服務(wù)熱線
一、從"住院難"看床位周轉(zhuǎn)困境的現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)"早上查房催出院,下午門診收病人"——這已經(jīng)成為三甲醫(yī)院住院部醫(yī)生的工作常態(tài)。床...
近年來,越來越多醫(yī)院把后勤服務(wù)“外包”給專業(yè)公司,本想省錢又省心,結(jié)果卻常遇到外包商服務(wù)時(shí)好時(shí)壞、緊急情況響應(yīng)慢、看似便宜實(shí)際花銷更多等問題。這就像請了個不靠譜...
在智慧醫(yī)院建設(shè)浪潮下,信息科不再是“修電腦、裝系統(tǒng)”的技術(shù)后勤部門,而是醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心引擎。國家衛(wèi)健委等機(jī)構(gòu)發(fā)布的《全國醫(yī)院信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范(試行)》...
近年來,縣域醫(yī)共體建設(shè)成為深化醫(yī)改的“重頭戲”。然而,許多地方在實(shí)際推進(jìn)中陷入“形式主義”怪圈:資源下沉成了“打卡式幫扶”,信息系統(tǒng)變成“數(shù)據(jù)煙囪”,利益分配“...
2025年國家醫(yī)保局明確要求全面推行DRG/DIP付費(fèi)改革,醫(yī)院績效分配機(jī)制面臨"推倒重來"的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)"多做項(xiàng)目多拿錢"...
公立醫(yī)院作為我國醫(yī)療服務(wù)體系的核心,近年來普遍面臨“虧損困局”。據(jù)2024年數(shù)據(jù)顯示,全國超40%的三級公立醫(yī)院處于虧損狀態(tài),主要源于藥品耗材成本高企、人力成本...
在醫(yī)療健康領(lǐng)域,患者滿意度不僅是衡量服務(wù)質(zhì)量的核心指標(biāo),更是推動醫(yī)院管理優(yōu)化的重要驅(qū)動力。隨著《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》的深入推進(jìn),公立醫(yī)院改革逐步向“以...
在急診醫(yī)學(xué)領(lǐng)域,"時(shí)間就是生命"是永恒的準(zhǔn)則。根據(jù)《中國急診信息化建設(shè)規(guī)范專家共識》,綠色通道的核心目標(biāo)是通過流程再造與技術(shù)賦能,將危重癥患...
醫(yī)院被服管理是后勤保障的重要環(huán)節(jié),涉及臨床科室、手術(shù)室、洗滌廠等多方協(xié)作。傳統(tǒng)管理模式依賴人工清點(diǎn)與紙質(zhì)記錄,存在效率低、損耗高、成本核算粗放等問題。據(jù)統(tǒng)計(jì),國...
門診候診時(shí)間長是長期困擾患者就醫(yī)體驗(yàn)的核心問題。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國三甲醫(yī)院平均候診時(shí)間普遍超過40分鐘,高峰期甚至達(dá)2小時(shí)以上。智能導(dǎo)診系統(tǒng)通過技術(shù)創(chuàng)新與流程優(yōu)化,為...