服務(wù)熱線
我國的現(xiàn)在醫(yī)院出現(xiàn)一些普遍的問題,而道恒認為醫(yī)院管理不完善,服務(wù)態(tài)度質(zhì)量不佳,90%就指靠??瀑嶅X收入單一,及靠在投資方手上掌握的股權(quán),沒有穩(wěn)定的輸入來源。沒有統(tǒng)一的標準和沒有自己的發(fā)展方向及沒有自己醫(yī)院的獨特性。這是現(xiàn)在醫(yī)院的通病。1.新型醫(yī)院形態(tài)...
道恒6S管理新標準實施月正式開始,補貼高達百萬!● 駐院5天輔導(dǎo) ● 駐院3天指導(dǎo)● 駐院三天驗收固定 ● 年度戰(zhàn)略顧問時維八月,驕陽似火。2019年是醫(yī)改大考之年,2019年的夏天也是醫(yī)院蓬勃發(fā)展的季節(jié)。面對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的新的需要和發(fā)展,結(jié)合社會發(fā)...
醫(yī)院管理的核心是什么?其實是人的管理。而思想又決定了人的行為,所以人的管理最終應(yīng)該在人的"行為"管理中進行。人的行為直接影響醫(yī)療質(zhì)量和工作效率。同時行為受到三個方面的制約,一是意識,二是技能,三是規(guī)范。那醫(yī)院管理從本質(zhì)上是在管什么...
道恒6S管理新標準實施月正式開始,補貼高達百萬!● 駐院5天輔導(dǎo) ● 駐院3天指導(dǎo)● 駐院三天驗收固定 ● 年度戰(zhàn)略顧問道恒舉辦6S管理新標準實施月活動,廣受國內(nèi)醫(yī)院院長好評,大家積極咨詢、報名!100萬的補貼名額已經(jīng)不多了,快來踴躍報名吧!醫(yī)院為什...
無論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院,無論醫(yī)療機構(gòu)大小如何,醫(yī)院管理的最低要求都是一致的。有四個方面一定要做好,分別是哪些呢?道恒為您解讀分析。1.制定目標要清晰雖然是老生常談,但其實很多人設(shè)定的目標都是不清晰、不明確的。目標清晰有兩層含義,一是團隊的目標要非...
為了使醫(yī)院保持持續(xù)的競爭力以適應(yīng)市場的需求,醫(yī)院需要進行績效管理。道恒認為績效管理的主要目的是:協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部運作,使企業(yè)發(fā)揮最大能力激發(fā)員工的使命感,識別人才并確定培訓(xùn)方向,獎優(yōu)罰劣,使員工感到自身價值得到認可。為了提高整個團隊的績效,構(gòu)建一個高績效...
人性化管理意識越來越被管理者重視,那何為人性化管理呢?人性化管理是一種在整個管理過程中充分注意人性要素,以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。人性化管理的特點:人性化管理的核心是人。即尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人,給人更多的關(guān)愛。人性化管理的...
一個醫(yī)院的經(jīng)營就好比創(chuàng)業(yè),而管理便即是守業(yè),管理的復(fù)雜性難度性要比經(jīng)營大的多。管理方法:1.加強醫(yī)療質(zhì)量與安全的管理首先,要對全院所有的員工進行醫(yī)療安全的教育,把醫(yī)療安全做為人命關(guān)天的頭等大事來高度重視。各科室、部門應(yīng)按照本崗位的職責(zé)要求、工作制度、...
目前越來越多的醫(yī)院開始實施績效管理,或請咨詢公司,或自己動手,基本上都有了績效管理的概念。但是,似乎許多醫(yī)院都遇到了一個同樣的問題,人力資源部花費大量的時間和心血,制定了績效管理方案。但是,往往在人力資源部滿懷信心推行方案的時候卻遇到了難以想象的困難...
作為醫(yī)院的各級管理者,需要進行醫(yī)院管理時該從哪些方面入手呢?道恒歸納了以下七個方面的內(nèi)容。1、制度制度是醫(yī)院管理最重要的工具,這一點已被越來越多的醫(yī)院管理者所認同。制度是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)。如果沒有制度,醫(yī)院一定會雜亂無章。對管理者來講,有兩點需要注意:...