項(xiàng)目周期
調(diào)研時間：3天
出具調(diào)研報(bào)告：2周
調(diào)研報(bào)告演示：0.5天項(xiàng)目背景
1.“以患者為中心”的服務(wù)理念，評審標(biāo)準(zhǔn)要求醫(yī)院服務(wù)現(xiàn)狀需要通過第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)、客觀、公正、公開的評價。
2.《改善醫(yī)療服務(wù)行動計(jì)劃》活動方案，要求醫(yī)院明顯改善患者就醫(yī)感受，如何評價患者就醫(yī)體驗(yàn)的改善，需要有專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行評判。
3.隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，患者及其家屬對就醫(yī)需求的期望和要求越來越高，不但希望能在較短的時間內(nèi)治療疾病，同時還希望能夠得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4.醫(yī)療市場競爭越來越激烈，醫(yī)院之間醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療設(shè)備的同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，醫(yī)院需要建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心競爭力。項(xiàng)目價值
1.通過對門診、急診及住院患者及其家屬的滿意度調(diào)查，真正了解患者及其家屬對醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境、員工服務(wù)行為、就診服務(wù)流程的滿意程度，以及醫(yī)院服務(wù)的閃光點(diǎn)和不足之處。
2.通過對醫(yī)院員工的滿意度調(diào)查，真實(shí)了解醫(yī)院對員工（內(nèi)部顧客）的服務(wù)現(xiàn)狀，醫(yī)院員工的服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度。
3.觀察和判斷醫(yī)院外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境是否具備人文關(guān)懷和無障礙通行，是否能夠滿足患者及其家屬在醫(yī)院的醫(yī)療需求和生活需求？
4.觀察和分析醫(yī)院臨床、醫(yī)技、行政、后勤、窗口等崗位員工的服務(wù)行為，是否真正體現(xiàn)“以患者為中心”的服務(wù)理念？
5.觀察和分析患者到醫(yī)院就診的服務(wù)流程，例如掛號、收費(fèi)、就診、檢查、取藥、手術(shù)、治療等環(huán)節(jié)是否便捷和協(xié)調(diào)？項(xiàng)目成果
1.《第三方醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量調(diào)研報(bào)告》
2.《醫(yī)院服務(wù)改進(jìn)建議方案》項(xiàng)目實(shí)施
一、資料收集
1.醫(yī)院簡介 2.醫(yī)院服務(wù)管理制度 3.醫(yī)院服務(wù)規(guī)范 4.醫(yī)院宣傳資料 5.改善醫(yī)療服務(wù)行動計(jì)劃方案
二、交流訪談
1.醫(yī)院基層員工 2.門診、急診、住院患者及其家屬
三、問卷調(diào)查
1.門診、急診、住院患者及其家屬滿意度調(diào)查 2.醫(yī)院員工滿意度調(diào)查
四、現(xiàn)場觀察
1.早會交班 2.臨床查房 3.患者評估 4.醫(yī)患溝通 5.治療處置 6.病區(qū)環(huán)境 7.辦公環(huán)境 8.生活設(shè)施 9.就診流程 10.服務(wù)流程
五、神秘患者
1.門診就診流程
六、焦點(diǎn)會議
1.住院患者及家屬
七、關(guān)鍵事件分析
1.投訴事件 2.表揚(yáng)事件
八、高層策略會
1.服務(wù)現(xiàn)狀評價報(bào)告解讀 2.服務(wù)整改方案 3.成立優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目小組 4.醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)試點(diǎn)科室推選第三方醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量調(diào)研與改進(jìn)咨詢
報(bào)名咨詢：鄧?yán)蠋?167 1083 8763（同微信）
第三方醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量調(diào)研與醫(yī)院服務(wù)改進(jìn)
