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在基層醫(yī)療單位,并未設(shè)立信息部門,三級(jí)醫(yī)院有獨(dú)立信息部門,但是信息部門在醫(yī)院管理上并未受到過多關(guān)注,據(jù)了解,大多數(shù)認(rèn)為信息科僅是維護(hù)計(jì)算機(jī)以及打印機(jī)常規(guī)問題,它在醫(yī)院功能上未受到過多關(guān)注。隨著信息化系統(tǒng)深入,信息人員維護(hù)能力以及管理引起不少關(guān)注。醫(yī)院...
基層醫(yī)院原來各自為政,現(xiàn)在組建集團(tuán)進(jìn)行規(guī)范化管理。遇到困難一言難盡,這也許就是基層醫(yī)院管理現(xiàn)狀。我在分管醫(yī)保管理,所遇到困難也是前所未有。如何把基層醫(yī)院醫(yī)保管理有效管理,需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力。我所遇到困難,也是基層醫(yī)院遇到困難。那如何幫助基層醫(yī)院管...
導(dǎo)語:隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和遠(yuǎn)程短視頻通信技術(shù)的飛速發(fā)展,醫(yī)療信息化從簡(jiǎn)單的電話傳送醫(yī)學(xué)信息,發(fā)展到目前的醫(yī)療資源共享,使跨院的醫(yī)療信息交流能夠及時(shí)傳遞,縮短了治療時(shí)間。日本作為信息技術(shù)處于領(lǐng)先水平的國家之一,很早就已在信息通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)等領(lǐng)...
當(dāng)下的一些公立醫(yī)院和民營醫(yī)院管理職業(yè)化方面有幾個(gè)怪象:一是什么人都可以當(dāng)院長。公立醫(yī)院鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)可以提拔進(jìn)城當(dāng)院長,有些中小民營醫(yī)院,完全沒有醫(yī)藥背景的院長大有人在,有些之前甚至就是一個(gè)純粹的農(nóng)民或商人。二是管理人員無所謂學(xué)歷與資歷,也不需要執(zhí)業(yè)資格證...
醫(yī)院經(jīng)營要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),就必須注重自身的經(jīng)營戰(zhàn)略,做好自身發(fā)展的定位,規(guī)劃當(dāng)前和未來的發(fā)展目標(biāo)。醫(yī)院要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院戰(zhàn)略的重大意義,把目光重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃上,創(chuàng)建一流的醫(yī)院戰(zhàn)略。醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的要素有很多內(nèi)容,醫(yī)院可以根據(jù)自身的實(shí)際情況確定...
信息科是醫(yī)院比較重要部門,醫(yī)院信息系統(tǒng)以及計(jì)算機(jī)設(shè)備都得由信息科人員進(jìn)行維護(hù),保證醫(yī)院日常業(yè)務(wù)工作穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),那么,信息科人員如何管理,又如何提升他們呢?希望本文能幫到你。方法/步驟一、量化定性工作性質(zhì),分類設(shè)定信息科負(fù)責(zé)內(nèi)容較多,包括計(jì)算機(jī)打印機(jī)以及...
醫(yī)院營銷策略的選擇在目前日益加劇的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下的必然趨勢(shì),而品牌管理是醫(yī)院綜合自身資源特點(diǎn),構(gòu)建的一個(gè)具有鮮明自身特色的營銷渠道。本文在分析品牌含義和品牌管理對(duì)醫(yī)院營銷的意義的基礎(chǔ)之上,從產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、客戶關(guān)系策略、網(wǎng)絡(luò)營銷策略、人才策略五個(gè)方面...
2018年10月,陸軍軍醫(yī)大學(xué)第一附屬醫(yī)院(西南醫(yī)院)正式成立了醫(yī)學(xué)大數(shù)據(jù)與人工智能中心,從信息科中剝離獨(dú)立運(yùn)行。分家不分心,我們?nèi)允且黄饛牟煌瑐?cè)重點(diǎn)共同推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。對(duì)于我這個(gè)擁有16年醫(yī)院信息建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的“老板凳”來說,終于能從信息科負(fù)責(zé)...
在新醫(yī)改的推動(dòng)下,醫(yī)院方方面面都在進(jìn)行重新調(diào)整,特別是在員工和管理干部上下足了功夫,像員工培訓(xùn)和管理干部的培訓(xùn)始終不敢松懈,為的就是塑造醫(yī)院的好形象,從而鞏固醫(yī)院品牌。為了更好建設(shè)醫(yī)院文化,因此醫(yī)院培訓(xùn)管理層的要求也是非常高的,小編總結(jié)有以下幾點(diǎn):1...
醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革的主要內(nèi)容之一是分配制度的改革。在醫(yī)院人力資源分類復(fù)雜的情況下,設(shè)計(jì)一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、體現(xiàn)醫(yī)院在社會(huì)事業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效工資方案具有十分重要的意義。 “以服務(wù)為導(dǎo)向,以患者為中心”的分配導(dǎo)向在新醫(yī)改的背景下,隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,...