醫(yī)院管理者的角色承擔著巨大的責任，他們需要同時應對醫(yī)療領域的挑戰(zhàn)和管理任務的復雜性。為了成功開展醫(yī)院管理工作，他們必須具備一系列關鍵能力。以下是醫(yī)院管理者應該具備的十大能力。

1. 深刻的思想工作能力

首先，醫(yī)院管理者需要具備深刻的思想工作能力。他們不僅要關注醫(yī)療和管理，還要明白在經濟和改革開放過程中的角色。他們需要解決改革過程中出現的矛盾，穩(wěn)定醫(yī)院局勢，并調動員工的積極性，以促進醫(yī)院更快地發(fā)展。這需要責任感、使命感和緊迫感，以及對政治理論的高度理解，以引導醫(yī)院的成員形成正確的政治思想品德。

2. 卓越的行政管理能力

醫(yī)院管理者還必須成為卓越的行政管理專家。管理能力是醫(yī)院建設和發(fā)展的基礎。他們需要不斷學習現代管理知識，運用現代管理方法來指導醫(yī)院的各項工作。此外，他們還需要在實踐中積累管理經驗，找到關鍵點和各種關系中的平衡點，深刻理解醫(yī)院的核心價值觀，如"救死扶傷"和"以患者為中心"，并將個人職業(yè)信念融入醫(yī)院的團隊價值觀，以確保醫(yī)院的成員在醫(yī)療行為上與團隊目標保持一致。

3. 專業(yè)管理能力

除了一般的管理能力，醫(yī)院管理者還必須重視醫(yī)療技術和醫(yī)療質量管理。他們需要科學管理醫(yī)療技術的各個方面，包括規(guī)章制度、新技術的應用以及科研和學術活動。醫(yī)療質量管理也是至關重要的，現代醫(yī)療質量管理強調標準化和數據驅動的方法，以確保醫(yī)院的質量得以提升。

4. 持續(xù)學習的能力

醫(yī)院管理者的能力不僅取決于個人能力，還依賴于集體智慧。他們需要不斷學習并擴大知識面，以適應現代醫(yī)學和醫(yī)院管理的需求。這包括掌握多種技能，運用系統(tǒng)思維來解決問題，以確保醫(yī)院能夠跟上醫(yī)學領域的不斷發(fā)展。

5. 準確的分析和判斷能力

分析和判斷能力對于醫(yī)院管理者來說至關重要。他們需要在處理復雜的臨床問題和科學管理中都能做出精準的分析和判斷。這包括對醫(yī)院內部和外部環(huán)境的分析，以及對決策的準確判斷，尤其是在危機和緊急情況下。

6. 高效的決策能力

決策能力直接影響醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)療質量。醫(yī)院管理者需要具備高瞻遠矚的果斷決策能力，特別是在關系到醫(yī)院的總體規(guī)劃、科研課題和醫(yī)療糾紛處理等重大問題時。他們應該廣泛征求群眾意見，集思廣益，實行集體決策，以避免片面性和局限性。

7. 信息獲取能力

隨著信息技術的發(fā)展，信息獲取能力變得尤為重要。醫(yī)院管理者需要善于利用現代信息技術來獲取最新的醫(yī)療信息和動態(tài)，以及調整醫(yī)院的發(fā)展方向。這有助于醫(yī)院保持學科發(fā)展的優(yōu)勢。

8. 強大的公益性能力

不管醫(yī)院的性質如何，醫(yī)院管理者都必須理解醫(yī)院的公益性質。醫(yī)院不僅是盈利機構，還承擔著社會責任。醫(yī)院管理者應該始終堅持公益性的辦院方向，正確看待為患者服務的問題，而不是過分追求經濟效益。

9. 技術創(chuàng)新能力

醫(yī)院的發(fā)展依賴于醫(yī)療技術水平和醫(yī)療質量的提高，而醫(yī)學技術的創(chuàng)新是提高醫(yī)療技術水平和醫(yī)療質量的關鍵。醫(yī)院管理者需要具備前瞻性，能夠應對新技術帶來的挑戰(zhàn)，并推動醫(yī)院開展新技術和新業(yè)務，以保持技術優(yōu)勢。

10. 醫(yī)院凝聚能力

最后，醫(yī)院管理者需要具備醫(yī)院凝聚能力。醫(yī)院文化是一個長期培養(yǎng)和發(fā)展的過程，它需要管理者的領導，培養(yǎng)和發(fā)展。醫(yī)院的凝聚力來自于文化，并將每個人聯系在一起。管理者應該成為團隊的領袖，促進醫(yī)院的團結和發(fā)展。

總之，醫(yī)院管理者應該具備多方面的能力，包括思想工作、行政管理、專業(yè)管理、學習、分析和判斷、決策、信息獲取、公益性、技術創(chuàng)新和凝聚力。只有具備這些關鍵能力，他們才能夠有效地應對醫(yī)院管理的各種挑戰(zhàn)，推動醫(yī)院取得持續(xù)發(fā)展。