫(yī)院的培訓(xùn)組織者而言，挑戰(zhàn)和壓力也越來越大。他們現(xiàn)在大的難處不是沒有相應(yīng)課程，而是不知該...
032023-01

醫(yī)院經(jīng)營分析對醫(yī)院經(jīng)營管理的重要性

導(dǎo)語：隨著社會的發(fā)展，醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，醫(yī)院作為獨立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營者，必須及時掌握自己的經(jīng)營狀況，了解自身存在的問題，以便于下一步的經(jīng)營預(yù)測和決策，所以進(jìn)行經(jīng)營分析為醫(yī)院管理者提供適當(dāng)信息成為必然。...
032023-01

民營醫(yī)院員工管理的十大方法

1、經(jīng)常交流。沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對醫(yī)院發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自...
032023-01

如何讓員工認(rèn)同醫(yī)院的文化？

民營醫(yī)院高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理，因此，醫(yī)院經(jīng)營者越來越注重醫(yī)院文化的建設(shè)和價值觀的塑造，醫(yī)院文化正成為醫(yī)院核心競爭力的有力保障?！　〈蟮罒o形，醫(yī)院文化...
032023-01

民營醫(yī)院地面營銷常用的一些方法及策略

導(dǎo)讀：地面營銷籠統(tǒng)來說，是指除廣告營銷以及網(wǎng)絡(luò)營銷外的一切營銷行為。在醫(yī)院地面營銷當(dāng)中一般包括如下業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)、異業(yè)聯(lián)盟業(yè)務(wù)、體檢業(yè)務(wù)、藥店發(fā)卡聯(lián)盟，公共關(guān)系、社區(qū)義診、戶外活動促銷，雜志營銷，促銷禮品營銷，人員一對...
032023-01

醫(yī)院文化建設(shè)應(yīng)加強哪些理念的建設(shè)？

醫(yī)院要有意識地加強醫(yī)院營銷文化建設(shè)，擴大醫(yī)院文化建設(shè)的領(lǐng)域，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)在醫(yī)院經(jīng)營管理中引入營銷理念，培養(yǎng)出一批懂營銷的干部，讓醫(yī)院營銷的觀念讓職工理解，讓社會了解。從對患者心理需求、審美情趣以及性情偏...
032023-01

醫(yī)院管理培訓(xùn)常出現(xiàn)的十大主觀意識形態(tài)錯誤

一、培訓(xùn)沒有用。“目前我們的管理在我們這個區(qū)域來說已經(jīng)非常不錯了”——是完滿的，因此培訓(xùn)毫無必要。還有一種情況，老板們自己也參加過一些培訓(xùn)，但這些活動計劃很混亂、實施得又很馬虎，工作重點往往是培訓(xùn)的形式而不是掌握技...
032023-01

民營醫(yī)院管理五個基本問題的探討

導(dǎo)讀：如何經(jīng)營管理好民營醫(yī)院？這已成為當(dāng)前民營醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一個重大課題。它不僅關(guān)系到醫(yī)院的立足，而且關(guān)系到醫(yī)院今后在市場競爭中能否生存和發(fā)展。只有醫(yī)院經(jīng)營活動進(jìn)入良性循環(huán)，才會具有強大的生命活力，俗話說，火車跑...